Лучшие 17 цитат в категории «цитаты по управлению проектами»

Щедрый кредит на всех и каждого, кто хоть немного тебе помог.

Изменение потребностей клиентов является обычным явлением на современном рынке. Предприятия должны быть адаптивными и реагировать на изменения, обеспечивая при этом исключительное качество обслуживания клиентов, чтобы быть конкурентоспособными. Традиционные рамки развития и доставки, такие как водопад, часто оказываются неэффективными. В отличие от этого, Scrum является гибким подходом, основанным на ценностях, который включает корректировки, основанные на регулярных и повторяющихся отзывах клиентов и заинтересованных сторон. А встроенная в Scrum быстрая реакция на изменения приводит к существенным преимуществам, таким как быстрое выход на рынок, более высокая удовлетворенность и постоянное улучшение, что поддерживает инновации и обеспечивает конкурентное преимущество.

Сотрудничество - это лучший способ работать. На самом деле это единственный способ работать.

Никто не знает, как организована Honda, кроме того, что она использует много проектных команд и достаточно гибка.

Изменения не делаются без неудобств.

Составьте обширную таблицу результатов проекта. Пометьте один столбец как запрошенный. Создайте другой столбец с меткой «может быть». Сделайте так, чтобы каждый «мог быть» дикий и неясный!

Те, кто планирует, делают лучше, чем те, кто не планирует, даже если они редко придерживаются своего плана.

Цель проекта как шутка. Если вам нужно это объяснить, это не хорошо / весело.

Проект похож на любовь; у него есть четкие намерения в начале, но это может стать сложным.

Принятие гибкого мышления и обеспечение улучшенного взаимодействия, совместной работы, прозрачности и адаптивности с помощью ценностей, ролей, событий и артефактов Scrum позволили добиться превосходных результатов.

Рассмотрим ситуацию: деньги, которые были предоставлены не из-за необходимости, а из-за социальных сетей; проект, предназначенный для престижа, а не для использования; отсутствие контроля и подотчетности; и архитектор, назначенный для показа кем-то, кто мало интересуется качеством работы. Результат вряд ли удивителен: проект, который никогда не должен был быть построен, был построен и построен плохо.

Если ты не планируешь, ты планируешь потерпеть неудачу

Если бы мы смогли устранить концепцию города и вернуться в маленькие деревни, все мировые проблемы были бы решены.

В этой главе мы видели, что в отличие от строительства дома, когда речь идет о программном обеспечении, практически невозможно понять, чего вы хотите. И даже если бы вы знали, было бы невозможно узнать, сколько времени займет каждая часть. И даже если бы вы знали теоретическую продолжительность каждой задачи, было бы невозможно определить количество времени, которое потребовалось бы фактической команде определенного размера, чтобы выполнить ее. Что в некоторой степени объясняет грязный каталог неудач, который является историей программных проектов за последние пятьдесят лет.

Agile Project Management фокусируется на выборе правильных навыков для членов проектной команды и формировании их в продуктивные команды.

Это не лояльность или внутренняя мотивация, которые продвигают нас, программистов. Мы должны написать наш код, когда путь к нашему личному успеху абсолютно ясен для нас, и написание высококачественного кода, очевидно, помогает нам двигаться вперед в этом направлении. Чтобы это произошло, руководство должно определить правила игры, также известные как «процесс», и убедиться, что они строго соблюдаются, что намного сложнее, чем «быть проворным».

Менеджер! Имейте мозг - используйте это!