Лучшие 24 цитаты Джастин Менкес на MyQuotes

Бизнес-школы должны помогать учащимся учиться тому, как преуспевать под давлением. Чтобы понять себя и свою психологическую уязвимость, которая может помешать им быть эффективными в ролях, связанных с постоянной сложностью и принуждением. Подготовка необходима.

Руководители должны овладеть тремя важными атрибутами: реалистичным оптимизмом, подчинением цели и поиском порядка в хаосе. Способность каждого из них определяет их способность справляться с сегодняшней деловой средой.

Исполнительная разведка и ее оценка очень важны для умения думать под давлением. Учитывая эволюцию глобального бизнеса, сегодня это важнее, и она останется такой.

Исполнительная разведка - это особые навыки, которые необходимо иметь, чтобы преуспеть на руководящих должностях, то есть способность оценивать исходные предположения, распознавать вероятные эмоциональные реакции отдельных лиц или ощущать ошибки и вносить соответствующие коррективы.

В бизнес-среде умственные способности человека имеют решающее значение. Многие проблемы, с которыми сталкиваются сегодняшние руководители, уникальны и плохо определены. Поэтому способность анализировать информацию и принимать решение, основанное на вероятности успеха, является обязательной. в том, что все знания в мире бесполезны, если у них нет средств для их обработки и применения. Организации используют интеллектуальные возможности своих людей .

Люди с высоким уровнем управленческого интеллекта не могут раскрыть свой потенциал, если их не окружают другие люди с аналогичным уровнем квалификации. Без согласованных усилий со стороны предприятий по поиску людей с исключительными способностями к принятию решений разрыв между теми, кто действительно нужен бизнесу, и кого они нанимают и продвигают, останется широким .

В прошлом не было большого общественного признания мужчин, принимающих на себя обязанности по оказанию первичной медицинской помощи дома. Это изменило, и вместе с этим, возможности для матерей брать на себя более ответственные исполнительные роли.

Я работал с чрезвычайно успешной компанией, которая занимала должность генерального директора, и Правление обсуждало угрозы для бизнеса. Они были огромны, несмотря на сильную рыночную позицию компании. Затем я понял, что для проблемных компаний больше не было просто периодов оборота, и теперь переменные, которые могут существенно повлиять на прибыльность любого бизнеса, не исчезнут.

Знание - это накопление информации, тогда как интеллект - это способность обрабатывать информацию для принятия правильных решений.

Лидерство означает реализацию потенциала - в себе и в людях, которых вы возглавляете ... Лидер и последователи создают свою индивидуальность и эффективность.

Большинство людей определяют «уличные умы» как некую врожденную способность принимать разумные решения, или те, которые возникли в результате того, что в прошлом человек сталкивался с очень сложными обстоятельствами. Я думаю, что другим распространенным термином является тот, кто обладает удивительной «деловой хваткой». Но, как бы мы это ни называли, это всегда связано с какими-то таинственными способностями, которыми обладают лишь немногие, которые позволяют им принимать лучшие решения, чем остальные из нас.

Часто люди замерзают под сильным давлением, но это ничего не говорит об их максимальной способности - только уровень их подготовки.

Как только человеку дается вкус удовлетворения, которое приходит от триумфа, и инструментов для его достижения, он проводит всю жизнь в его постоянном стремлении.

Одной из возможностей, которая представляется наиболее трудной для начинающих лидеров, является реалистичный оптимизм. Требуется признать, что наш жизненный опыт в значительной степени зависит от нас, что наши ситуации, хорошие или плохие, в значительной степени обусловлены нашей способностью мгновенно извлекать выгоду из возможности. Те, кто относится к жизни так, как будто она в значительной степени находится вне их собственного контроля, или что другие в значительной степени виноваты в своих обстоятельствах, обычно находят неуловимый рост.

Только недавно мы начали понимать конкретные когнитивные навыки, которые способствуют успеху в бизнесе, и способы их измерения. Надеемся, что это понимание позволит нам более остро сосредоточить наше внимание на выявлении и развитии способностей принятия решений среди исполнительной власти.

Исследования показали, что один из интеллектуальных уровней является наиболее предсказуемым компонентом профессионального успеха - лучше, чем любая другая способность, черта характера или даже опыт работы. Тем не менее, слишком часто сотрудники выбираются из-за их привлекательности, присутствия или харизмы.

Развитие и / или раскрытие потенциала генерального директора для отличного лидерства требует медленного нарастания опыта, который сопряжен с давлением, каждый раз с учетом инструментов для достижения успеха. Успешный опыт рождает уверенность, а также возможное беспокойство, чтобы попробовать больше.

Принципы, которые делают кого-то мастером на руководящей должности, касаются вопроса о том, могут ли они процветать в условиях постоянного принуждения, и учат других тому, как это делать.

Существуют определенные принципы, все из которых сосредоточены вокруг построения систем и практик, которые учат рабочую силу тому, как усваивать и осваивать эти три атрибута: реалистичный оптимизм, подчинение цели и нахождение порядка в хаосе. Важно отметить, что никто никогда не справляется с ними полностью, преследование длится всю жизнь, но это очень приятное занятие.

Существует распространенное заблуждение, что интеллект является синонимом IQ. «Коэффициент интеллекта» или IQ изначально был создан для прогнозирования академических способностей школьников и является не чем иным, как мерой навыков, необходимых для академического успеха. Интеллект, однако, представляет собой гораздо более широкую концепцию, которая охватывает уровень квалификации человека по любому из ряда предметов.

Те, у кого высокая деловая хватка, обладают определенными, узнаваемыми когнитивными навыками, которые позволяют им работать лучше, чем их сверстники. Как только мы поймем, что уличные умные способности основаны на навыках, мы можем измерить их, сравнить и улучшить среди населения в целом.

Очень мало внимания уделяется совершенствованию навыков принятия решений как отдельными руководителями, так и организационными показателями в целом. Часто мы обнаруживаем, что это упускается из виду, поскольку существует общее предположение, что руководители предприятий обладают всеми необходимыми когнитивными навыками, которые им необходимы, когда они приходят на работу в организацию. Проблема с этой точки зрения заключается в том, что она упускает из виду тот факт, что навыки мышления можно изучать и совершенствовать в любое время в течение жизни человека.

Мы часто слышим, как важно, чтобы кто-то мыслил «нестандартно», но что на самом деле определяет возможность для этого? Другими словами, какие навыки делают кого-то креативным мыслителем? Как правило, творческие мыслители могут рассматривать проблемы с разных точек зрения, определять проблемы несколькими различными способами и предвидеть возможные препятствия. Способность этих навыков определяться кем-то, насколько хорошо он проявит себя как творческий мыслитель.

Мы никогда не просим кандидатов продемонстрировать свое мастерство. Мы задаем много вопросов о прошлом опыте, но простой взгляд на результаты их решений не позволяет нам понять процесс, который они использовали, чтобы сделать выбор в первую очередь. Хорошая аналогия - спорт. Например, если вы хотите узнать, насколько хорошо человек играет в баскетбол, вы можете посмотреть на статистику, например, процент стрельбы или заблокированные удары. Но это всего лишь исторический отчет о том, как хорошо человек играл в прошлом - цифры мало что говорят нам о том, как этот человек сейчас играет в баскетбол.