Лучшие 188 цитат Джек Уэлч на MyQuotes

Прежде всего, хорошие лидеры открыты. Они идут вверх и вниз по своей организации, чтобы охватить людей. Они не придерживаются установленных каналов. Они неформальны. Они прямолинейны с людьми. Они делают религию из-за доступности. Им никогда не бывает скучно рассказывать свою историю .

У компании очень много денег и времени на управление. Победившие лидеры вкладывают средства там, где окупаемость самая высокая. Они сокращают свои потери повсюду.

Опять же, ваша задача заключается не просто в улучшении. Это в том, чтобы сломать парадигму обслуживания в вашей отрасли или на рынке, чтобы клиенты не просто были довольны, они были настолько потрясены, что рассказали незнакомцам на улице, насколько вы хороши.

Хороший лидер остается сфокусированным. Лучше контролировать пункт назначения, чем контролировать его

Работа лидера - смотреть в будущее и видеть организацию не так, как она есть, а так, как она должна быть

Все управление - это уверенность в себе

Способность организации учиться и быстро воплощать это обучение в действии является основным конкурентным преимуществом.

Перегруженный, перегруженный руководитель - лучший руководитель, потому что у него нет времени вмешиваться, разбираться в мелочах, беспокоить людей.

Любая компания, пытающаяся конкурировать ... должна найти способ привлечь внимание каждого сотрудника.

Любой придурок может иметь краткосрочные доходы. Вы сжимаете, сжимаете, сжимаете, и компания падает пять лет спустя.

Каждый раз, когда происходят перемены, появляется возможность. Поэтому крайне важно, чтобы организация была скорее возбуждена, чем парализована.

Подходите к каждой встрече с целеустремленным, энергичным и готовым внести свой вклад отношением и наблюдайте, как быстро руководство воспринимает вас как ваше поведение.

Высокомерие убийца, и амбиции на рукаве могут иметь тот же эффект. Между высокомерием и уверенностью в себе есть тонкая грань.

Высокомерие - убийца, и амбиции на рукаве могут иметь тот же эффект. Между высокомерием и уверенностью в себе есть тонкая грань. Законная уверенность в себе - победитель. Истинная проверка уверенности в себе - смелость быть открытым - приветствовать изменения и новые идеи независимо от их источника. Уверенные в себе люди не боятся оспаривать свои взгляды. Они наслаждаются интеллектуальным сражением, которое обогащает идеи .

Будучи лидером, вы не имеете права удивлять сотрудников, как они вписываются и куда идут.

Будучи лидером, ваша работа заключается в том, чтобы вдохновлять людей вокруг миссии и видения, которые вы сформулировали

Как лидеры, мы обязаны каждому сотруднику сообщить, где он находится в организации.

Будьте откровенны со всеми.

Бизнес - это игра, и, как и во всех играх, побеждает команда, которая выводит на поле лучших людей и заставляет их играть вместе. Это так просто.

Успех в бизнесе - это не столько грандиозный прогноз, сколько результат быстрой реакции на реальные изменения по мере их возникновения.

Денежные средства - это король. Получите каждую каплю наличных денег и удерживайте ее

Празднование создает атмосферу признания и позитивной энергии. Представьте себе команду, выигравшую Мировую серию без разбрызгивания шампанского повсюду. И все же компании выигрывают все время и оставляют это без особой пятерки. Работа - это слишком большая часть жизнь не признает моменты достижения. Сделайте из них большое дело. Если вы этого не сделаете, никто не узнает .

Общая миссия для компаний: пытаться всегда быть всем для всех.

Компании не дают гарантии работы. Только довольные клиенты делают.

Управляй своей судьбой или кто-то другой.

Управляй своей судьбой или кем-то другим.

Творческие художники очень увлечены.

Культура дает отличные результаты.

Не усложняй процесс.

Не устраивайся на работу, потому что твоя мать хочет, чтобы ты это делал. Не будь жертвой. У тебя есть собственное решение.

Каждый сотрудник, а не только старший, должен знать, как работает компания.

У каждого великого лидера есть ген щедрости.

"" Каждый лидер делает ошибки, каждый лидер спотыкается и падает. Вопрос с руководителем высшего звена состоит в том, учится ли она на своих ошибках, перегруппировывается ли, а затем снова начинает действовать с новой скоростью, убежденностью и уверенностью?

Совершенство и конкурентоспособность не являются несовместимыми с честностью и порядочностью.

Смотрите на реальность так, как она есть, а не на то, какой она была или какой вы хотите.

Признай реальность такой, какая она есть, а не той, какой она была, или такой, какой ты хотел бы. Будь откровенен со всеми. Не управляй, руководи. Изменяйся раньше, чем нужно. Если у тебя нет конкурентного преимущества, не делай этого». конкурировать. Управляйте своей судьбой, или кто-то другой будет.

Неспособность проводить различия между сотрудниками - и держаться за исполнителей нижнего уровня - на самом деле является самой жестокой формой управления.

Первое и самое очевидное: выявить трех старых боевых лошадок конкуренции - стоимость, качество и обслуживание - и вывести их на новый уровень, чтобы каждый человек в организации видел их такими, какие они есть, вопросом выживания.

Сосредоточьтесь на нескольких ключевых задачах ... У меня есть только три вещи. Я должен выбрать правильных людей, распределить правильное количество долларов и передавать идеи из одного подразделения в другое со скоростью света. Поэтому я я действительно являюсь привратником и передатчиком идей .

Чтобы большая корпорация была эффективной, она должна быть простой. Чтобы организация была простой, ее сотрудники должны иметь уверенность в себе и интеллектуальную уверенность в себе. Небезопасные менеджеры создают сложности, настоящие лидеры не загромождают.

Чтобы большая организация была эффективной, она должна быть простой.

Подлинное лидерство зависит от качества вашего видения и вашей способности побуждать других к выдающимся результатам.

В первом квартале компании GE превратились в потрясающий бизнес. Наши продукты и услуги хорошо воспринимаются на необычайно устойчивых мировых рынках.

Найдите лучшего игрока, потому что, будь то футбол или что-то еще, побеждает команда с лучшими игроками. Так что сосредоточьтесь на том, чтобы получить лучшее и избавиться от самых слабых.

Добросовестность - с вашими отчетами, вашими коллегами и вашим боссом - это навык, который может сделать или сломать вашу карьеру.

Вовлечение каждого сотрудника в игру - огромная часть работы генерального директора. Принятие лучших идей каждого и передача их другим является секретом. Нет ничего более важного.

Привлечение нужных людей на правильную работу намного важнее, чем разработка стратегии.

Глобализация превратила нас в компанию, которая ищет мир не только для того, чтобы продавать или искать источник, но и для поиска интеллектуального капитала - лучших талантов и лучших идей в мире.

Глобализация сильно пострадала, потому что в механизмах есть немного песка, потому что у большинства из нас есть цепочки поставок по всему миру, которые нам пришлось удлинить.

Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют этим видением и неустанно доводят его до конца.