Лучшие 51 цитата Джон Као на MyQuotes

Большая часть работы импресарио связана с поддержанием и передачей стандартов эффективности. Знание того, как устанавливать эти стандарты, которые зачастую являются более субъективными, чем аналитические, означает знание того, как передать разницу между чем-то великим и тем, что это просто нормально

Все эти креативные идеи и решения о новых способах взаимодействия с потребителем можно отслеживать с точки зрения того, насколько хорошо они работают, как и как они повышают осведомленность о продукте, насколько хорошо они мотивируют потребление продукта, и скоро.

Организация - это действительно фабрика для производства новых идей и для связи этих идей с ресурсами - человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, ресурсами знаний, ресурсами инфраструктуры - в стремлении создать ценность. Это процессы, которые вы можете отобразить, с результатами, которые Вы можете измерить .

Новаторская и бесценная работа о том, что действительно нужно для создания инновационного потенциала в обществе.

Coca-Cola может получить действительно свежий результат, потому что она привлекает людей, которые находятся за пределами традиционной модели, и они сочетают идеи совершенно новыми способами.

Компании должны рисковать, чтобы получить новые знания, подобно тому, как джазовые музыканты рискуют, когда они идут за новым подходом к мелодии или представлению.

Проведение аудита креативности может быть очень полезным, потому что оно может рассказать вам, как этот процесс работает внутри компании и против конкурентов.

Творчество не похоже на погоду: с этим можно что-то делать. И ты можешь измерить его достаточно хорошо, чтобы определить его влияние на продажи и прибыль.

Креативность - важнейшая переменная в процессе превращения знаний в ценность

Творчество, учат мои ученики, является такой же естественной функцией ума, как дыхание или пищеварение являются естественными функциями тела.

Каждый день потребляется 770 миллионов кокс, что означает, что каждый день в отношении продукта принимается 770 миллионов решений о покупке. Чтобы поддержать эти решения, компания должна постоянно реинвестировать свои маркетинговые ссылки на своих клиентов. В результате, высокий уровень креативности должен охватывать все, что делает компания, от кампаний, связанных с делами - например, Coca-Cola и ее спонсорство в Олимпийской деревне в Атланте, - до новых фраз-уловов, рекламных роликов, маркетинговых слоганов, рекламных кампаний и рекламных связей -ins .

Если вы работаете в Coca-Cola, творческая задача заключается в поддержании, а не создании огромного уровня потребления вашей продукции.

Если вы придумали новый продукт, вы можете очень легко отследить его вклад в практический результат. Но зачастую проблема может быть как большой, так и незначительной.

Импровизация в духе джаза - как и в деловом смысле - не бесформенна. Она основана на наборе навыков. Например, джаз предполагает выбор мелодии.

«В корпоративном контексте компании должны очень стараться противостоять искушениям общепринятого мнения. Они должны стремиться к скачкам, а это значит, что компании должны делать больше, чем просто управлять своими знаниями, которые состоят из идей и понимания они уже знают. Они также должны управлять процессом генерирования знаний. Дело не только в «О, мы собираемся создать хранилище данных, и мы собираемся изобрести компьютеризированную систему хранения, чтобы получить все, что мы знаем .

В крупной фармацевтической компании, где это большая ставка, вам понадобятся финансовые люди, которые будут участвовать в принятии решений, потому что инвестиции могут исчисляться сотнями миллионов долларов. запускать сценарии. Возможно, вам даже понадобится согласие генерального директора для принятия такого решения. Если это постепенное и недорогое решение в компании, ориентированной на маркетинг, это может быть совсем другой набор заинтересованных сторон намного дальше в организации. .

Вместо управления и контроля управление творческим процессом - это облегчение и разрешение.

В конце концов, именно музыкант на самом деле играет ноты. Импресарио - или руководитель проекта - только для того, чтобы убедиться, что это произойдет. Это совсем другой тип мышления руководства.

На каждом этапе требуется креативность, чтобы сделать скачкообразный скачок от одного уровня знаний к следующему. Эти скачкообразные скачки понимания ведут к пониманию, которое, в свою очередь, приводит к созданию ценности.

Я бы сказал, что для управления креативностью требуется набор навыков, который относительно отличается от традиционного набора навыков управления, который подходит для большой, сложной организации индустриальной эпохи.

Глушение - которое следует правилам, а не отдельным примечаниям - каждый раз дает вам разные результаты, в зависимости от игроков и условий, в которых они находятся. Он адаптируется к меняющимся условиям.

Джаз должен работать. Он должен играть с аудиторией и с рынком. Я думаю, что это актуально для бизнеса.

Джаз не сводится к тому, чтобы получать и играть любые ноты, которые вы хотите. Речь идет о доработке тем таким образом, который звучит хорошо, за которым могут последовать другие музыканты и который нравится зрителям. Вы не можете сделать это без предварительного приобретения навыков.

Джазовые музыканты могут быть отличными учителями бизнеса. Их творчество не зависит от их настроения, его не нужно уговаривать, оно не имеет ничего общего с фазами луны или даже с тем, как они чувствуют себя в тот день. Они выходят на сцену и начинают играть. Творчество - это их работа .

Управление творческим процессом означает отбор лучших людей, а затем позволить им делать свою работу. Это значит воспитание. Это также означает, время от времени, создание драмы - даже неуверенности - так, чтобы у творческой среды был край, заряд, и не исчерпал себя.

Теперь глушение - это совместная импровизация - связано с объединением людей в музыкальном творчестве. Но это очень мощная метафора для понимания грамматики творческого процесса. Это относится и к бизнесу, и к другим занятиям.

Очевидно, что бизнес не работает как артисты & apos; Коммуна. Бизнес включает в себя использование ограниченных ресурсов для достижения целей в конкурентной среде, чтобы заработать деньги. Это то, что творческие люди понимают.

Организации - это внедрение идей в один или несколько типов стробирующих процедур. Таким образом, идеи переходят от прихоти к превращению в проект, от стремления к «скунсу», превращению в официальное, основное усилие, из необоснованной программы в финансируемый процесс и так далее.

Люди должны уважать свои новые идеи.

Исполнители могут играть в студии, но им нужно время от времени выходить на гастроли, чтобы сохранить свое преимущество, или незнакомого исполнителя могут попросить «посидеть» на съемочной площадке.

Вместо того, чтобы прояснять события, творческий процесс может потребовать повышения уровня неопределенности. Иногда это можно сделать, выполнив творческий вызов, имеющий резонанс в том, что он вдохновляет команду на активность.

Способность творчески импровизировать является важным фактором, который отличает успешные компании - или команды - от неуспешных.

Работа C.E.O. в креативной компании - быть импресарио, а не менеджером.

Задача состоит в том, чтобы управлять творческими людьми, чтобы результат был плодотворным. Задача не в том, чтобы иметь открытую среду и просто позволить им делать все, что они хотят.

Творческий процесс отличается от традиционного производства и рабочего процесса. Это не так линейно.

Глава звукозаписывающего лейбла устанавливает структуры, но он также определяет звук лейбла, который должен описать, что желательно, что подходит и каково качество для этого лейбла, а затем создать среду, в которой этот звук может процветать.

Функция Impresario заключается во вмешательстве в более административную структуру управления компанией. Речь идет о попытке определить границы, бюджеты, вехи и т. Д. В проекте, который не обязательно поддается вехам. Речь идет о переводе между интимной внутренней обстановкой творческой команды и необходимостью компании зарабатывать деньги. И, наконец, речь идет о позиционировании плодов творческого процесса на рынке и их продаже.

Импресарио выполняет функции моста и переводчика. Он или она является мостом между творческой точкой зрения, которая часто очень сосредоточена на самой творческой задаче, и процессом распределения ресурсов. Импресарио должен убедиться, что средства и люди, необходимые для выполнения этой задачи, доступны.

Работа импресарио состоит в том, чтобы выбирать правильных людей, которые могут выбрать правильных людей. Он выбирает людей, которые могут выбирать художников и общаться с ними. Люди, которые знают, чего жаждет рынок.

Чем больше цена, тем больше вы должны принять то, что я называю постмодернистским подходом к управлению. Я имею в виду, что вы должны использовать все, когда принимаете решение.

Управление творчеством более интимное. Под этим я подразумеваю, что речь идет о личном, психологическом ландшафте человека. Это касается того, как вы создаете отношения. Он занимается созданием атмосферы и среды, которые поддерживают творческий процесс. В результате, это набор управленческих навыков, который по своей природе является психологическим и поощряет желаемые результаты, а не требует этих результатов.

Работа менеджера - работа импресарио - состоит в том, чтобы руководить усилиями компании, чтобы затормаживать, чтобы бизнес работал действительно хорошо.

Отличительный признак развитого интеллекта заключается в том, что он может вместить две противоречивые идеи одновременно.

Есть несколько довольно очевидных способов оценки креативности. Один из способов - провести то, что я называю креативным аудитом, то есть посмотреть на ваши возможности, посмотреть на вашу производительность и изучить процентную долю доходов от продуктов, которые имеют возраст менее пяти лет, менее трех лет и которые текущий с настоящего отчетного периода. Затем вы можете сравнить эти цифры с аналогичными показателями ваших конкурентов.

Традиционное управленческое мышление - это аналитическое мышление. Речь идет о создании ответственности и определении ответственности.

@ Tunes есть ноты, темпы и правила. Если мелодия «Все, что вы есть», вы должны придерживаться ее структуры и традиции, стоящей за этой структурой.

Когда вы попадаете в среду, основанную на творческом подходе, все очень по-другому, и существует опасность, что традиционное управленческое мышление может даже нанести ущерб. Это связано с тем, что управление творческими коллективами и людьми сильно отличается от управления отношениями между фабрикантом и мастером.

Вы можете создать среду, в которой может происходить творческий процесс, и вы сможете заставить людей работать на самом высоком уровне.

После того, как вы их определили, вы можете контролировать и контролировать ваши стандарты качества.

Вам нужно осмысление, вам нужно использовать обычный анализ распределения ресурсов, вы должны работать в обратном направлении от оценки рынка до текущих инвестиций, и вам необходимо провести некоторый сравнительный анализ вашего продукта и его потенциала по сравнению с вашей конкуренцией.