Лучшие 26 цитат Джош Линкнер на MyQuotes

«Спроси себя: если бы у тебя не было шансов на провал, что бы ты сделал?

Победитель делает ошибки. Проигравший винит в этом других.

Создавайте творческие культуры и работайте с целью раскрыть творческий потенциал вашей команды. Творческий потенциал является наиболее ценным природным ресурсом в любой организации, но зачастую это ресурс, который в значительной степени не используется. быть дорогими завтрашнего дня на Уолл-стрит. На самом деле, они сегодня любимые (Facebook, Groupon, LinkedIn и т. д.) .

Сегодняшний бизнес - это импровизация, которая является сущностью джаза. Возможно, в прошлом мы могли просто следовать руководству по эксплуатации и делать то, что нам сказали, но сегодня мир слишком сложен и быстр. Сегодня это все о реальных Время инноваций и творчества. Люди могут быть наняты на основе их резюме, но они получат повышение по службе и воплотят свои мечты, основанные на их способности творить. В этом контексте, будучи джазовым музыкантом, я был лучшим MBA, которого я когда-либо получал .

Творчество - это то, что отделяет победителей от конкурентов в развивающемся мире бизнеса и жизни.

Любопытство - это ключевой строительный элемент. Чем любопытнее вы, тем больше творчества вы раскроете. Отличный способ сделать это - снова и снова задавать три" магических вопроса "... эти вопросы просто:" Почему «,« Что, если? »И« Почему бы и нет? ». Задавая эти вопросы, постоянно фокусировал вас на возможностях и вдали от того, как обстоят дела в данный момент.

Страх - это самый большой барьер на пути к творчеству. Если мы не достаточно смелы, чтобы рисковать выглядеть глупо, мы неизбежно обнаружим, что придерживаемся статус-кво. Этот страх выводит из строя. Одна из вещей, которую нам нужно сделать как бизнес-лидерам это строить и развивать культуру, которая поощряет ответственный риск, поэтому делать ошибки - это нормально .

Я восхищаюсь разрушителями пресс-форм. Люди, которые свободны от традиционного мышления и полностью меняют игру. Стив Джобс. Чарли Паркер (джазовый саксофонист). Ребята из Groupon. Сет Годин (автор). Люди, которые осмеливаются быть разными и заканчивают в конечном итоге создавая что-то действительно другое и замечательное .

Если организации сосредоточены на цели, которая сделает мир лучше и оставит большое влияние, люди могут сплотиться за эту миссию. Если компания занимается только зарабатыванием денег, трудно развеять страсть. Если есть Большое ПОЧЕМУ, что компания работает над решением, страсть будет течь, как амазонка .

Если вы выступаете за отличный сервис, низкие цены, превосходное качество, стильный дизайн и экологичность, вы на самом деле ничего не стоите.

В 2008 году мы пережили экономическую катастрофу, и правила игры в корне изменились навсегда. Несколько лет назад вы могли слышать, как один из лидеров говорил о том, как делать то, что мы всегда делали. Не более. Сегодня почти каждая отрасль переживает период массовых потрясений. Сегодня мы живем в мире головокружительной скорости, экспоненциальной сложности и безжалостной конкуренции. Сегодня лидеры осознают, что им нужно вводить новшества, и теперь их главные заботы направлены на содействие творчеству и инновациям в их странах. организации .

Инновации - это подмножество творчества. Инновации часто связаны с выпуском продуктов и часто отсылаются к C-suite или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество - это нечто гораздо более широкое. Оно применимо к людям в На всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за обеспечение «повседневного творчества». Небольшие творческие действия, которые складываются в большие вещи .

Учреждения слишком часто фокусируют свою энергию на сохранении проблемы, для решения которой они предназначены, а не на инновациях на пути к успеху

В деловом мире существуют системы и процессы практически для всего остального. Однако творчество и инновации, возможно, самые важные аспекты прогресса, часто оставляются случайными. Система обеспечивает основу для творческой поддержки и исследования, и в то же время достаточно открыт, чтобы не ограничивать креативность и не предлагать решения для нарезки печенья .

Является ли план игры, по которому ты сейчас играешь, самым прямым путем к своей судьбе?

Ошибки не являются фатальными; они просто порталы открытий.

Большинство людей считают, что новая идея должна быть полностью выпечена и готова к работе. Это все равно, что сказать, что новорожденный ребенок должен иметь высшее образование и быть самостоятельным в первый день. Как и дети, новые идеи нужно развивать, формировать и защищать. Люди часто сдерживают идеи, потому что они не готовы защищать резкую критику. Компании, которые празднуют «творческие искры» и оставляют за собой суждения, пока идеи созревают, - это те, которые пользуются значительно большим творческим потенциалом и инновациями.

Одна идея может быть преобразующей. Одна идея может изменить вашу карьеру, вашу жизнь, ваше сообщество, вашу семью и даже мир. Я искренне верю, что у каждого из нас есть по крайней мере одна особая идея, изменяющая игру, прямо сейчас. Хитрость в том, как мы можем получить это?

Люди приравнивают должности к уровням творчества. Мы думаем, что музыканты креативны, а бухгалтеры нет. Должность не имеет ничего общего с человеческим творчеством. На самом деле, у всех нас есть огромный творческий потенциал. Даже те, кто часто с властью заявляют, что «я не творческий человек». Благодаря системному подходу к созданию творческого потенциала у всех нас есть возможность создать и оставить свой след в мире.

Люди, которые ведут себя редко, делают историю.

Отделите творческий акт от акта редактирования и исполнения. Сделайте это в два этапа. Во-первых, пусть идеи текут и поощряют КАЖДУЮ идею делать это на доске. Не критикуйте, не судите, не редактируйте, не бюджетируйте и не беспокойтесь. Идея на стене не может никого обидеть, так что пусть она рвется без ограничений. После того, как у всех идей появится возможность «выйти на сцену», только тогда вы должны применить свою аналитическую и логическую сторону к усилиям. Не смешивайте творческий процесс с процессом редактирования, иначе вы убьете свои идеи, прежде чем они даже получат шанс на сражение.

Ингибитор творчества - это не потенциал, которого он боится. Мы беспокоимся о том, чтобы сказать что-то не так или выглядеть глупо, поэтому мы управляем своим воображением.

Есть старая поговорка: вы никогда не попадете в цель, которую не видите. Определение творческого задания - важный шаг в направлении вашего творчества на конкретную проблему или возможность. Творческий вызов может быть чем-то большим, таким как революционный новый продукт или лекарство от болезней. Тем не менее, он также может быть намного меньше, например, новый дизайн упаковки или повышение эффективности в процессе производства. Все начинается с четкого определения задачи и желаемого результата.

Сегодня почти все конкурентные преимущества прошлого были реализованы. Креативность - это то, что не может быть передано на аутсорсинг. Единственное, что может отделить компанию, команду или отдельного человека от конкурентного набора. Сегодня точное исполнение - это всего лишь игра. Устойчивая дифференциация может исходить только от прорывного творчества.

Мы больше не можем полагаться на правила прошлого, чтобы победить.

Когда мы учим детей следовать правилам, согласно которым есть только один правильный ответ, и избегать ошибок любой ценой, мы оставляем их в среднем.