Лучшие 26 цитат Джеффри Р. Иммельт на MyQuotes

А люди - самая важная часть моей работы. Я трачу треть своего времени на людей.

Enron и 11 сентября ознаменовали конец эры индивидуальной свободы и начало личной ответственности.

Каждому лидеру нужно четко объяснить три главных вещи, над которыми работает организация. Если вы не можете, вы не очень хорошо ведете себя.

Хорошие лидеры очень любопытны и проводят много времени, пытаясь что-то узнать.

Хорошие лидеры не говорят людям, что делать, они дают команде возможность и вдохновение.

Если единственной общей чертой, которую вы представляете в качестве промышленной компании, является тот факт, что вы думаете, что вы хорошо управляемы, вы все равно можете быть довольно хорошей компанией, но вы не станете доминирующей компанией, конкурентоспособной компанией над время.

Я вырос в Цинциннати, штат Огайо, и мои родители действительно правы. Мой папа каждый день смотрит пять или шесть часов Fox News и все такое.

Я люблю работать с клиентами. Продажи действительно повлияли на все, что я делаю. Это вселило в меня важные черты работы с чувством срочности и прислушивания к людям.

Я говорю об этой компании (General Electric) семь дней в неделю, 24 часа в сутки, и мне нечего скрывать. Мы 130-летняя компания, которая имеет большой опыт лидерства и высокого качества. культура целостности .

В бизнесе, как и в жизни, иногда плохие вещи случаются с хорошими людьми, а иногда хорошие случаются с плохими людьми. Но со временем, если вы играете достаточно долго, каждый получает то, что заслуживает - хорошего и плохого.

Я думаю, что есть необходимость в некотором изменении мышления. Нам нужно иметь постоянную внешнюю направленность. У нас всегда были исследовательские лаборатории. У нас всегда были ресурсы для инноваций, и мы были инновационными в ряд предприятий. Но в любой крупной компании вы должны постоянно подталкивать людей к тому, чтобы они смотрели на рынки и клиентов, а не на себя .

Постоянная способность к переменам действительно имеет значение.

Я видел изменения. Это было устойчиво. Он был более контролируемым, чем думают люди. И я уверен, что Китай знает, что он также должен быть частью мира, и что он должен иметь возможность иметь торговлю с Европой и Соединенными Штатами, чтобы содержать и кормить миллиард людей. Это действительно своего рода единодушное мнение о своей роли.

Я был председателем в течение двух дней. У меня был самолет с моими двигателями, я попал в здание, которое я застраховал, был покрыт сетью, которой я владел, и мне все еще нужно увеличить прибыль на 11 процентов.

Я никогда не боялся неудач. Я понял, что отвечаю за свой собственный успех и что каждый день предлагает новое начало, и я был уверен в своих способностях совершенствоваться.

Лидерство - это интенсивное путешествие в себя. Вы можете использовать свой собственный стиль, чтобы сделать что-нибудь. Речь идет о самосознании. Каждое утро я смотрю в зеркало и говорю: «Я мог бы сделать три вещи лучше вчера».

Жить со страстью. Жить с целью.

Лучшее управление инновациями может быть единственным выходом из пропасти, называемой товарным адом.

Люди должны инвестировать в нас, потому что им нравится наша компания и то, как они управляют ею. Мы по-прежнему ориентируемся на квартальные доходы, но открыто говорим людям, что им следует смотреть на компанию в долгосрочной перспективе и как они должны инвестировать.

Переживание неудачи дает вам больше уверенности в себе. Неудачи являются отличными инструментами обучения, но они должны быть сведены к минимуму.

Лучшее, что ты можешь дать в качестве лидера, - это повод для доверия. Люди хотят верить. Они жаждут этого. Но они избирательны. Они дадут его только мотиватору, коммуникатору, учителю, реальному человеку. Тот, кто в хорошие и плохие времена всегда поступает правильно.

Самая важная вещь, которую я узнал после того, как стал генеральным директором, - это контекст. Это то, как ваша компания вписывается в мир и как вы реагируете на него.

Причина, по которой люди приходят на работу в GE, они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, они хотят работать в компании, которая имеет значение, в компании, которая делает великие дела в мире.

Нет хорошего волшебства в том, чтобы быть хорошим лидером. Но в конце каждой недели вам приходится тратить время на то, что действительно важно: устанавливать приоритеты, оценивать результаты и вознаграждать их.

Значения не могут быть просто словами на странице. Чтобы быть эффективными, они должны формировать действие.

Вы не можете делегировать рост или удовлетворенность клиентов.