-
От АнонимРоберт Таунсенд
У хорошего лидера должен быть компас в голове и стальной стержень в сердце.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Хороший менеджер не пытается устранить конфликт; он старается не допустить напрасной траты энергии своего народа. Если ты начальник, и твои люди открыто сражаются с тобой, когда думают, что ты не прав - это здорово.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Лидер - это не администратор, который любит управлять другими, а тот, кто несет воду для своих людей, чтобы они могли выполнять свою работу.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Ценность идеи прямо пропорциональна создаваемой оппозиции.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Компромисс, как правило, плохой. Это должно быть последним средством. Если у двух департаментов или отделов есть проблема, которую они не могут решить, и дело доходит до вас, выслушайте обе стороны, а затем выберите одну или другую. на победителя, чтобы заставить его работать. Подготовьте своих людей, чтобы избежать компромисса.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Консультанты - это люди, которые одалживают твои часы и говорят, который час, а потом уходят с часами.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Не нанимайте мастера, чтобы нарисовать вам шедевр, а затем поручите комнате художников-школьников заглянуть ему через плечо и внести предложения.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Из-за сокращения бюджета свет в конце туннеля выключен.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Если люди приходят на работу взволнованными ... если они делают ошибки свободно и бесстрашно ... если им весело ... если они концентрируются на том, чтобы делать что-то, а не готовить отчеты и ходить на встречи ... тогда где-то у вас есть лидеры .
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Если вы не делаете это превосходно, не делайте этого вообще. Потому что, если это не отлично, это не будет выгодно или весело.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Если вам нужно руководство по политике, опубликуйте« Десять заповедей ».
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Что я делаю или собираюсь сделать, чтобы приблизить нас к нашей цели?
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Это бедный бюрократ, который не может остановить хорошую идею, пока даже его спонсор не почувствует облегчения, увидев ее мертвой и официально похороненной.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
По моему опыту, люди, которые быстро обретают доверие, лояльность, азарт и энергию, передают кредит людям, которые действительно выполнили свою работу. Лидеру не нужен кредит… Он получает больше кредит, чем он заслуживает в любом случае.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Принимайте все решения, как если бы вы владели компанией.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Менеджеры должны иметь дисциплину, чтобы не растягивать цветы, чтобы увидеть, здоровы ли их корни.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Художник должен зачать с теплотой, но исполнять с прохладой.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Мир делится на два класса людей: несколько людей, которые выполняют свои обещания (даже если они не обещают так много), и многие, которые не выполняют. Получить в столбце А и остаться там. Вы будете очень ценны, где бы вы ни были.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Чтобы сохранить организацию молодой и здоровой, не нанимайте никого, пока все не будут настолько перегружены работой, что они будут рады видеть новичка, где бы он ни сидел.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
«Высшее» руководство должно быть деревом, полным криков сов, когда руководство направляется не в ту часть леса. Я до сих пор не убежден, что они даже знают, где лес.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Мы знаем, что есть проблема со связью, но мы не собираемся обсуждать это перед всеми сотрудниками.
00 -
От АнонимРоберт Таунсенд
Когда вы приступите прямо к делу, одна из важнейших задач лидера состоит в том, чтобы исключить оправдание его людей неудачей.
00