Лучшие 25 цитат Кевин Аллен на MyQuotes

Все жизнерадостные лидеры руководствуются реальными амбициями, то есть тем, что создается, чего раньше не было, и одним из критериев этой реальной амбиции является то, что при первоначальной проверке это кажется принципиально невозможным.

Как чувствительный и интуитивно понятный человек в командно-контрольном корпоративном мире, я всегда чувствовал себя не в своей тарелке.

Поскольку плавучесть не противоречит другим характеристикам лидерства, включая решительность, ответственность и стандарты эффективности, я никогда не думаю, что это может быть самоубийством.

В конце концов, действительно легко быть великим лидером, когда дела идут хорошо. Реальный тест, независимо от того, веришь ли ты в эмоционально-интеллектуального лидера, - это когда дела идут плохо.

Плавучесть - это феномен, при котором вы, как лидер, плаваете, потому что люди, которых вы вдохновили, считают, что вам следует, потому что вы действительно связаны с коллективными желаниями и ценностями людей, которых вы возглавляете.

Жизнерадостное лидерство - это не техника управления, это принцип лидерства, основанный на убеждении, что лидерство не является главенствующим, оно берет людей в путешествие, и в пути любого героя будет неудача.

Управление изменениями является для меня странной концепцией. Мы не можем контролировать события больше, чем можем контролировать погоду. Но мы контролируем то, как мы с этим справляемся, и мы можем контролировать возможности, которые создают эти моменты перемен.

Во-первых, определите свое кредо - систему убеждений организации. Во-вторых, определите свои настоящие амбиции или куда вы хотите пойти как коллективное сообщество.

В течение столь длительного времени компании управлялись с помощью командно-контрольного,« нисходящего »иерархического метода, который включал диктовку командной цепочки и поддержание порядка. В наше время я наблюдал развитие демократизации, переход к Экономика спроса ускоряется технологическими достижениями, такими как социальные сети .

Я считаю, что создание реальных амбиций, мощного и захватывающего видения того, что группа собирается создать, жизненно важно.

Неизбежно, за свою 35-летнюю карьеру я оказался в сложившихся обстоятельствах, и за мной лично стояли ответственные должности, но я не имел полной власти над всеми, кого нужно было мобилизовать.

Это так легко« откалибровать », то есть, учитывая давление на небольшую компанию переопределить в менее амбициозных условиях - то, что вы делаете в бизнесе. В тот момент, когда это происходит, начинается нисходящая спираль.

Лидерство заключается не в том, чтобы сидеть и председательствовать, а в том, чтобы куда-то идти. Чтобы быть жизнерадостным, вы должны не только разжечь страсть вокруг общего квеста, вы также должны мобилизовать свою команду, чтобы отправиться с вами в путь к общему месту назначения, или к тому, что я называю «настоящими амбициями».

Сохранение терпения, щедрость и помощь своим сверстникам требует времени, а не небольшого количества эмоциональной стойкости. Но это приносит экспоненциальную разницу в способности вашей команды решать проблемы.

Мандела сам по себе обладает всеми качествами других великих людей, но обладает одним качеством, превосходящим его ... своей способностью прощать и ставить других над собой.

Г-н Черчилль действительно связан с тем, что было в сердцах британского народа, и именно этим и занимается жизнерадостный лидер. Одна из его самых известных цитат о том, как делать ошибки и учиться на них. Он не стеснялся признаться, когда что-то пошло не так.

Когда я был мальчиком, мой дедушка говорил мне: «Сбить меня с ног - это не большая награда, а настоящая уловка - встать». Я не могу больше согласиться.

Как только вы продемонстрируете своей команде, что вы ставите их в один ряд с вами, вы создадите среду и культуру, которая обеспечит процветание всей вашей организации.

Как только вы достигнете людей на подлинном эмоциональном уровне, они вознаградят вашу веру в них своей верой в вас, и они мобилизуются, чтобы выполнить работу.

Одна из моих великих ошибок, так как я был ребенком с неправильной стороны дорожек и боялся, что меня могут увидеть в руководстве, заключался в том, чтобы быть кем-то, кем я не был.

Выживание в экономике спроса зависит от экспериментов, риска и проб и ошибок и требует их.

Фразы и язык, используемые каждый день в организации, могут фактически повлиять на то, как ваша команда принимает решения и ведет себя.

Секрет в том, чтобы быть готовым, опираться на сильные стороны окружающих вас людей, и, самое главное, вселить уверенность в том, что ваша команда активизируется и найдет решение.

Истинные жизнерадостные лидеры никогда не могут общаться в процентах, на диаграммах и в цифрах. Прежде всего, они должны быть сказочниками, общающимися сердцем, а не головами.

Когда ваши люди определят, что вы понимаете их ложь в их сердцах и посвятили себя их функциональному благополучию, они компенсируют ваши слабости и укрепляют ваши сильные стороны.