Лучшие 50 цитат Маргарет Хеффернан на MyQuotes

Фантастическая модель сотрудничества: мыслящие партнеры, которые не являются эхо-камерами.

Все предприятия и рабочие места зависят от огромного числа людей, зачастую незамеченных и не имеющих должного внимания, без которых ничего не поделаешь. Все они люди и заслуживают уважения и благодарности.

Будучи матерью, я каждый день много работаю и ожидаю, что эта работа будет признана и оценена. Потому что я работаю для людей и вместе с ними, иногда они благодарны, а иногда нет.

Пока он (проблема) остается невидимым, он гарантированно останется неразрешимым.

Пока они доброжелательны, ошибки - это не позор, а учеба

Мыслящий партнер, который не является эхо-камерой ... Сколько из нас осмелится иметь таких сотрудников?

"Большие данные никогда не дадут вам больших идей ... Большие данные не способствуют большим скачкам воображения. Они никогда не вызовут революцию в ПК или какой-либо сдвиг парадигмы. И хотя он может сказать вам, к чему стремиться , он не может сказать вам, как туда добраться

Боссы и руководители во всем мире должны заботиться о людях, которые приносят им плохие новости, неутешительные данные или серьезные проблемы.

Британия славится тем, что умеет изобретать, а коммерциализирует плохо.

Британские инновации в дизайне, творчестве, машиностроении и производстве - мирового уровня.

Создание бизнеса требует огромной выносливости, а успех без нее невозможен.

Бизнес - это не наука; он не подвержен экспериментам, которые можно контролировать и воспроизводить. Все в бизнесе слишком непредсказуемо для этого - каждый бизнес, работник, продукт, рынок отличается и постоянно меняется.

Уверенность не гарантирует правильности.

У компаний нет идей. Только люди. И что мотивирует людей - это узы верности и доверия, которые они развивают друг вокруг друга.

Клиенты, которым приходится возвращаться и тратить деньги, или клиенты, которые просто не хотят суеты уходить - это те, кого больше всего стоит привлечь.

Всех, кого я знаю, беспокоит электронная почта, которая вторгается в их часы бодрствования и сна.

У каждой организации есть проблемы и проблемы, о которых знают многие люди, которые предпочитают хранить молчание.

[Для конструктивного конфликта] мы должны сопротивляться нейробиологическому побуждению, которое означает, что мы действительно предпочитаем таких людей, как мы.

Огромные организации с открытым исходным кодом, такие как Red Hat и Mozilla, управляют сотрудничеством сотен людей, которые не знают друг друга и не тратят время на изучение кулера для воды.

Я не думаю, что настоящая компания, которая создает устойчивую ценность, может существовать только онлайн или удаленно.

Если компания полностью зависит от вас - вашего творчества, изобретательности, вдохновения, умения продавать или харизмы - никто не захочет покупать ее. Риск и зависимость слишком велики.

Если ты никогда ничего не подводил, значит, ты не очень старался, не очень изобретателен или имел такую необычайную удачу, что ты поверил, что ты непобедим.

Я ненавижу людей, идущих по улице, слушающих саундтрек их жизни, который реагирует на них, но не на их обстановку. Я ненавижу переполнение звука, которое не замечают водители метро и метро, потому что они никого и ничего не замечают вокруг себя.

В бизнесе для того, чтобы оставаться сосредоточенным, нужно, чтобы большинство возможностей было закрыто

В нашем доме день матери - каждый день. День отца тоже. В нашем доме родители считают. Они выполняют важную работу, и эта работа имеет значение. Один день для нас просто не годится.

Вместо этого мы задыхаемся в море коррупции, дисфункции, ухудшения состояния окружающей среды, растраты, разочарования и неравенства - и чем сложнее мы конкурируем, тем более неравными мы становимся.

Я регулярно выгуливаю своих студентов-предпринимателей, потому что хочу, чтобы они привыкли замечать и думать о том, что замечают. Им нужно оставить свои телефоны, чтобы выучить основной урок: будь там, где ты есть.

Создание компании, пригодной для продажи, может быть единственным способом гарантировать, что вам никогда не понадобится покупатель.

Заставить окружающих чувствовать себя невидимыми - это противоположность лидерству.

Многие руководители и лидеры считают, что молчание действительно золотое, а согласие - это счастье. Это - иногда. Но чаще всего это означает, что не существует уважаемых процессов для выявления проблем и несогласия.

деньги, кажется, мотивируют только нашу заинтересованность в себе, делая нас эгоистичными и эгоцентричными ... деньги заставляют людей чувствовать себя самодостаточными, что также означает, что они не нуждаются или не заботятся о других; каждый сам за се

Большинство руководителей, которых я знаю, настолько ориентированы на действия или зависимы от действий, что время для размышлений является первой жертвой их успеха.

У большинства людей есть свои лучшие идеи, когда они отвлекаются от проблем, которые пытаются решить.

Шум является буфером, более эффективным, чем кабины или стены кабины.

Получив власть, вы неизбежно окажетесь в окружении людей, которые имеют свои собственные планы и расскажут вам обо всем, что их продвинет.

На ночных рейсах я приучил себя спать почти сразу после взлета. Я всегда слушаю одну и ту же аудиокнигу на своем iPod, чтобы мой мозг знал, независимо от часового пояса, что этот голос означает, что пора спать.

Открытость - это не конец. Это начало.

Телефоны и саундтреки, а также Muzak и фонтаны заменяют подлинный и непредсказуемый человеческий контакт бесшовным саундтреком из плохого фильма и клише, которое заставляет нас верить, что мы все должны быть счастливы.

Молчание - это язык инерции.

Самые большие катастрофы, свидетелями которых мы стали, редко происходят из секретной или скрытой информации. Это исходит из информации, которая находится в свободном доступе и там, но мы преднамеренно слепы.

Самые здоровые компании всегда отличаются органическим развитием талантов.

Нет более мощного оружия для перемен, чем честность.

Истина не освободит нас, пока мы не разовьём навыки, привычку, талант и моральное мужество, чтобы использовать это.

Те, кто находится в беспомощном положении, не собираются жаловаться на издевательства над боссами, насильственных надзирателей или коррумпированных коллег. Не существует безопасного способа сделать это и нет процесса, который обещал бы возмещение.

Мы должны думать о конфликте как о мышлении, а затем хорошо к нему относиться.

Что ты хочешь, чтобы твоя компания делала? Заработай, конечно. Платить за людей и материалы, чтобы иметь возможность расти.

Вы не можете исправить проблему, которую отказываетесь признать.

По словам психолога Ирвинга Яниса, наше чувство причастности (которое заставляет нас чувствовать себя в безопасности) ослепляет нас от опасностей и способствует большему риску.

Быть критическим мыслителем начинается с противодействия желанию быть полезным.

Деньги - это лишь одна из причин, которые закрывают нас от информации и проблем, на которые мы могли бы обратить внимание, но не делаем этого. Это усугубляет и часто вознаграждает всех других факторов преднамеренной слепоты; наше предпочтение знакомым, наша любовь к людям и большим идеям, любовь к работе и наша неприязнь к конфликтам и переменам, человеческий инстинкт подчинения и соответствия и наше умение перемещать и распространять ответственность. Все они работают и сотрудничают с различной интенсивностью в разные моменты нашей жизни. Общим знаменателем является то, что все они заставляют нас защищать наше чувство собственного достоинства, уменьшая диссонанс и создавая чувство безопасности, пусть и иллюзорное. В некотором смысле все они действуют как деньги; Сначала мы чувствуем себя хорошо, с последствиями, которые мы не видим. Мы не были бы такими слепыми, если бы наша слепота не приносила вознаграждений; благо комфорта и простоты.