Лучшие 45 цитат в категории «котировки информационных технологий»

Высокотехнологичная организация, готовая к использованию цифровых технологий, является пороговой компетенцией бизнеса и катализатором цифровых инноваций.

Цифровая организация с высоким уровнем познания подобна нервной системе бизнеса для коллективного процесса и обновления информации.

Оценка организационной личности, управление эффективностью компании и максимизация бизнес-потенциала - все это важные сценарии цифрового управления для построения зрелой цифровой организации.

Правление, ориентированное на ИТ, должно контролировать бизнес-стратегию, а ИТ-стратегия является неотъемлемым компонентом.

Компьютерный взлом был похож на химическую связь, связывающую нас всех.

Будь настоящим путешественником, не будь временным туристом.

Создание взаимной цифровой ИТ-организации - это обеспечение взаимодействия, расширение сотрудничества, укрепление доверия и устранение пробелов.

Непрерывное ускорение изменений в области цифрового преобразования ИТ требует более быстрых ответов и более высоких показателей производительности.

ИТ-директора играют важную роль в объединении искусства и науки о цифровых инновациях и использовании ИТ в качестве интегратора инноваций.

Digital IT создает смену парадигмы роли, ответственности, отношения и способностей.

Цифровые технологии открывают новые горизонты для рабочих систем, а информация - это золотой разум цифрового бизнеса.

Определение бизнес-возможностей предприятия - это отчасти искусство, а отчасти наука.

Цифра - это возраст людей и возможностей; это дает возможность придумывать новые способы ведения дел.

Цифровые ИТ должны стать надежным деловым партнером для активного продвижения изменений и оказания влияния на стратегическом уровне.

В бизнесе существует высокоэффективное управление ИТ для повышения производительности, увеличения доходов, сокращения затрат, оптимизации бизнес-решений и повышения эффективности бизнеса.

Обеспечение межфункционального взаимодействия и совместной работы является одним из важнейших шагов, позволяющих избежать ошибок управления ИТ.

Либо разрушая, либо нарушая, ИТ находится в переломном моменте, чтобы вести цифровую трансформацию на организационном уровне.

Управление информацией является ключевым отличием между цифровыми лидерами и отстающими; высокопроизводительные организации и посредственные компании.

Если наша материальная реальность представляет собой какую-то форму интерфейса и в нее вовлечена другая базовая геометрия, как бы мы это заметили? Я думаю, что уровни описания в теории информации или что-то в этом роде были бы полезны. Запутанность предполагает некоторую форму осознания. С людьми мы в каком-то смысле запутаны близким раскрытием и обменом опытом. Информация становится общедоступной, до некоторой степени разрешающей.

IT должен продолжать работать вместе с предприятиями, чтобы находить то, что им нужно, и разрабатывать индивидуальные бизнес-решения для развития компании.

На самом деле управление несколькими людьми, проектами и сроками больше похоже на вращающиеся тарелки

IT должен переосмыслить и обновить себя как инструмент изменений и найти лучшие решения для старых или новых проблем.

IT должен продолжать развивать цифровую динамику и заново превращаться в стратегического делового партнера и новаторского разработчика игр.

ИТ-отдел должен перейти от зрелой функции поддержки к центру бизнес-инноваций, стратегическому деловому партнеру и преобразователю цифровых игр.

IT - это бизнес в бизнесе и двигатель цифрового роста всей организации.

Это наука с точки зрения обучения и искусство воплощения того, что вы узнали, в сочетании с другими навыками управления цифровыми ИТ.

IT - это суперклей для интеграции бизнеса в целом и основа для соединения более широких точек для стимулирования инноваций.

ИТ-лидеры должны думать, как антрополог, чтобы управлять организацией, ориентированной на людей, чтобы очаровывать клиентов, расширять возможности сотрудников и развивать деловых партнеров.

ИТ-лидеры должны постоянно практиковать трансформационное лидерство, ситуационное лидерство и инновационное лидерство, чтобы беспрепятственно вести цифровую трансформацию.

Этого недостаточно для того, чтобы ИТ-специалисты только фокусировались на сути дела - оставляя свет включенным; это должно внести больший вклад в рост бизнеса.

ИТ не должно быть запоздалой мыслью бизнеса, потому что технология часто является разрушительной силой.

Дело не в том, чтобы реагировать или реагировать. Это не вопрос страха или смелости. Это вопрос повышения ценности бизнеса или нет.

Постоянное совершенствование - это способ, с помощью которого ИТ могут улучшить себя, бизнес, взаимосвязь между ИТ и бизнесом, чтобы получить цифровую готовность.

Многим профессионалам приходится подписывать предложения о завязывании рта или сталкиваться с мешками, если они высказываются. Социальный работник и психотерапевт были знакомы со страхом, который откровение приносит выжившему. […] Мы в этой истории. Это не наше, но мы в нем, тем не менее, не в последнюю очередь из-за вязкой кампании, которая следовала за нами в течение последних десяти лет. Любая организация, с которой мы работаем, может получать корреспонденцию от движений обвиняемых взрослых и «ложной памяти». Некоторые из этих пропагандистов конфиденциально доминируют над профессиональными и политическими аргументами, используя новые информационные технологии для распространения того, что мы считаем клеветой, недобросовестностью и дезинформацией. P8 (относится к авторам Беатрикс Кэмпбелл и Джудит Джонс - журналист и социальный работник / психотерапевт)

В первый день учебы ты будешь беспокоиться о том, как ты будешь в колледже? и в последний день колледжа вы будете удивляться, что вы будете делать за пределами колледжа?

Никогда не верьте, что ваш браузер обеспечивает наилучшее качество безопасности Даже CVE 2019-5786 в последнее время затронул самый лучший браузер Земл

Только предоставляя все свежие взгляды, чтобы спровоцировать «разнообразие мыслей», ИТ-отдел может принять или стать катализатором изменений.

Организации все больше полагаются на информацию и технологии; ИТ-отделу все больше и больше приходится преодолевать при работе на цифровой скорости.

Переосмысление ИТ начинается с перезагрузки лидерских установок, после чего следует переоснащение управления ИТ и обучение ИТ-персонала навыкам работы с цифровыми технологиями.

Управление бюджетной ИТ-организацией требует принципов, дисциплины, методологии и практики.

Использование ИТ в качестве цифрового источника энергии - это повышение эффективности бизнеса, раскрытие потенциала бизнеса и развитие коллективного творчества.

Управление цифровыми ИТ требует междисциплинарной практики, а поддержание ИТ в надлежащем состоянии требует системного подхода.

Работая в сфере ИТ как бизнес, эффективность ИТ должна быть четко связана с эффективностью бизнеса.

Управление ИТ-организацией с высокой степенью сотрудничества означает, как использовать информацию и технологии для предоставления специализированных бизнес-решений, которые повысят производительность, скорость реагирования и зрелость.

Поисковые системы находят информацию, не обязательно правду.