Лучшие 12 цитат Дайан Дрехер на MyQuotes

Осуждающее отношение не помогает ни нам, ни другим. Спор или проповедь редко изменяет других людей. Даже если наши мнения оправданы, критика других обычно делает их осторожными и оборонительными. И это отвлекает наше внимание от нашей собственной жизни, которую мы можем изменить .

Эффективный лидер готов думать о том, что происходит, и о том, как понять, что происходит. Облегчая процесс и помогая другим осознать это, лидер информирует группу о процессе, делая их более осведомленными о своей энергии и возможностях. . Один важный принцип - следить за тем, кто не говорил. ... Также важно замечать, когда люди говорят, но их не слышат. Эффективные лидеры проявляют терпение, напоминая себе подождать и наблюдать, помня, что всегда есть что-то еще. в группе, чем мы осознаем .

Любая группа имеет представление о том, кто она и что такое ценности, но это чувство часто остается под поверхностью. Мудрый лидер может разглядеть эти невысказанные убеждения и сформулировать их.

Как хороший садовник готовит почву, так и мудрый лидер создает среду, которая способствует общению ... ... сообщество включает в себя общее место, общее время и общую цель. Просто собирать людей в одном месте в одно и то же время не создает команду. Сообществу требуется общее видение .

Садоводство может стать духовным упражнением, научить нас различать, когда мы удаляем сорняки из нашей жизни, давая то, что мы ценим для роста.

"В природе все ценно, все имеет свое место. Роза, маргаритка, жаворонок, белка, у каждого разные, но красивые. У каждого свое выражение. У каждого цветка свой собственный аромат. У каждой птицы своя собственная песня. Так что у тебя тоже есть своя уникальная мелодия.

Лидеры не боятся обстоятельств. Они превращают все в то, что может быть, превращая сложные ситуации с помощью смелости и проницательности.

Микроуправление подрывает доверие людей, делая их чрезмерно зависимыми от своих лидеров. Лидеры из лучших побуждений непреднамеренно саботируют свои команды, спеша на помощь и предлагая слишком большую помощь. Лидер должен уравновесить помощь с Ву Вей, отступая достаточно долго, чтобы позволить людям учиться на своих ошибках и развивать компетентность.

Наши самые большие природные ресурсы - это наши сердца и умы, а также окружающие нас люди.

Помните о важности маленьких действий. Они являются строительными блоками в архитектуре вашей жизни, тихими победами, которые вы одерживаете для себя каждый день.

Успешные лидеры разрабатывают эффективные стратегии для поддержания своих границ. ... Большинство временных бандитов не знают ничего лучше. И быть временным бандитом - это вопрос контекста. Бандит времени одного человека - приятное развлечение другого человека. ... Вместо того, чтобы стискивать зубы, чтобы быть вежливыми, и обижаться на временного бандита, который поддерживал нас, лучший выбор - быть честным. Мы не можем ожидать, что другой человек удовлетворит наши потребности, если мы сами не подтвердим их.

Чтобы быть спокойными в любых усилиях, мы должны избавиться от необходимости контролировать результат.