Лучшие 24 цитаты Дон Ягер на MyQuotes

Группа удивительно успешных игроков может быть собрана и играть вместе, и все считают, что они борются за что-то большее, чем они сами. Эти игроки так привыкли, что их похлопывают по спине и говорят, насколько они хороши. Честно говоря, те Как правило, людям сложнее всего напомнить, что они стремятся достичь чего-то большего, чем они сами .

Компании, которые понимают цель и философию, лежащие в основе« почему », обычно являются проницательными, высокопроизводительными организациями, которые непосредственно используют импульс тех, кому они приносят наибольшую пользу. При правильном использовании это понимание может создать мощное чувство долга и цели для бизнес-команд, потому что сотрудники точно знают, на кого они работают и для чего .

Решения - частая ткань нашего повседневного дизайна.

Эммитт Смит бежал мимо легенд, танцевал со звездами и позировал скульптору, создающему свой бюст Зала Славы. Он опирался на свои спортивные таланты, усердно работая, используя возможности и обращаясь к другим за советом, когда он в этом нуждался.

Внешняя разведка имеет ограниченную ценность, если она не объединяется со строгим самоанализом. Успешные тренеры или менеджеры научились использовать внешнее мнение, чтобы по-новому взглянуть на свой персонал. Этот беспристрастный взгляд обеспечивает еще большее понимание, что, в свою очередь, помогает тренеру развивать гибкость в команде .

Великие компании подключаются к сердцу своих сотрудников, чтобы рассказать о своих целях.

Если бы Альберт Эйнштейн был прав, Кэл Рипкен должен был быть главным исполнительным директором или политиком, а не приятелем, потому что Рипкен руководил примером снова и снова ... и снова.

Я верю, что харизма имеет огромное значение в решениях людей следовать за тобой. Однако, ты не просто говоришь это хорошо, а в том, что ты это хорошо знаешь. Это помогает, если ты можешь сказать это достаточно хорошо, чтобы люди хочу следовать за тобой. Харизма не требуется, но это имеет большое значение.

В спорте и в бизнесе величайшими лидерами являются те, кто принимает лучшие решения в самых критических ситуациях. Именно они концентрируют свою энергию на превращении трудных решений в выигрышные решения.

В конце концов, лидерство сводится к последовательности и сильным, уверенным действиям, на которые команда может положиться - и это не означает навязывание множества правил.

Дело не в том, чтобы зарабатывать деньги для себя или компании, а в том, чтобы изменить жизнь других.

Джон Вуден сказал бы, что никогда не ошибочно принимай участие за достижения. Иногда мы думаем, что у нас действительно хорошо получается в данный день. Но "что вы сделали?" вопрос, который мы должны задавать, а не «что мы делали?»;

Знание вашего оппонента - важная часть подражания и победы над ним. Но разведка - это только первый шаг. Слишком много лидеров проводят бесчисленные часы, изучая каждое движение противника в поисках преимущества. Великие Команды понимают не только как разведывать, но и как использовать слабости конкурента. Эти команды анализируют каждую перспективу и вариант и позиционируют себя, чтобы в полной мере использовать любые знания, полученные о противнике.

Лидерство принадлежит всем нам. Я большой сторонник Джона Максвелла, ведущего оратора и автора, который говорит о лидере на 360 градусов. Прежде чем руководить другими, вы должны научиться руководить собой. Где бы вы ни работали в организации, вы должны научиться руководить, опускаться и вести из стороны в сторону. Лидерство принадлежит всем нам. Вы должны видеть себя и верить в себя так, как мы говорим здесь, чтобы отдавать тем, кем вы руководите.

Мое официальное образование в качестве продолжения обучения в колледже по журналистике было тем временем, когда я работал со студенческой газетой. Я бы сказал, что мое наибольшее образование произошло благодаря работе в студенческой газете. Не обязательно работа в классе делала мое формальное образование особенным. Это была идея, что у меня была возможность попрактиковаться в этом, прежде чем я вошел в реальный мир.

Один из способов, которым Великие Команды могут связать членов своей команды, - это наставничество.

Один из способов, которым Великие Команды могут поделиться своими видениями, - это творчески изложить свои планы и видения, составив план действий для своих членов. Отличная команда обрисовывает в общих чертах ожидания для всех членов организации и для организации в целом. Этот четкий набор целей - «дорожная карта» - позволяет организации устанавливать ориентиры и цели и, в конечном итоге, закладывать фундамент для собственного успеха.

Иногда легенды запоминаются больше за то, что они не сделали, чем за их достижения. Но эти пробелы в резюме могут также помочь им добиться еще больших успехов на новых аренах.

Задача, стоящая перед генеральными директорами через три-пять лет, та же, с которой они сталкиваются сегодня. Это помолвка. Трудно держать людей вовлеченными в то, что они делают. По мере того, как это поколение растет вокруг социальных сетей, таких как Twitter, где вещи состоят из 140 символов, как вы поддерживаете их занятыми каждый день на работе каждый день? Как вы держите их сосредоточенными на ваших больших целях?

Великие понимают, что то, что ты сделал вчера, ничего тебе не гарантирует сегодня. Проблема в том, что слишком много людей заняты празднованием вчерашнего успеха.

Существует сильное чувство понимания, признательности, совместной ответственности и доверия, которое объединяет и мотивирует команду работать вместе.

Успех корпоративных программ наставничества, разработанных некоторыми великими командами в бизнесе, демонстрирует, насколько мощной может быть эта концепция и как она может измениться. Как показала компания General Electric, когда корпоративная культура включает в себя наставничество, конечным результатом является динамическая среда обучения, в которой лидеры постоянно формируют лидеров.

Теперь я знаю, что каждый в жизни, независимо от того, где вы находитесь или чем занимаетесь, должен иметь возможность продавать, чтобы добиться успеха. Раньше я верил, что смогу добиться успеха только на таланте. Теперь я понимаю, что могу быть успешным только в том случае, если люди смогут купить мой талант.

Когда руководители профессиональной команды проводят сканирование, они изучают тенденции, доминирующие над демографией их клиентов, образованием, политикой правительства, и особенно их конкуренцией.