Лучшие 423 цитаты в категории «стратегии котировки»

Ваша стратегия развития лидерства идеально разработана для того, чтобы вы могли достигнуть уровня лидера, который у вас есть.

Вы должны установить тон и темп, определить цели и стратегии и продемонстрировать на личном примере, что вы ожидаете от других.

Ваши самые сокровенные побуждения подскажут вам, какую стратегию использовать для достижения вашей особой цели при выполнении работы, которая вам нравится.

5 способов создать свой бренд в социальных сетях: 1 Опубликуйте контент, который добавит ценность 2 Распространите позитив 3 Создайте постоянный поток информации 4 Создайте эффект 5 Будьте сами собой

Aber alle diese Opfer, welche der Verteidiger, verursachen ihm meistens einen Ausfall an Kräften, die nur mittelbar, также später und nicht unmittelbar auf seine Streitkräfte wirkt, and of so mittelbar, daß die Wirkung wenigh. Der Verteidiger сук также также и Kosten der Zukunft im gegenwärtigen Augenblick zu verstärken, d.h. Er Borgt, Wie Jeder Tun Muß, Der Für Seine Verhältnisse zu arm ist.

Чистый ум добивается успеха.

Таким образом, отмена иерархий означает, что люди не будут устанавливать роли или задачи, а скорее будут соответствовать их навыкам и необходимой производительности в данный момент времени

Блестящая стратегия, блокбастер или революционная технология могут поставить вас на конкурентную карту, но только стабильное выполнение может удержать вас там.

Компетентный менеджер гарантирует компетентную работу.

Адаптивность - это большая разница между адаптацией к победе и адаптацией к победе.

Сосредоточенный совет концентрируется на стратегическом надзоре и практике управления, чтобы не потеряться в лесу.

Неблагоприятные ситуации, используемые с пользой, могут предложить решение проблем.

Хорошая стратегия с плохой реализацией - плохая стратегия

Будущее, которое потребует корпоративного эмоционального интеллекта

Хорошая цель не обязательно достигнута, скорее она направляет

Хорошая идея хуже плохой, потому что ты тратишь деньги на хорошую идею

Отличный спортивный автомобиль, который разгоняется до 0-60 за 3,9 секунды, это просто факт. Для неправильной аудитории это не имеет значения. Но для правильной аудитории это страсть.

Хорошая стратегия распознает природу проблемы и предлагает способ ее преодоления.

Хорошая стратегия говорит вам не только о том, что конкретно нужно выполнить, но и ПОЧЕМУ.

Все люди видят эту тактику, благодаря которой я справляюсь; Но из которой развивается прибыль Никто не может видеть персонажа. Стратегия без характера - самый медленный путь к прибыли; Тактика без стратегии Шум до того, как проигрывает

Все, что я сделал, - это улучшил их стратегию, и это стало началом очень важного урока в жизни - каждый раз, когда вы находите кого-то более успешного, чем вы, особенно когда вы оба занимаетесь одним и тем же бизнесом - вы знаете, они делают то, что вы не делаете.

Хотя некоторые организации сегодня могут выжить и процветать, потому что их управляют интуитивные гении, большинству не так повезло. Большинство организаций могут извлечь выгоду из стратегического управления, которое основано на интеграции интуиции и анализа в процессе принятия решений. Выбор интуитивного или аналитического подхода к принятию решений не является ни-или предложением. Менеджеры на всех уровнях организации внедряют свою интуицию и суждение в анализ стратегического управления. Аналитическое мышление и интуитивное мышление дополняют друг друга. Работа в режиме «я уже смирился с мыслью о том, что меня не интересуют факты» не является управлением интуицией; это управление по незнанию. Друкер говорит: «Я верю в интуицию, только если вы дисциплинируете ее. Художники «предчувствия», которые ставят диагноз, но не проверяют его фактами, - это те, кто в медицине убивает людей, а менеджмент убивает бизнес.

... слишком часто успешная новая бизнес-модель становится бизнес-моделью для компаний, недостаточно креативных, чтобы изобретать свои собственные. [2002] с.46

Управление гневом требует понимания.

Неоднозначность сегодня - это не недостаток данных, а поток данных.

Злые проблемы требуют времени для решения.

Годовые циклы планирования обрекают вас на краткосрочные исправления для долгосрочных проблем

план возможностей организации все меньше зависит от вашего статуса в компании, цвета вашей идентификационной карты, слов в вашем контракте или должности, которую вы несете, а также от стоимости, которую вы создаете

Как важно работать над своей мечтой, еще важнее убедиться, что вы работаете с правильным планом.

Любой может действовать стратегически, для составления плана не требуется много. Умение генерала - это его или ее способность стратегически реагировать, когда планы проваливаются.

Позитивная стратегия должна быть направлена на инновации.

Довольный клиент приносит больше клиентов.

Спроси себя, способен ли я на противоречия, Драупади. Некоторые миссии достигают успеха только благодаря их впечатляющему провалу - Кришн

Президент должен знать, чего он не знает, и он должен сохранять спокойствие в этом стремлении, но не нужно быть честным по этому поводу.

Стратегическая победа мирян считается удачей.

По мере роста нашего бизнеса становится все более необходимым делегировать ответственность и поощрять мужчин и женщин проявлять свою инициативу. Это требует значительной терпимости. Те мужчины и женщины, которым мы делегируем власть и ответственность, если они хорошие люди, захотят выполнять свою работу по-своему. Ошибки будут сделаны. Но если человек, по сути, прав, ошибки, которые он или она совершают, не так серьезны в долгосрочной перспективе, как ошибки, которые совершит руководство, если оно попытается точно сказать тем, кто у власти, как они должны выполнять свою работу. Управление, которое является критически важным, когда совершаются ошибки, убивает инициативу. И очень важно, чтобы у нас было много инициативных людей, если мы хотим продолжать расти.

Стратегия, какой бы красивой она ни была, должна выполняться людьми и вместе с ними. Поэтому инвестируйте в людей. Сообщите им видение и стратегию. Дайте им возможность продемонстрировать, как их повседневная деятельность вносит вклад в стратегию организаци

Оценка предшествует улучшению.

Стратегическая ИТ - это серебряная накладка для высокопроизводительного бизнеса.

Стратегия - это сочетание пункта отправления, пункта назначения и маршрута, по которому можно добраться из пункта отправления в пункт назначения.

Как отметил Уотерман: в сегодняшней деловой среде, больше, чем в любую предыдущую эпоху, единственной константой являются перемены. Успешные организации эффективно управляют изменениями, постоянно адаптируя свою бюрократию, стратегии, системы, продукты и культуру, чтобы пережить потрясения и преуспеть в силах, разрушающих конкуренцию.

В суде ты должен говорить меньше, чем думаешь, и говорить правду только столько, сколько тебе нужно.

Команда - это больше, чем сумма людей.

Задача - это только сложность, когда мы не можем найти лучшую стратегию для ее решения.

Никогда нельзя говорить об угрозе, о своих намерениях не следует рассказывать врагу. Либо примите решительные меры, либо воздержитесь от них, но никогда не угрожайт

Оружие - это просто оружие, не более того. Важно то, как вы используете это.

В какой-то момент вы попадете на плато. Если вы продолжаете делать то же самое, что и до этого момента, внесите изменения.

Книжные издатели должны изменить коммуникацию с бестселлеров на лучшую отдачу. Что важно, это влияние, а не проданные копии.

Будь суров в зале заседаний совета, [не показывай слабости и настаивай на том, чтобы суверен ратифицировал твои планы.], Чтобы ты мог контролировать ситуацию.

Blue Ocean стратеги не стремятся победить конкурентов. Вместо этого они стремятся сделать конкуренцию неактуальной.