Лучшие 33 цитаты Джудит М Бардвик на MyQuotes

Доверие теряется, когда между лидерами и тем, что они делают, возникают большие расхождения ... Повышение доверия требует открытости. Скрытые планы разрушат доверие.

Для большинства женщин, ориентированных на других людей, нацеленных на то, как другие люди чувствуют и заботятся о них, это было (и все еще может быть) качество, на которое девушки оказывались (оказываются) под сильным давлением. ) рассматривается как идеал. Осознание и осознание того, что культурный идеал идеальной женщины - это тот, кто не имеет чувства Самости и является ключевой частью гневной энергии, которая привела феминизм к его быстрому успеху .

Для трудоголиков все яйца самоуважения находятся в корзине работы.

Я впечатлен и огорчен тем, как пассивные иерархические организации делают людей. Часто бывает много явной деятельности, но она никуда не денется, это игра. Это игра игры на работе.

Если настроение чрезмерно тревожное, то тревогу нужно уменьшить, уменьшив неопределенность. Очень просто, неопределенность уменьшается, когда людям говорят, что происходит и что с ними будет. В вакууме нет новостей, люди воображают худшее. Поскольку с разочарованием гораздо легче справиться, чем с тревогой, честные или плохие новости - это, честно говоря, лучшая политика .

В организациях, где ничего особенного не происходит, независимо от того, делаете ли вы что-то необычное или просто показываетесь утром, лучшие люди падают духом, а мотивация снижается до наименьшего общего знаменателя.

Учреждения, которые имеют слишком большую безопасность ... имеют тенденцию становиться бюрократическими. Они добавляют слои людей и слои правил, чтобы гарантировать безопасность, не делая ошибок.

В конце концов, лидерство не является интеллектуальным или когнитивным. Лидерство является эмоциональным.

По правде говоря, обычно неудача, разочарование и разочарование побуждают людей пересматривать то, что они воспринимали как должное. Редкие перемены можно найти без существенных плохих новостей. ... В этом смысле боль неудачи создает самые большие возможности для прогресса .

Я думаю, что характеристики действительно эффективных лидеров, когда люди напуганы и подавлены, - это те же качества, которые нужны лидерам, когда люди настроены оптимистично. Разница в том, что когда люди напуганы, потребность в этих немногих качествах становится намного сильнее, потому что испуганные люди отчаянно нуждаются в том, чтобы иметь кого-то, кому они могут доверять и в которого они верят и кто, кажется, способен создать лучшее будущее.

Я был потрясен тем, как дети стали центром и центром притяжения ядерной семьи, вокруг которой вращались родители, вместо традиционного устройства, в котором дети вращались вокруг своих родителей. Это огромное изменение, потому что критическая работа в раннем детстве заключается в том, чтобы избавить детей от общего нарциссизма, нормального для младенчества. Поскольку дети являются центром действий и решений семьи, нарциссизм как минимум продлевается и может никогда существенно не уменьшиться .

Лидеры вызывают эмоциональные связи у последователей только в той степени, в которой они эмоционально нуждаются.

Лидеры должны (1) определить бизнес бизнеса, (2) создать выигрышную стратегию, (3) убедительно общаться, (4) вести себя честно, (5) уважать других и (6) действовать.

Большинство людей думают о сбалансированной жизни с точки зрения того, сколько времени уделяется различным секторам жизни. Хотя время является одним из показателей вовлеченности, я думаю, что критически важной переменной является страсть. Насколько вы воодушевлены, очарованы и поглощены каждой сферой, в которой вы заняты? Они редко и обычно ненадолго равны.

мотивация наиболее высока, когда вероятность успеха составляет 50 процентов: мы не участвуем, если задача слишком легкая или слишком сложная.

Ничто не вызывает у сотрудников большего самоуважения, чем участие в процессе принятия решений.

Ничто так не мотивирует, как успех. Несмотря на то, что ученые, консультанты и гуру заняты идеями и идеями, они обычно не понимают, что выполнение задач, достижение оперативного совершенства, переход организации от неуверенности к ясности, от красных чернил к черным, - это то, что на самом деле создает надежду на лучшее будущее. Поэтому отличное лидерство всегда включает в себя отличные идеи и реальные действия, которые укрепляют твердую веру в превосходство лиц, принимающих решения, и в жизнеспособность самой организации.

Настоящая уверенность приходит от знания и принятия себя - своих сильных сторон и своих ограничений - в отличие от зависимости от утверждения других.

«Я» - это конструкт, чувство, внутренняя идентичность, которую никто не может ни отдать, ни отобрать. Мы развиваем и развиваем эту идентичность, поддерживая взаимозависимость.

Лучший худший пример того, как заставить людей чувствовать себя недооцененными сегодня, - это случайность, даже безразличие в отношении массовых увольнений, даже когда нет финансового кризиса. Это сообщение сотрудникам о том, что они являются расходуемыми, взаимозаменяемыми, легко увольняются и заменяются, часто более молодыми, менее опытными и более дешевыми сотрудниками. Основное послание, которое передается людям: «Ты ничего не стоишь. Какая невероятно глупая вещь, которую стоит сказать руководству!

Сообщение для организаций таково: вам нужно увеличить количество категорий участников или типы карьерных путей, которые люди могут считать успешными. Вы не можете ограничивать уважение все меньшим количеством людей, которые будут подниматься по служебной лестнице. Вам нужно, чтобы большинство ваших людей чувствовали себя победителями.

Необходимость испытаний, необходимость преодолевать ограничения задач и ситуаций, уже замеченных и освоенных, могут затронуть любого, даже тех, кто пользуется наибольшим успехом от успеха.

Психологическая рецессия - это группа чувств, что настоящее действительно страшно, и будущее, вероятно, будет хуже. Это происходит из-за того, что у вас нет контроля над тем, что с вами происходит, и вы не видите способа вернуть себе свою жизнь. Это ощущение, что жизнь несправедлива; Вы заплатили свои взносы, вы много работали, и вы оказались голыми и уязвимыми. Нет никакого утешения в том, чтобы отрицать психологическую рецессию как идею; это реальное явление с реальными последствиями, все они плохие.

Все еще есть много женщин - и их супруги, и дети - которые считают себя отраженной - я, миссис Смит, а не Мэри Смит, психологически здорова. Эти люди не мотивированы, чтобы измениться. Но действительно опасно жить через других ». Каковы бы ни были ваши обстоятельства, не стоит полностью зависеть от реакции других людей на то, чтобы любить, уважать или любить себя. Ваши дети вырастут и создадут свои семьи; уровень разводов оставался на уровне 50 процентов в течение десятилетий.

... есть большое ядро бессилия, которое сбалансировано с неписаным контрактом, в котором говорится, что если ты будешь вести себя хорошо, ты будешь в порядке. Неудивительно, что люди уделяют столько внимания знанию правил, знанию правильных людей, тому, чтобы не делать волн, никогда не совершать ошибок - чтобы не рисковать, пытаться, изобретать что-то новое.

Чувство потери контроля над тем, что происходит с вами на работе (и, следовательно, в вашей жизни, жизненно важно). Это также включает в себя чувство справедливости, как в, я сделал свою часть и посмотреть, где он меня получил! «Сделка» - договор между работником и работодателем был разрушен и заменен односторонней властью организации на работника.

Предмет права остается актуальным. Право - это отношение: это предположение, я должен то, что я получаю. Это отвратительное отношение, потому что люди не благодарны за то, что они получают. Вместо этого преобладает жадность и выражается как: «Что ты сделал для меня в последнее время?

Способы, которыми руководство может выразить признательность за вклад сотрудника, безграничны; ключ должен действовать таким образом, чтобы общаться Спасибо! Это была отличная работа! Мы действительно можем рассчитывать на вас! Хорошо, что ты здесь! В то время как некоторые люди любят иметь таблички на своей личной Стене Славы, и они обожают быть признанными на официальном банкете признания, а некоторые люди заинтересованы только в деньгах, я считаю, что наиболее эффективными формами признания являются личные и спонтанные или очень близкие в время для значительного достижения.

Доверие - это, пожалуй, самый важный элемент эффективности. Без доверия у лидеров нет последователей. Без доверия лидеры бессильны, несмотря на великую риторику или великолепные идеи. Доверие основывается на убеждении последователей, что лидер прозрачен: то, что вы видите, это то, что есть. Доверие означает, что последователи верят, что нет двуличия; никаких манипуляций только для того, чтобы удовлетворить эго лидера. Очень просто: эффективный лидер прозрачен; вот почему этому человеку доверяют.

Очень немногие люди амбициозны в том смысле, что имеют конкретное представление о том, чего они хотят достичь. Достопримечательности большинства людей только к следующему пробегу, следующему приращению денег.

Когда сотрудники действительно не заботятся о работе, которую они выполняют, и они не гордятся тем, что находятся в конкретной организации, где они работают, они не приносят энтузиазма, энергии или страсти к тому, что они делают. Если, кроме того, они чувствуют себя оскорбленными, обиженными, незначительными, преданными или пользующимися ... они хотят уйти. Естественно.

Когда люди в организациях чувствуют себя слишком защищенными, это потому, что нет никаких существенных результатов в результате того, что они делают. Что бы вы ни делали, ничего особенного не происходит. Это также означает, что нет важных выплат, если вы рискуете инновациями. Поскольку нет никаких вознаграждений за риск, то нет смысла толкать культуру этого учреждения.

Женщины сами не умерли; это никогда не было рождено. И когда женщины настаивали на своем праве иметь себя, их не понимали даже их мужья, которые плакали, разве я не дал вам достаточно? И их родители, которые присоединились к толпе, которые считали их эгоистичными и ответственными за все проблемы в их браке. Я все это хорошо помню.