Лучшие 11 цитат Ричард П. Румелт на MyQuotes

Хорошая стратегия направляет усилия на достижение цели, и этого можно достичь, только не рассеивая энергию в других направлениях - таков смысл изречения Майкла Портера« выбирать, чего не следует делать ». В то же время хороший Стратегия выбирает правильную цель, чтобы сосредоточиться на ней, не тратя энергию на цель, на которую нельзя повлиять или которая не важна - в этом смысл различия Дракера между эффективностью и результативностью .

Хорошая стратегия не всегда успешна, но даже« неуместная »стратегия может быть реальной стратегией.« Плохая стратегия »- это стратегия, которая даже не пытается решить важную проблему. Вместо этого она говорит о стремлениях, видениях на будущее, ставит цели производительности или просто перечисляет кучу несвязанных действий .

Настоящая стратегия - это согласованное сочетание политики и действий, направленных на преодоление значительных трудностей. Поэтому разумный сотрудник действительно может сказать, что он понятия не имеет, что такое стратегия организации, - потому что у нее, похоже, нет стратегии. так называемые «стратегии» тяжелы с устремлениями и целями, но освещают, как ресурсы и сильные стороны будут объединены для их достижения .

Реальная стратегия не восходящая, потому что она касается вопросов, которые требуют неожиданных или необычных действий, особенно координации между подразделениями.

Работая над тем, чтобы объяснить, как избежать плохой стратегии, я начал понимать, что нельзя реально оценивать или критиковать стратегию, если нет достаточно четкого изложения проблемы, которую стратегия пытается решить.

Перемены сложны и требуют времени. Людям трудно изменить свое поведение, а тем более другим. Программы перемен обычно учитывают отношение, идеи и вознаграждения. Но поведение людей в организациях также сильно зависит от привычки, рутины и социальные нормы. Реальные перемены требуют новых властных отношений, новых рабочих рутин и новых привычек, а не только намерений .

Я согласен с О'Тулом в том, что обычаи и комфорт являются препятствиями для перемен. Однако важно признать, что сопротивление переменам также логично. В новой литературе, посвященной« хозяевам перемен », изменения кажутся нормой. «Люди, естественно, видят изменения как рискованные, потому что они опасны, так же как мутации в генах в основном разрушительны. Вы бы не хотели идти на работу, если бы все менялось каждую неделю! Телефонная система, офисные задания, кто отчитывается перед кем, и весь набор ожиданий работы .

Одной из проблем, о которой сообщают многие лидеры, является разрыв между стратегией и исполнением. Обычно этот «разрыв» возникает потому, что так называемая «стратегия» - это набор целей финансовой деятельности, а не подход к преодолению проблем. Два ключевых способа сократить этот разрыв - избежать плохих стратегий, которые не объясняют, как действовать, и установить ближайшую цель - то, что может быть достигнуто и которое откроет путь для дальнейшего прогресса.

Единственное наиболее разрушительное заблуждение в отношении стратегии заключается в том, что она представляет собой набор целей финансовой деятельности. Так называемые «стратегии», разработанные многими руководителями, представляют собой не более чем трех-пятилетние прогнозы финансовых результатов. Затем они помечаются как «стратегия» и отправляются совету директоров, который обсуждает, насколько велики эти цифры. Стратегия не ваши стремления. Стратегия связана с тем, как вы будете организовывать свои действия и ресурсы, чтобы справиться с трудностями, с которыми вы сталкиваетесь.

США нужны военные / оборонительные, экономические и социальные стратегии. Средний бизнес, напротив, обычно лучше всего сосредоточивает свои усилия на одной важной цели.

Вы преодолеваете логическое сопротивление изменениям, доказывая, что новый подход действительно работает, обычно в небольших масштабах.