Лучшие 29 цитат Брайан Чески на MyQuotes

Культура компании - это основа для будущих инноваций. Работа предпринимателей заключается в создании основы

Бренд - это на самом деле связь между вами и вашими клиентами, если у вас очень сильная культура, тогда брэнд проявится.

Создай что-то, что любят 100 человек, а не то, что нравится миллиону людей.

Компании, которые нанимают сотрудников…, которые глубоко увлечены созданием компаний, к которым действительно действительно стремятся клиенты, и это компании, которые имеют сильные бренды.

Культура очень важна, потому что она является основой всех будущих инноваций. Люди со страстью могут изменить мир.

Клиенты готовы пробовать что-то новое, и если вы сможете выжить, у вас будет меньше конкурентов. Это все равно, что попасть в глаз бури. Пока вы достаточно сильны, чтобы выжить, вы можете оказаться в стоячей воде самостоятельно». .

Дизайнеры + художники видят потенциал в вещах, которые другие не видят. Я думаю, что художники во многом являются первоначальными предпринимателями.

Каждый день я просыпался и думал:« Сегодня еще одна упущенная возможность сделать что-то важное ». По прошествии достаточного количества дней, подобных этому, вы начинаете чувствовать, что стареете, даже когда вы сравнительно молоды. Мы все натуральные предприниматели, и нас приковывают к работе за столом не для нас .

У каждого есть момент или два в их жизни, когда что-то происходит, и вы принимаете решение, и тогда вся ваша жизнь меняется.

Четкая миссия, уверенность в том, что ты знаешь эту миссию, и в том, чтобы миссия проходила через компанию, - это, наверное, самая важная вещь, которую ты можешь сделать как для культуры, так и для ценностей.

Если вы хотите создать отличный продукт, просто сосредоточьтесь на одном человеке. Сделайте так, чтобы у одного человека был самый удивительный опыт за всю историю.

Я должен был научиться чувствовать себя комфортно в ситуации двусмысленности, когда мне приходилось искать консультантов и учиться быстро.

Я не говорю, что весь мир будет работать таким образом, но с Airbnb люди спят в домах других людей и в кроватях других людей. Поэтому для участия необходим уровень доверия, отличный от eBay или Facebook.

В июне 2010 года я переехала из своей квартиры, и с тех пор я была в основном бездомной.

В июне 2010 года я переехал из своей квартиры, и с тех пор я в основном бездомный. Я просто живу в квартирах Airbnb и каждую неделю регистрируюсь в разных домах в Сан-Франциско.

В организациях (или даже в обществе), где культура слаба, вам нужно множество тяжелых, точных правил и процессов.

Я думаю, что следующая важная вещь в музыке, и это отчасти потому, что я из технологической индустрии, на самом деле, я думаю, что это платформа ... Spotify невероятно интересен. Я думаю, что платформа становится звездой.

[О культуре] Когда ты нанимаешь, он живет основными ценностями; когда вы пишете письмо; когда вы работаете над проектом; когда вы гуляете в зале.

Люди пошли в Dell за компьютерами, но они пошли в Apple за все ... В этом разница между транзакционной компанией и трансформационной.

Кто-то спросил меня, «какова работа генерального директора», и есть несколько вещей, которые делает генеральный директор. Что вы в основном делаете, это формулируете видение, разрабатываете стратегию, и вы должны нанимать людей, чтобы соответствовать культуре. Если вы делаете эти три вещи, у вас в основном есть компания. И эта компания, надеюсь, будет успешной, если у вас будет правильное видение, правильная стратегия и хорошие люди.

Американская мечта, чему нас учили, - вырастить, купить машину, купить дом. Я думаю, что мечта полностью меняется. Нас учили не отставать от Джонсов. Теперь мы делимся с Джонсами.

Офис - это лаборатория, и встреча с вашими пользователями - это как уход в поле. Вы не можете просто оставаться в лаборатории. И речь идет не просто о том, чтобы спрашивать пользователей, чего они хотят, а о том, что они делают.

Нет такой вещи, как хорошая или плохая культура, это либо сильная, либо слабая культура. И хорошая культура для кого-то еще не может быть хорошей культурой для вас.

Второе, что мне нужно было сделать, - это не проявлять нежелание быть лидером ... И когда я начал этим заниматься, я понял, что люди от этого процветают и что это гораздо более полезно для людей.

Чем сильнее культура, тем меньше нужно корпоративному процессу. Когда культура сильна, вы можете доверять всем, чтобы они поступали правильно. Люди могут быть независимыми и автономными. Они могут быть предприимчивыми.

Вещи, которые имеют значение в жизни, больше не вещи. Это другие люди. Это отношения. Это опыт.

О чем бы ни говорила пресса, они хотят продолжать говорить об этом. Поэтому вместо того, чтобы спрашивать себя: "Как я могу заставить их начать говорить обо мне?", Найдите способ вовлечь себя в то, о чем они уже говорят.

Меня удивило не то, насколько разные люди, а то, насколько они похожи. Есть определенные типы людей Airbnb, и они есть в каждом городе в мире - просто в некоторых культурах существует большая разница между поколениями.

Когда вы создаете компанию, это скорее искусство, чем наука, потому что она совершенно неизвестна. Вместо того, чтобы решать громкие проблемы, постарайтесь решить что-то очень личное для вас. В идеале, если вы обычный человек и только что решили свою проблему, вы могли бы решить эту проблему для миллионов людей.