Лучшие 36 цитат Джеймс М Строк на MyQuotes

Любое собрание людей требует лидерства, чтобы сплотиться, чтобы достичь своего потенциального вклада. То, что не нужно, - это« босс »былого времени, направляющий усилия всех остальных на« один лучший путь .

Возможно, нет никакой школы для какой-либо высокой руководящей должности. Тем не менее, Теодор Рузвельт был удивительно хорошо подготовлен к президентству. Он занимал руководящие должности в армии, в местном правительстве, в федеральном правительстве.

Любопытно, что, несмотря на все стипендии Теодора Рузвельта, никто не написал книгу, ориентированную непосредственно на его подход к лидерству, работая в значительной степени на основе его собственных писем и других работ. Эта возможность была открыта, и я имел честь уйти в.

Дуайт Эйзенхауэр недооценен, что может быть связано с его преклонным возрастом в должности, его несколько неровными коммуникационными навыками и его неспособностью представить перспективное видение в растущей проблеме гражданских прав.

Эффективные лидеры на высоком уровне, как правило, являются квалифицированными актерами. Говорят, что Франклин Рузвельт, после того как его представили Орсону Уэллсу, должен был сказать, что они были двумя величайшими актерами в Америке. История может быть апокрифической, но сообщение звучит правда.

Всем известно, что Теодор Рузвельт смог вырвать столько жизни изо дня в день, каждый час, каждую минуту. И все же, когда кто-то погружается в подробный ретроспективный обзор своей жизни, своей напряженной жизни, своей силы жизни Тем не менее, захватывает дух .

Я учился на юридическом факультете, и почти всегда был предопределен карьерный рост в области корпоративного права. Я начал строить карьеру, отражающую мои ценности. К ним относятся: государственная служба, охрана окружающей среды и развитие лидерских качеств. Доверие своим инстинктам, следуя моим сердце, позволило мне создать призвание, которое стало карьерой .

Если лидерство, в основном, заключается в служении другим, тогда любой человек должен иметь возможность двигаться между" лидером "и" последователем .

В то время, когда наша страна участвует в многочисленных долгосрочных войнах, очень важно, чтобы« военные »не стали абстракцией для подавляющего большинства американцев, которые не являются участниками.

Я часто спрашиваю себя:« Что бы сделал Теодор Рузвельт? »Конечно, никто никогда не узнает. Конечным вкладом последовательных лидеров часто является их способность переосмысливать проблемы новыми способами. Тем не менее, его руководство вовлечено в фундаментальную деятельность. уровень, независимо от того, примет ли американский «национальный характер» упадок и посредственность, или пойдет в олл-ин на лидерство и превосходство. Среди бесчисленного множества других, не связанных между собой вопросов, стоящих перед нами, этот выбор появляется снова и снова .

Я часто сталкивался с книгами ученых и других, которые на самом деле не сделали того, о чем написали. Они склонны создавать искусственную простоту; их прозе не хватает энергии« живых слов ». С другой стороны, многим практикующим не хватает контекст или самоанализ, чтобы сделать их опыт и понимание переносимыми - и в наше время многие на самом деле не пишут книги, которые они «пишут». Мой идеал - объединять теорию и практику .

Было особенно приятно исследовать руководство президента Рональда Рейгана. Я испытал это на собственном опыте, будучи членом его администрации в нескольких должностях, а также в ходе его кампании по переизбранию в 1984 году. Наиболее распространенное заблуждение заключается в том, что Рейган был сторонним наблюдателем. его собственная карьера.

Я получил большую пользу от изучения многих эффективных людей из истории. Среди тех, кто оказал на меня наибольшее влияние, - это Рональд Рейган, Теодор Рузвельт и Уинстон Черчилль. Каждый из трех изменил историю; каждый был создан для великого человека. степень; и каждый был отличным учеником истории и лидерства .

Я бы посоветовал два подхода, чтобы начать путь лидерства всерьез. Во-первых, при каждом общении с другими в течение одного дня нужно задавать себе вопрос: как вы можете лучше всего служить этому человеку? Другой подход - попытаться в течение одного дня преобразовать ваши декларативные заявления в вопросы. Вдумчивое использование вопросов может быть трансформационным. По моему опыту, большинство людей находят эти упражнения более сложными и более полезными, чем они могли себе представить.

Юридическая подготовка очень полезна для развития критического мышления. Достигните ли вы этого в математике, философии или юриспруденции, аналитическое обоснование может принести большую пользу в определении и решении сложных проблем или в определении пути реализации видения.

Многие люди становятся застенчивыми, когда общаются. Независимо от того, пишет он или говорит, они поглощены беспокойством. Самосознание является препятствием для эффективного обслуживания аудитории. Одна из целей должна состоять в том, чтобы достичь сознания аудитории. Поставить себя на их место, признать, что ценность любого сообщения заключается в том, как оно получено ими, а не в том, что оно означает для автора. Например, вместо того, чтобы изучать множество правил говорения, я бы посоветовал сосредоточиться на обслуживании своей аудитории, чтобы все упростить и прояснить.

Многим людям очень трудно поверить в то, что правильные поступки других людей, стремление служить им в максимальной степени, на самом деле могут быть конкурентным преимуществом.

Мои книги возникли из моего собственного опыта, когда я искал руководство по практическому лидерству в моей карьере. В общем, я стремлюсь написать книгу, которую я бы нашел ценным в своей жизни.

Одно из самых больших заблуждений о Теодоре Рузвельте - в его и наше время - в том, что он был стремительным.

Интересно, могут ли администрации Линдона Джонсона и Ричарда Никсона в будущем рассматриваться как недооцененные в некоторых отношениях? Безусловно, каждый закончился неудачей. Тем не менее, достижения Джонсона в области гражданских прав и иммиграционного законодательства, а также достижения Никсона в отношении отношений с Китаем могут вырасти с течением времени.

Избранный президент Джон Ф. Кеннеди сказал Роберту Макнамаре, что школы для президентов или, в этом отношении, для секретарей обороны нет.

Рональд Рейган незабываемо сочетал близость с расстоянием.

арьера @ Рональда Рейгана была настолько необычной, настолько беспрецедентной, что это было бы очень интересно узнать, понять его взгляд на мир.

Рональд Рейган был традиционалистом - он целеустремленно, эффективно развязал инновации и изменения в себе, в стране и в мире. Он был «великим коммуникатором», который достиг незабываемой близости с людьми повсюду - однако он часто был отделен от своей собственной семьи.

Рональд Рейган был особенно в состоянии избежать личных соображений отговорить его от принятия решительных действий. Возможно, это произошло отчасти из-за его карьеры в кино; это может быть связано с тем, что он немного одинокий; возможно, это связано с его вниманием к тем людям и принципам, которым он стремился служить. Что ясно, так это то, что этот потенциал повысил его эффективность. Это было также сюрпризом для многих людей.

Рональд Рейган был необычным в том, чтобы быть подлинной личностью. В отличие от многих профессиональных актеров - и политиков - он был почти таким же за кулисами, как и впереди.

Некоторые критики предположили, что Рональд Рейган преуспел в ряде карьер, в конечном счете, в качестве президента США с двумя сроками, в результате серии счастливых случайностей. Такая критика не подкреплена доказательствами. Правда, подход Рейгана к работе и жизни не был общепринятым.

Теодор Рузвельт - естественный выбор для лидерского образования. Я считаю, что наряду со многими другими наблюдателями он был одним из величайших лидеров на посту президента.

Теодор Рузвельт представляет особый интерес, потому что он был, во многих очевидных отношениях, созданной самим собой фигурой. Он превратил свою жизнь в перформанс. Он хотел, чтобы его жизнь стала примером для других, чтобы они могли учиться или даже подражать ему.

Теодор Рузвельт считал лидерство своим единственным даром, областью, в которой он мог считаться гением. Он представил свои взгляды на лидерство в своих объемных работах. Он рассчитывал на то, что будущие писатели будут изучать их с прицелом на действия, как он это делал с историческими личностями.

Вокруг нас есть люди, чьи жизни - шедевры служения. Кто-то думает, что родители работают на двух или трех работах, чтобы служить своим семьям и обществу. То же самое относится и к военным, медсестрам или преподавателям. Как потребности бесконечны, так и возможности обслуживания. Сейчас, как никогда раньше, благодаря Интернету, все больше из нас могут служить в большей степени, чем когда-либо прежде в истории.

Беспрецедентная прозрачность нашего времени меняется день ото дня. Наша эпоха с прозрачностью и распространением информации стремительно децентрализует власть и власть. Те, кто понимают это, могут оторваться. Тех, кто пытается сдержаться, вполне можно растоптать.

Когда американцы осуждают наших политиков, мы должны помнить, что в конечном итоге политики отражают нас. Когда мы требуем большего, чем посредственность - и мимолетные удобства, которые он дарует, - мы, безусловно, достигнем этого. Можно надеяться и молиться, чтобы нам не потребовался исторический кризис, чтобы потребовать и вознаградить превосходство в государственной службе.

Уильяму Юарту Гладстону приписывают кредо, что премьер-министр должен быть «хорошим мясником». Метафора является подходящей, поскольку корень слова «решение» - «сокращать

дминистрация @ Вудро Вильсона закончилась трагедией, с его настойчивым требованием управлять после его инвалидного инсульта. Я подозреваю, что президент Уилсон часто оценивается по особой кривой, потому что многие академические историки считают его одним из своих.

Вудро Вильсон, как сообщается, сказал коллеге из Принстона вскоре после выборов 1912 года: «Было бы иронией судьбы, если бы моя администрация имела дело главным образом с иностранными проблемами, поскольку вся моя подготовка была связана с внутренними делами». В этом случае первые месяцы Уилсона были отмечены значительным внутренним законодательным достижением. К сожалению, после того, как Европа погрузилась в Великую войну в августе 1914 года, руководство Уилсона было неуверенным.