Лучшие 22 цитаты в категории «проворные цитаты»

Изменение потребностей клиентов является обычным явлением на современном рынке. Предприятия должны быть адаптивными и реагировать на изменения, обеспечивая при этом исключительное качество обслуживания клиентов, чтобы быть конкурентоспособными. Традиционные рамки развития и доставки, такие как водопад, часто оказываются неэффективными. В отличие от этого, Scrum является гибким подходом, основанным на ценностях, который включает корректировки, основанные на регулярных и повторяющихся отзывах клиентов и заинтересованных сторон. А встроенная в Scrum быстрая реакция на изменения приводит к существенным преимуществам, таким как быстрое выход на рынок, более высокая удовлетворенность и постоянное улучшение, что поддерживает инновации и обеспечивает конкурентное преимущество.

Большая часть литературы по гибкой методологии ... написана с точки зрения разработчиков программного обеспечения и программистов, и в ней основное внимание уделяется методам программирования и гибкому управлению проектами - тестирование обычно упоминается только под видом модульного тестирования и связанные с ним инструменты. ... Однако одних только модульных тестов недостаточно, и более широкое тестирование имеет решающее значение для успеха процессов гибкой разработки.

Scrum дает нужную гибкость, чтобы быстро реагировать на меняющиеся условия рынка.

Agile и DevOps предназначены для интеграции, взаимодействия и инноваций.

Agile тренер: этот человек является экспертом по гибкости, который предоставляет руководство для новых гибких реализаций, а также для существующих гибких групп. Agile тренер имеет опыт применения гибких методов в различных средах и успешно проводит различные гибкие проекты. Человек строит и поддерживает отношения со всеми участниками, тренирует людей, тренирует группы и организует интерактивные семинары. Гибкий тренер обычно находится вне организации, и его роль может быть временной или постоянной.

Agile не означает, что laissez-faire, гибкость и свобода основаны на четко определенных принципах.

Agile - это скорее «направление», чем «конец». Преобразование в гибкую культуру означает, что бизнес знает направление, в котором он хочет идти.

Agile не является предписывающим, и то, какие методы подходят, будет зависеть от контекста.

Agile Project Management фокусируется на выборе правильных навыков для членов проектной команды и формировании их в продуктивные команды.

Подотчетность означает говорить то, что вы делаете, делать то, что вы говорите.

А этот? - призрак в передней части очереди позвал, указывая на Мулана. Яма махнул рукой. Мгновенно его демон-охранники приготовились толкнуть Мулана в конец очереди. Но Мулан был слишком быстр. Она вскочила, балансируя на двух копьях демонов, наступил на одно из плеч демона и прыгнул на помост короля Ямы. Она закрыла книгу короля Ямы и положила ладони на его стол. Призраки и демоны задохнулись от ее дерзости, но Мулан это не волновало. Теперь она привлекла внимание короля Ям

Agile - это скорее «направление», чем «цель», философия и образ мышления на уровне совета директоров.

Прежде чем начать ретроспективу, нужно подумать о том, какие упражнения наиболее подходят

ScrumMaster, который берет команды за пределы гибких тренировок и стремится к их преднамеренному и радостному стремлению к высокой производительности, является гибким тренером.

Длинное описательное имя лучше короткого загадочного. Длинное описательное имя лучше, чем длинный описательный комментарий.

Принятие гибкого мышления и обеспечение улучшенного взаимодействия, совместной работы, прозрачности и адаптивности с помощью ценностей, ролей, событий и артефактов Scrum позволили добиться превосходных результатов.

Быть гибким - это набор действий, но быть гибким - это состояние души, постоянные способности и культурная адаптивность.

Не позволяйте вашим инструментам становиться вашим процессом.

Получение выполнимых действий из ретроспективы и выполнение их помогает командам учиться и совершенствоваться.

Как часто вы слышали, как люди хвастаются тем, что они многозадачные? Возможно, вы сделали то же самое, чем хвастаетесь. Возможно, вы даже слышали, что члены «Gen Y» являются естественными многозадачниками, постоянно проживая всю свою жизнь, постоянно переключая свое внимание с текстовых сообщений на IMing, Facebook, на просмотр телевизора - и все это якобы без промедления. Мы даже видим учебные классы, предназначенные для того, чтобы научить менеджеров, как лучше всего выполнять многозадачность своих сотрудников Gen Y, из чего следует, что просьба кого-то сосредоточиться на одной задаче до ее завершения теперь смехотворно устарела, если не прямо еретична, новый мировой порядок. Не верь этому.

Если вы сосредоточитесь на силе команды, вы начнете находить работу положительным испытанием.

Сформулируйте свои задачи в действенные задачи и цели, которые приведут к решению. Постановка проблемы провоцирует промедление и сопротивление, тогда как постановка решения вдохновляет надежду и мотивацию.