Лучшие 444 цитаты Питер Друкер на MyQuotes

Говорят, и только половина шутки, что жесткий, профессионально руководимый профсоюз является большой силой для повышения эффективности управления. Он заставляет менеджера думать о том, что он делает, и уметь объяснять свои действия и поведение .

Я думаю, что индустрия будущего в этой стране и мире скоро станет непрерывным образованием взрослых ... Я думаю, что образованный человек будущего - это тот, кто осознает необходимость продолжать учиться. новое определение, и оно изменит мир, в котором мы живем и работаем .

Лучше выбрать неправильный приоритет, чем вообще ничего.

Считается, что инновации создают изменения, но мало кто когда-либо делает. Успешные инновации используют изменения, которые уже произошли.

Производительность одного лидера легче поднять, чем производительность всей массы.

Лучше преобразовать возможность в результат, чем решить проблему, которая только восстанавливает вчерашнее равновесие.

Именно готовность людей отдавать себя сверх требований работы отличает великое от просто адекватного.

Более важно делать правильные вещи, чем делать правильные.

Вы сами должны найти себе место, узнать, когда следует сменить курс, и оставаться занятым и продуктивным в течение трудовой жизни, которая может длиться около 50 лет.

Чтобы перейти от первоклассной производительности к совершенству, требуется гораздо меньше энергии, чем для перехода от некомпетентности к посредственности.

Я надеюсь, что американские менеджеры - да и менеджеры по всему миру - по-прежнему ценят то, что я говорил почти с самого первого дня: управление - это гораздо больше, чем использование звания и привилегии, что это гораздо больше, чем« заключение сделок ». Управление влияет на людей и их жизнь .

Держите босса в курсе. В конце концов, боссы сами несут ответственность за действия своих подчиненных. Они должны быть в состоянии сказать:" Я знаю, что пытается сделать Анна [или Джон] .

Следи за задачей, а не за собой. Задача важна, а ты слуга

Знания стали ключевым экономическим ресурсом, доминирующим и, возможно, даже единственным источником конкурентных преимуществ.

Знания стали ключевым ресурсом мировой экономики.

Знания необходимо постоянно улучшать, оспаривать и увеличивать, иначе они исчезнут.

Знание - это информация, которая что-то или кто-то меняет - либо становясь основанием для действий, либо делая человека (или учреждение) способным на другие или более эффективные действия.

Знание - это сила, поэтому люди, которые имели его в прошлом, часто пытались скрыть это. В посткапитализме власть приходит от передачи информации, чтобы сделать ее продуктивной, а не от ее сокрытия.

Знание - источник богатства. Применительно к задачам, которые мы уже знаем, оно становится продуктивностью. Применительно к задачам, которые являются новыми, оно становится инновациями.

Знающие люди и служащие учатся больше всего, когда учат.

Крупные организации не могут быть универсальными. Крупная организация эффективна благодаря своей массе, а не гибкости. Блохи могут прыгать во много раз больше своего роста, но не слон.

Лидеры растут; они не сделаны.

Лидерство - это ажиотаж. В этом столетии у нас было три великих лидера - Гитлер, Сталин и Мао.

Лидерство определяется результатами, а не атрибутами.

Лидерство - это повышение видения человека до высот, повышение производительности человека до более высокого уровня, построение личности за пределами ее обычных ограничений.

Лидерство - это не звание, привилегии, звание или деньги. Это ответственность.

Лидеры не должны придавать моральное значение своим идеям: делай это, и ты не можешь пойти на компромисс.

Слушание (первая компетенция лидерства) - это не навык, а дисциплина. Все, что вам нужно сделать, это держать рот на замке.

Бездельничать "легко, а" отдыхать "сложно.

Посмотрите на правительственные программы за последние пятьдесят лет. Каждый - кроме войны - достиг полной противоположности своей заявленной цели.

Удача никогда не строила бизнес. Процветание и рост приходят только к бизнесу, который систематически находит и использует свой потенциал.

Внесение изменений для лучшего обращения к клиенту - это ИННОВАЦИЯ.

Принятие правильных решений - важнейший навык на каждом уровне.

Менеджеры - это основной и самый дефицитный ресурс любого делового предприятия.

Управление и предпринимательство - это только два разных аспекта одной и той же задачи. Предприниматель, который не научится управлять, не будет длиться долго. Управление, которое не учится инновациям, не будет длиться долго.

Управление и союз можно сравнить с тем змеем из басни, у которого на одном теле были две головы, которые, сражаясь друг с другом отравленными клыками, убивали себя.

Управление объективными работами - если вы знаете цели. Девяносто процентов времени вы не делаете.

Управление - это люди. Его задача - сделать людей способными к совместным действиям, сделать их сильные стороны эффективными, а их слабые стороны не важными

Менеджмент не блестящий. Управление добросовестно.

Управление означает, в конечном счете, замену мышления на мускулы и мускулы, знания для народных путей и суеверий, а также сотрудничества для силы. Это означает замену ответственности за послушание рангу, а власти исполнения за власть ранга.

Руководство должно взять на себя инициативу по созданию устаревших собственных продуктов и услуг, а не ждать, пока это сделает конкурент.

Менеджеры являются агентами трансформации, превращая рабочую силу в развитых странах из одного работника физического труда в одного из высокообразованных работников умственного труда.

Управление инновациями все чаще станет проблемой для менеджмента, особенно для высшего руководства, и пробным камнем его компетенции.

Многие исследования ученых-исследователей показали, что достижение (по крайней мере, ниже уровня гениальности Эйнштейна, Бора или Планка) зависит не столько от умения проводить исследования, сколько от смелости, чтобы воспользоваться возможностью.

Маркетинг и инновации приносят деньги. Все остальное стоит денег.

Маркетинг и инновации дают результаты; все остальное - затраты.

Маркетинг не только намного шире, чем продажа, это вообще не специализированная деятельность. Он охватывает весь бизнес. Это весь бизнес, рассматриваемый с точки зрения его конечного результата, то есть с точки зрения клиента.

Маркетинг - отличительная, уникальная функция бизнеса.

Встречи являются признаком плохой организации. Чем меньше встреч, тем лучше.

Совещания по определению являются уступкой несовершенной организации. Для кого либо встречается или один работает.