Лучшие 13 цитат Гарри Вест на MyQuotes

«В прошлом я склонен переоценивать количество изменений, на которые я могу повлиять в краткосрочной перспективе, а затем не в полной мере оценить изменения, на которые я могу повлиять в долгосрочной перспективе. И поэтому я понял, что очень важно тщательно обдумать темпы перемен, и это то, чему я научился трудным путем.

Я должен доверять людям. Не существует системы контроля, которая могла бы заменить доверие, поэтому мне нужно укреплять это доверие, и часть укрепления доверия заключается в том, чтобы люди чувствовали ответственность, а с ответственностью приходит определенная степень автономии. нет одного без другого.

Я самый старший из шести детей, и я думаю, что это может иметь какое-то значение. Я думаю, что есть некоторая корреляция между тем, чтобы быть старшим и желающим проложить путь. Я думаю, что это, возможно, помогает в некотором роде.

Я действительно ценю, когда люди говорят« нет »мне. Я хочу, чтобы люди поняли, что я полностью поддерживаю то, что они пытаются сделать, пока мы все в одной команде.

Я думаю, что в большинстве компаний, где вас окружает прошлое, у вас может быть веб-сайт или архивы, или лобби, которое демонстрирует вашу работу в прошлом. Будущее не так ощутимо.

Я думаю, что это только один тип лидерства, который у меня есть: необходимость найти новый путь и взять на себя ответственность за других людей.

Я доверяю людям и уважаю их сферы ответственности.

Мой отец строит дома. Итак, я вырос на идее, что вы можете взять кусок земли, и вы можете бульдозером и построить на нем новые дома. Вы можете создать что-то новое.

Мои родители оба бросили школу в 14 лет, но мои родители невероятно умные, успешные, вдумчивые люди. Таким образом, один из уроков, которые я извлек у моих родителей, состоит в том, что степень бакалавра - это всего лишь шаг в дверь, и есть много очень умных людей, которые не обязательно имеют такие степени. И, учитывая возможность, они могут делать удивительные вещи.

Pacing действительно важен в организации.

Люди, которые работают на меня, знают, что у них много самостоятельности. Мне нравится знать, что происходит, и я выскажу свое мнение, но я хочу, чтобы люди почувствовали, что они могут сказать мне: «Хорошо, что у вас есть такое мнение, но нет, мы не собираюсь сделать это.

Когда вы руководите, вы, как правило, пытаетесь руководить переменами, и я думаю, что именно Рой Амара сказал о технологии: «Мы склонны переоценивать эффект технологии в краткосрочной перспективе и недооценивать эффект в долгосрочной перспективе. бегать." И я думаю, что то же самое относится к изменениям в организации.

Вы все время окружены другими людьми. И вы должны взять на себя ответственность, если вы являетесь старшим или одним из старших братьев и сестер, и вы постоянно общаетесь таким образом, что, возможно, вы не являетесь, если вы находитесь в меньшей семье.