Лучшие 423 цитаты в категории «стратегии котировки»

Улучшение сочетает в себе эффективность с простотой.

В бизнесе, спорте, развлечениях и за их пределами идея почти ничего не стоит. Энергия, усилие, страсть, талант, упорство, стратегия, устойчивость и находчивость, чтобы пережить это и сделать что-то из этого, стоят всего.

В бизнесе "профессионализм" это не тактика, а моральная ценность.

По сути, работа стратега заключается в том, чтобы понимать конкуренцию и справляться с ней. Стр. 25

Поэтому следует наносить травмы сразу, чтобы их неприятный запах был менее продолжительным, а менее оскорбительным; в то время как выгоды должны предоставляться понемногу, чтобы они могли быть более полными.

Информированное принятие решений - ключ к формированию определенного пути для эффективного прогресса.

Чтобы быть техническим лидером, провидцем и стратегом, вы не должны бояться ошибиться - это произойдет рано или поздно!

По моему опыту, контент-стратег - это редкая порода, которая часто хочет и может выполнять любую роль, необходимую для выполнения обещания полезного и полезного контента.

Чтобы продавать, продавцы должны правильно оценивать и удовлетворять выбор клиентов.

По нашему мнению, конкретные рамки, которые компания использует для обоснования своих стратегических планов, не так уж важны. Важно то, что структура устанавливает общий язык для диалога между корпоративным центром и подразделениями - тот, который все команды по стратегии, маркетингу и финансам понимают и используют.

В своих выступлениях я разделяю подход к брендингу, ориентированный на стратегию, содержание и связь, а не только на внешний вид и ощущение. Именно контент создает связь и продолжает поддерживать связь между людьми.

Чтобы доставить людей, нам нужна стратегия, план освобождения

В политике ничего хорошего не бывает неожиданным.

В сфере продаж каждый потенциальный клиент является потенциальным клиентом.

Хорошо сделать золотой мост для летающего врага

Предполагаемая стратегия - стрелять из винтовки, а не из ружья

В отсутствие экспертного [старшего военного] совета мы видели, как каждая последующая администрация терпела неудачу в стратегическом бизнесе - в результате Соединенные Штаты были в два раза богаче Советского Союза, но гораздо менее сильны. Только манера неудачи изменилась. В 1960-х годах при Роберте С. Макнамаре мы стали свидетелями полной замены гражданского математического анализа военной экспертизой. Новое поколение «системных аналитиков» ввело новые стандарты интеллектуальной дисциплины и значительно улучшило методы бухгалтерского учета, а также обученную неспособность понять наиболее важные аспекты военной мощи, что оказывается неизмеримым. Поскольку моральное состояние неизмеримо, оно игнорировалось, в больших и малых масштабах, с катастрофическими последствиями. Мы видели, как погоня за эффективностью делового типа при размещении каждого солдата разрушает сплоченность, которая делает боевые единицы эффективными; мы можем вспомнить, как «Пуэбло» было фактически разоружено при столкновении с северокорейцами (сильное вооружение было оценено как «неэффективное с точки зрения затрат» для судов такого типа). Поскольку тактика, оперативное военное искусство и сама стратегия не сводятся к точным цифрам, деньги были выделены на войска и отдельное оружие в соответствии с показателями «огневой мощи», компьютерным моделированием и математическими исследованиями, которые все максимизируют эффективность, но часто в за счет боевой эффективности. Еще большим недостатком подхода Макнамара к военным решениям была его деловая «линейная» логика, которая подходит для торговли или инженерии, но почти всегда терпит неудачу в сфере стратегии. Поскольку его сущность заключается в столкновении антагонистических и маневрирующих желаний, стратегия обычно основывается на парадоксе, а не на обычной «линейной» логике. Это ясно даже из самых распространенных латинских тегов: si vis pacem, para bellum (если хочешь мира, готовься к войне), чей бизнес-эквивалент будет приказом «если ты хочешь распродаж, добавь к своему персоналу по закупкам». или какой-то другой, столь же абсурдный совет. Там, где правит парадокс, прямолинейная логика самоубийственна, иногда буквально. Пусть генерал выберет лучший путь для своего продвижения, самый короткий и лучший путь, и тогда он станет худшим путем из всех путей, потому что враг будет ждать его там с величайшей силой ... Линейная логика очень хороша в торговле и машиностроение, где, конечно, существует живое противодействие, но нет открытой возможности для маневра; конкурент, избитый на рынке, не будет бомбить нашу фабрику, а река, должным образом соединенная, не будет намеренно прокладывать новый курс. Но такие реакции просто нормальны в стратегии. Военные не обучены парадоксальному мышлению, но им это и не нужно. В отличие от эксперта бизнес-школы, который ищет оптимальные решения в реферате, а затем представляет их, обладает всеми полномочиями диаграмм и компьютерных распечаток, даже самый обычный военный ум может вспомнить существование маневрирующих антагонистов время от времени, и поэтому будет искать надежные решения, а не «лучшие» решения - иными словами, те, которые не являются оптимальными, но могут оставаться адекватными, даже когда противник реагирует на превосходство при первом подходе.

Лучше вернуть целую армию, чем уничтожить ее, захватить полк, отряд или целую роту, чем уничтожить их.

Доверие инвесторов к лидерам.

Принц, желающий держаться за себя, должен знать, как поступать неправильно, и использовать это или нет по необходимости.

Требуется несколько ключевых строительных блоков, включая лидерство, стратегию, структуру и способность формировать ориентированный на клиента цифровой бизнес.

Может потребоваться время от времени менять наш бренд, ловить фразы, стратегию, дизайн и т. Д. Это может дать нам конкурентные преимущества. Но изменение, которое требует изменения ДУШИ того, кого мы не заслуживаем для развлечения.

Настало время усыпить управление изменениями.

Системы управления менеджментом - это проекты / реализации парадигмы управления в отношении стратегии.

Я узнал, что длинная игра - это ярлык.

Посмотрите на каждого «революционного» бренда или убийцу категории, у него было приложение, или функция, или функциональность, или пользовательский опыт, который никто другой не мог предложить на тот момент. Я называю это принципом «Killer App».

удача, конечно, всегда будет играть роль, как и во всех стратегиях

Сделайте стратегию живой, способной вдохнуть жизнь в людей и культуру.

Управленческие способности, бюрократические навыки, технические знания и политические таланты - все это необходимо, но они могут применяться только к целям, которые уже определены военной политикой, широкой и узкой. И эта политика может быть такой же хорошей, как стратегия, оперативное военное искусство, тактическое мышление и простое военное ремесло, которые вошли в их разработку. В настоящее время дефекты структуры поглощают или искажают стратегию и оперативное искусство, они по праву подавляют тактическую изобретательность и вытесняют традиционные идеи и правила военного ремесла в пользу бюрократических предпочтений, административного удобства и абстрактных представлений об эффективности, вытекающих из Мир управления бизнесом. Во-первых, существует дефектная структура для принятия военных решений под тщетным контролем Министерства гражданской обороны; затем наступают глубоко ошибочные оборонные стратегии и военные решения, изобилующие ненужными затратами и скрытыми рисками; наконец, наступают несомненные управленческие способности, бюрократические навыки, технические знания и политические таланты, все они применяются для достижения этой некорректной политики и реализации этих ошибочных решений. По этой же последовательности была построена смертельно неполная Линия Мажино, как и все Линии Мажино в истории, каждая из которых не улучшилась благодаря хорошему правительству, техническому таланту, тщательному учету или просто тяжелой работе. Отсюда и тщетность всех управленческих нововведений, испытанных в Пентагоне на протяжении многих лет. При покупке оружия, например, закупка «полного пакета», заключение контрактов с затратами плюс стимулы, закупки «с фиксированной фиксированной ценой» - все это было сделано с большой помпой, только для того, чтобы от них отказаться, повторить попытку и отказаться от них еще раз. И каждый раз, когда приходит новый министр обороны, вместе с ним приходят последние партии управленческих инноваций, многие из которых направлены на сокращение мошенничества, растраты и неумелого руководства - классическое трио, бесконечно осуждаемое в Конгрессе, хотя на их долю приходится всего лишь процентные пункты в общий бюджет, и не имеют никакого отношения к неудачам в бою. Продолжение заблуждения Администратора долгое время удерживало Пентагон на пути бесплодных процессуальных «реформ», которые никак не влияют на военную сущность нашей обороны. Именно благодаря стратегии, оперативному искусству, тактической изобретательности и военному ремеслу можно добиться значительной экономии и значительно увеличить военную мощь страны, но достигнув давно назревших структурных нововведений, от центрального штаба до боевых сил, от накладных расходов. баз и установок для текущей покупки нового оружия. Тогда и только тогда будет полезно преследовать мошенничество, растрату и неумелое управление, хотя бы для того, чтобы сэкономить еще несколько долларов после того, как миллиарды уже были спасены. В настоящее время, напротив, министерство обороны управляет неэффективно, в то время как общественность, Конгресс и средства массовой информации прикладывают свою энергию к таким мелким вопросам, как запасные части с завышенной ценой для данного устройства в данном оружии данного корабля, одновременно упуская из виду многомиллиардный вопрос о деньгах, потраченных на военно-морской флот в целом, а не на армию, чья слабость уменьшает наш дипломатический вес в мирное время и которая однажды может заставить нас прибегнуть к ядерному оружию перед лицом неизбежного разгрома. Если бы у нас был центральный военный орган и министерство обороны, способное выработать стратегию, мы должны с радостью терпеть много мошенничества, растраты и плохого управления; но до тех пор, пока существует конкурирующая военная бюрократия, органически неспособная к стратегическому бою, ни безопасность, ни экономия не будут обеспечены, даже если мы сможем полностью устранить все последние центы мошенничества, растраты и неправильного управления.

Многие из катастрофических неудач руководства были неудачниками рациональности. Маятник развития лидерства должен повернуться назад к рациональному: стратегия, креативность, предвидение, принятие решений и аналитика.

Большинство компаний получат большую выгоду от простого применения Change Management 101.

У большинства компаний, которые выигрывают, нет уникальной стратегии; напротив, они делают то же, что и все остальные, но придумали, как лучше выполнять.

Мотивация преодолевает самоограничения.

Большинство из нас боятся перемен. Даже когда наши умы говорят, что изменения - это нормально, наши желудки дрожат от этой перспективы. Но для стратегов и менеджеров сегодня нет другого выбора, кроме как измениться.

Нет, - говорит Гидеон. «Нет оружия. Самое опасное оружие у вас есть ваш мозг. Дайте кому-нибудь пистолет, и он, как правило, бросит его.

Ненужная документация снижает производительность.

Никогда не рискуй, никогда не побеждай!

Ни один человек не является причиной или следствием всего, что происходит. Я всего лишь десятый человек, порог, поворот в потоке. Я стою здесь на плечах человечества, просто инструмент времени. - Говинда Шаури

Наше исследование показало, что в процессе стратегического планирования большинства компаний они привязаны к красному океану. Этот процесс побуждает компании конкурировать в существующем рыночном пространстве.

Примечание: плавучесть орков ограничена. В будущем избегайте сражаться с проклятыми повстанцами возле небрежно построенных плотин ». - Извлечение из журнала Dread Emperor Malignant II

Ядерное сдерживание останется жизненно важным аспектом безопасности. или ядерное сдерживание будет играть меньшую роль в будущей безопасности. Источники расходятся во мнениях относительно важности ядерного оружия и обоснованности традиционного ядерного сдерживания в период 2001–2015 годов. С одной стороны, те, кто видят в ядерном оружии все менее эффективные инструменты сдерживания войны. С другой стороны, это те эксперты, которые признают, что ядерное оружие может играть иную роль, чем в разгар холодной войны, но утверждают, что они остаются основным сдерживающим фактором, оказывающим значительное влияние на действия даже государств-изгоев. Многие эксперты, которые заявляют о моральной оппозиции ядерному оружию, превратили это в прогнозы о глобализированном мире, в котором ядерное сдерживание больше не имеет смысла. Этот аргумент гласит, что с большей экономической взаимозависимостью даже так называемые "государства-изгои" будут примиряться с международным порядком, отказываясь или сокращая свои открытые или скрытые ядерные арсеналы.

Со временем повторение приносит совершенство, которое приносит успех.

Качество - это забота о деталях.

Терпение и прощение лежат в основе успеха воина, они помогают создавать необходимые интервалы пространства и времени для оценки трудных встреч.

Совершенная логика, примененная к недостаточной информации за ограниченное время, почти всегда приводит к ошибочному решению

Проблемы остаются нерешенными, приглашают больше проблем.

Вместо того, чтобы реагировать на каждое препятствие или разбитое ожидание, включите мероприятие в свой общий план. Реальные неудачи, такие как отказы, невыполненные обещания и несправедливые недостатки, произойдут. Переосмыслите значение эмоциональных триггеров и то, как ваша реакция будет способствовать достижению цели. Управляйте эмоциями, узнавая их место, но не позволяйте им контролировать ваши движения.

Мир - это одно, а революция - это другое. Вы были нетерпеливы или очень оптимистичны, чтобы думать, что одно приведет к другому. - Панчали Драупади.

Люди будут копировать то, что вы делаете и как вы это делаете, но они никогда не смогут скопировать ПОЧЕМУ вы.

Настойчивость гарантирует успех.