Лучшие 15 цитат Мэри С. Джентиле на MyQuotes

Что касается моего интереса к разнообразию, я считаю, что он тесно связан с моей работой над проектом« Предоставление голоса ценностям ». То есть часто бывают случаи, когда мы можем стать свидетелями или лично испытать ситуации, когда некоторые люди не обращаются с такое же уважение или забота, как и у других, именно из-за некоторой разницы в их личностях, их стилях, их переживаниях или их взглядах. Часто в такой ситуации трудно говорить за себя или за других .

Создавая явные поводы для приглашения особых точек зрения на новый проект, стратегию или политику, лидеры позволяют сотрудникам чувствовать, что их вопросы приветствуются и ценятся.

Общение и празднование тех времен, когда люди принимали решения, основанные на ценностях, конечно, расширяет возможности и может служить образцом для подражания. Но, возможно, что еще более важно, это устраняет чувство бесполезности, которое часто мешает сотрудникам говорить.

Мне удобнее всего выполнять роль ученика, я могу поднять свои проблемы, связанные с ценностями, задавая тщательно продуманный и своевременный вопрос, а не усиленно аргументируя определенную точку зрения. Или если я рискую Принимая агрессивный менеджер, я могу представить конфликт ценностей как еще одну проблему, которую я хочу решить, в отличие от «ограничения» на мой выбор действий .

Я верил, что мы все прийдем к лучшим решениям, и мы создадим более гуманные и, в конечном итоге, более пригодные для жизни и более устойчивые рабочие места, если мы будем знать, как разговаривать друг с другом по трудным вопросам, и если мы сможем больше слушать и учиться с разных точек зрения.

«Короче говоря, нам нужно было изменить свое мышление и учение о лидерстве, основанном на ценностях, с вопроса« Что делать правильно? »На вопрос и ответ на вопрос« Как только я знаю, что считаю правильным, как это сделать? Я это сделал?

Интересно, что многие из организационных характеристик, которые были определены как способствующие эффективному управлению разнообразием и способствующие инновациям и творчеству на рабочем месте, также важны для предоставления работникам возможности высказывать свои ценности.

Кажется, что простое желание выразить свои взгляды ясно, убедительно и без злого умысла может быть мощным приглашением для других, которые могут скрываться там, соглашаясь с нами, но не зная, является ли их позиция понятной или практичной.

Возможно, иногда у нас возникает чувство корыстного чувства, которое мы часто испытываем, когда считаем, что знаем лучше, чем наш начальник, наш учитель, наш супруг или партнер, наши друзья, наши политические лидеры - если бы они только слушали нас!

Все усилия сводятся не к ограничению действий, а скорее к тому, чтобы помочь нам стать тем, кем мы на самом деле хотели бы быть, в наших лучших проявлениях и если бы мы чувствовали, что это возможно. Вместо того, чтобы позиционировать усилие как «ты не должен», оно превращается во все, что можно сделать!

На протяжении всей истории мы видели тиранию сильных над менее сильными - вспомним историю колониализма или рабства - и трагические ошибки, допущенные, когда важная информация не была «услышана» или оценена.

Давление времени - это реальность деловой жизни, которая не может быть полностью устранена и которая может даже порой создавать полезную направленность, может быть полезно отложить в сторону отдельные случаи, когда людям предлагается отступить, посмотреть на свои проекты с разных точек зрения , чтобы рассмотреть входные данные, которые обычно не рассматриваются, и так далее. Это снова побуждает людей высказывать альтернативные точки зрения.

Обычно усилия по учету ценностей и этики в бизнес-образовании и развитии лидерства, как правило, направлены на повышение осведомленности и преподавание анализа. То есть мы подвергаем будущих лидеров видам этических и ценностных конфликтов, с которыми они могут столкнуться, чтобы они узнали их и рассмотрели их заранее.

Мы можем лучше внедрить в наши сценарии ценностей тот же вид прагматического планирования и аналитической предварительной работы, что и на любую другую бизнес-позицию, которую мы поддерживаем. Такой подход позволяет нам быть более разумным, более уважительным, менее импульсивным и более конструктивным. Риск не может быть полностью устранен, но это верно для всей жизни.

Мы пытаемся эффективно освободить себя, чтобы проявить творческий подход, подумать о том, что может быть возможным, найти действительно инновационные способы реализации наших позиций, основанных на ценностях.