Лучшие 45 цитат Макс Де При на MyQuotes

Прежде всего, лидерство - это должность слуги.

Мой друг характеризует лидеров просто так: лидеры не причиняют боль. Они несут боль.

Краткосрочный обзор приведет к частичному и, возможно, искаженному виду всей картины. Может быть, отсутствует важный элемент. Возможно, мы не участвуем во всей гонке. Мой друг сказал, что коллега отлично справляется с управлением девяноста». пять раз на дворе. «Это различие, без которого я могу обойтись. Отсутствие последних пяти ярдов делает первые девяносто пять бессмысленными. На самом деле, серьезные бегуны считают это бегом на 110 ярдов, так что никто не будет лучше их в последние несколько ярдов. Ты должен думать не только о целом .

Команде гигантов нужны гигантские кувшины, которые бросают хорошие идеи, но каждому кувшину нужен выдающийся ловец. Без гигантских ловцов идеи гигантских питчеров могут в конечном итоге исчезнуть.

Мы сами страдаем от серьезных ограничений. Вместе мы можем стать чем-то замечательным.

Изменения без преемственности - это хаос. Преемственность без перемен - это лень и очень рискованно.

Заработать доверие нелегко, ни дешево, ни быстро. Заработать доверие - это тяжелая и трудоемкая работа. Доверие приходит только с искренним усилием, а не с обещаниями и обещаниями.

Все в успешной организации должны быть готовы и готовы рисковать. Риск - это как изменение; это не выбор.

С точки зрения лидера, самое серьезное предательство связано с подрывом человеческого потенциала, с подавлением духа, с неспособностью справедливо относиться друг к другу как к людям.

Историю нельзя оставить на произвол судьбы. Ведь когда дело касается истории, верований и ценностей, мы обращаем наше будущее на токарный станок прошлого.

Если вы хотите, чтобы лучшие вещи происходили в корпоративной жизни, вы должны найти способы быть гостеприимным с необычным человеком. Вы не воспринимаете инновации как демократический процесс. Вы почти воспринимаете это как антидемократический процесс. Конечно, вы воспринимайте это как противоположный процесс, поэтому вы должны иметь среду, в которой тело людей действительно поддается изменениям и может справиться с конфликтами, возникающими из-за изменений инноваций .

В большинстве жизненно важных организаций существует общая взаимосвязь взаимозависимости, взаимных интересов, взаимосвязанных вкладов и простой радости.

Инновации - жизненная основа организации. Знание того, как руководить и работать с творческими людьми, требует знаний и действий, которые часто идут вразрез с типичной организационной структурой. Защитите необычных людей от бюрократии и законничества, типичных для организаций.

В некоторых культурах южной части Тихого океана говорящий считает раковину символом временной власти. Лидеры должны понимать, кто владеет раковиной, то есть кого следует слушать и когда.

Честность во всем предшествует всему остальному. Открытая демонстрация честности необходима.

В конце концов, важно помнить, что мы не можем стать тем, кем должны быть, оставаясь тем, кто мы есть.

Интимность лежит в основе компетентности. Она связана с пониманием, верой и практикой. Она связана с работой.

Джаз, как и лидерство, сочетает в себе непредсказуемость будущего с дарами людей.

Лидеры не причиняют боль - они разделяют боль.

Лидерство - это освобождение людей для выполнения того, что от них требуется, наиболее эффективным и гуманным способом.

Лидерство похоже на третий класс: это значит повторять важные вещи.

Лидерство - это больше искусство, вера, состояние сердца, чем набор дел.

Лидеры должны быть в состоянии стоять в одиночестве, переносить жару, переносить боль, говорить правду и делать то, что правильно

Лидеры должны оставить после себя активы и наследство.

Лидеры, которые выполняют обещания, и последователи, которые отвечают тем же, создают возможность генерировать огромную энергию вокруг своего стремления служить другим.

Нет сомнений: потенциал окутан тайной. Как радуги, которые на самом деле являются кругами - мы видим только верхние половины, горизонт скрывает потенциал покоя, никогда не раскрывая его целиком.

Иногда мы думаем, что слишком одарены, чтобы показываться, понимаешь? Но никто из нас не является ... Избегая риска, мы действительно рискуем тем, что самое важное в жизни - достижением роста, нашего потенциала и истинного вклада в общее благо.

Самое большое в любой момент - это желание отказаться от того, кто мы есть, чтобы стать всем, кем мы можем быть.

Ключевыми элементами в искусстве совместной работы являются то, как справляться с изменениями, как справляться с конфликтами и как раскрыть свой потенциал ... потребности команды лучше всего удовлетворяются, когда мы удовлетворяем потребности отдельных людей.

Лидер - это слуга, который устраняет препятствия, мешающие людям выполнять свою работу.

В наших усилиях по достижению значимой работы и установлению отношений не может быть ничего более важного, чем научиться практиковать искусство общения.

Признаки выдающегося лидерства появляются в первую очередь среди последователей. Достигают ли последователи своего потенциала? Они учатся? Обслуживание? Достигают ли они требуемых результатов? Они меняются с изяществом? Управлять конфликтом?

Признаки выдающегося лидерства появляются в первую очередь среди последователей.

Простой акт признания разнообразия в корпоративной жизни помогает нам соединить огромное разнообразие подарков, которые люди приносят в работу и на службу корпорации.

Быть лидером означает, в частности, иметь возможность внести существенный вклад в жизнь тех, кто позволяет лидерам руководить.

Доверие приходит только с искренним усилием, а не с обличением и обещанием.

Доверие растет, когда люди видят, как лидеры превращают свою личную честность в организационную верность. В основе верности лежит истина и соблюдение обещаний.

Понимание и принятие разнообразия позволяет нам увидеть, что каждый из нас необходим. Это также позволяет нам начать думать о том, чтобы быть брошенным на сильные стороны других людей, признать, что мы не можем знать или делать все.

Мы можем достичь большего вместе, чем в одиночку.

Мы можем рассматривать жизнь как серию испытаний и невзгод, или мы можем рассматривать жизнь как накопление сокровищ.

Мы не можем избежать старения; но мы можем избежать похолодания.

Мы можем научиться видеть вещи такими, какие они есть. Только с помощью зрения мы можем начать видеть вещи такими, какими они МОГУТ быть.

Мы говорим о качестве товаров и услуг. Как насчет качества наших отношений, качества наших коммуникаций и качества наших обещаний друг другу?

Когда доверие пронизывает служение, возможны великие дела, не в последнюю очередь это возможность раскрыть потенциал служения.

Когда мы думаем о людях, с которыми мы работаем, о людях, от которых мы зависим, мы видим, что без каждого человека мы не собираемся идти очень далеко как группа. Мы сами страдаем от серьезных ограничений. Вместе мы можем быть чем-то замечательным.