Лучшие 52 цитаты Генри Минцберг на MyQuotes

Лидер должен быть одним из двух: он либо сам должен быть блестящим провидцем, по-настоящему креативным стратегом, и в этом случае он может делать то, что ему нравится, и сойти с рук; иначе он должен быть настоящим empowerer, который может выявить лучшее в других .

Анекдотичные данные вовсе не случайны для развития теории, а являются ее неотъемлемой частью.

Предприятие - это сообщество людей, а не совокупность« человеческих ресурсов ».

Наверное, одержимость контролем обычно отражает страх неуверенности.

«Неудачный менеджер винит в невыполнении своих обязательств; эффективный менеджер превращает их в свою пользу.

По сути, управление - это влияние на действия. Управление заключается в том, чтобы помочь организациям и подразделениям добиться результатов, что означает действие. Иногда менеджеры управляют действиями напрямую. Они борются с пожарами. Они управляют проектами. Они ведут переговоры по контрактам.

Компании - это сообщества. Это дух совместной работы. Сообщества - это не то место, где несколько человек позволяют себе выделиться как ответственные за успех.

Корпорации, безусловно, являются экономическими субъектами, но они также являются социальными институтами, которые должны оправдывать свое существование своим общим вкладом в общество.

Корпорации - это социальные институты. Если они не служат обществу, у них нет бизнеса

Данные не порождают теории - так делают только исследователи.

Таким образом, эффективное управление происходит там, где встречаются искусство, ремесло и наука. Но в классе учеников без управленческого опыта им некуда встретиться, и делать нечего.

Расширение прав и возможностей - это то, что менеджеры делают с людьми. Взаимодействие - это то, что менеджеры делают с людьми.

Пять координирующих механизмов, по-видимому, объясняют фундаментальные способы, которыми организации координируют свою работу: взаимная корректировка, прямой надзор, стандартизация рабочих процессов, стандартизация результатов работы и стандартизация рабочих навыков.

Я описываю управление как искусство, ремесло и науку. Это практика, которая опирается на искусство, ремесло и науку, и в ней много ремесел, что означает опыт, есть определенное количество ремесел, подразумевающих понимание, творчество и видение, и есть использование науки, техники или анализа .

Если частный сектор ориентирован на рынки, а государственный сектор - на правительства, тогда плюральный сектор - это сообщества.

Если вы спросите менеджеров, что они делают, они, скорее всего, скажут вам, что они планируют, организуют, координируют и контролируют. Затем следите за тем, что они делают. Не удивляйтесь, если вы не можете связать то, что видите, с этими людьми. четыре слова.

Настало время признать традиционные программы MBA такими, какие они есть, или закрыть их. Это специализированное обучение функциям бизнеса, а не общее обучение практике управления.

Лидерство, как плавание, не может быть изучено, читая об этом.

Управление и лидерство не являются отдельными сферами. Два навыка работают вместе в более широкой сфере «сообщества».

Управление - это любопытное явление. Он щедро оплачен, чрезвычайно влиятельн и лишен здравого смысл

Менеджеры, которые не ведут, довольно обескураживают, но лидеры, которые не управляют, не знают, что происходит. Это ложное разделение, которое люди проводят между ними.

В большинстве случаев стратегии вообще не должны формулировать стратегию; они должны продолжать реализацию стратегий, которые у них уже есть.

Мое мнение о премировании руководителей заключается в том, что любой кандидат на должность руководителя, который даже поднимает вопрос о бонусах, должен быть уволен из-под контроля.

Никогда не стань лучшим. Это слишком низкий стандарт. Стремитесь быть хорошим. Постарайся.

Никаких обобщений за пределами данных, без теории. Нет теории, нет понимания. И если нет понимания, зачем проводить исследования.

Никакая работа не важнее для нашего общества, чем работа менеджера. Именно менеджер определяет, хорошо ли нам служат наши социальные институты или они разбазаривают наши таланты и ресурсы.

Организационная эффективность не заключается в той узколобой концепции, которая называется рациональностью. Он заключается в сочетании ясной логики и мощной интуици

Организации - это сообщества людей, а не коллекции человеческих ресурсов

Организации должны быть построены, а менеджеры должны функционировать, чтобы люди могли обрести естественную силу. Если кто-то выполняет свою работу, если кто-то работает на одном из ваших складов, скажем, он должен знать свою работу лучше, чем кто-либо другой. Они не должны быть уполномочены, но поощряется и остается один, чтобы иметь возможность делать то, что они знают лучше всего

Таким образом, технологии, будь то телефон или iPhone, компьютеры вообще или автомобили, даже телевидение, - все это индивидуализирует нас. Мы все сидим перед нашими iPhone и общаемся, но действительно ли мы общаемся?

Стратегическое планирование - это не стратегическое мышление. Действительно, стратегическое планирование часто портит стратегическое мышление, заставляя менеджеров путать реальное видение с манипулированием цифрами.

Стратегии изначально растут как сорняки в саду, а не как помидоры в теплице.

Стратегия - это шаблон в потоке решений

Стратегия не является следствием планирования, а наоборот: ее отправная точка.

Разработка стратегии - чрезвычайно сложный процесс, включающий самые сложные, тонкие и иногда подсознательные процессы человеческого познания и социальных процессов.

Разработка стратегии должна функционировать нестандартно, чтобы стимулировать неформальное обучение, которое создает новые перспективы и новые комбинации ... Как только менеджеры понимают это, они могут избежать других дорогостоящих несчастных случаев, вызванных применением формальных методов, без суждений и интуиции, к решению проблем.

Технологии имеют тенденцию подрывать сообщество и поощрять индивидуализм.

В этом проблема полетов: мы всегда должны возвращаться в аэропорты. Спасибо за то, насколько весело было бы летать, если бы нам не пришлось возвращаться в аэропорты.

Великий миф - это руководитель дирижера. Это идея встать на пьедестал, и вы махаете своей эстафетой, и приходит учет, и вы махаете ею где-то еще, и маркетинг связан с бухгалтерией, и все они звучат очень славно. Но управление больше похоже на дирижирование оркестра во время репетиций, когда все идет не так.

Идея, что вы можете взять умных, но неопытных 25-летних, которые никогда ничего не умели, и превратить их в эффективных менеджеров через два года обучения в классе, смешна.

Теория - грязное слово в некоторых управленческих кругах. Это довольно любопытно, потому что все мы, особенно менеджеры, больше не можем обходиться без теорий, чем библиотеки могут обходиться без каталогов и по той же причине: теории помогают нам разобраться в поступающей информации.

Настоящая проблема в разработке стратегии заключается в обнаружении тонких разрывов, которые могут подорвать бизнес в будущем. И для этого нет техники, нет программы, просто острый ум в контакте с ситуацией.

Эта одержимость лидерством ... Она не нейтральна; это американец, эта идея героического лидера, который приходит на белом коне, чтобы спасти день. Я думаю, что это убивает американские компании.

Чтобы «развернуться» в конечном итоге лицом к лицу так же. Может быть, в этом проблема всех вращающихся организаций.

Мы находим, что менеджер, особенно на старших уровнях, перегружен работой. С ростом сложности современных организаций и их проблем ему суждено стать еще более. Его стремление к краткости, фрагментарности и поверхностности в его задачах, но он не может легко делегировать их из-за характера его информации.

У нас есть замечательные менеджеры, которые не провели ни дня в школе менеджмента. У нас есть замечательные хирурги, которые не провели день в хирургической школе?

Мы все несовершенны, но, по сути, эффективные менеджеры - это люди, чьи недостатки не являются фатальными в данных обстоятельствах. Возможно, лучшие менеджеры - это просто обычные, здоровые люди, которые не слишком облажались.

То, что я имею против M.B.A.s, - это предположение, что вы выходите из двухлетней программы, вероятно, никогда не были менеджером - по крайней мере, для молодых людей, занятых полный рабочий день, в программах M.B.A. - и предполагаете, что вы готовы управлять.

Независимо от того, какой у вас опыт, вы получаете от программы M.B.A. функциональные инструменты и понимание дисциплин: вы разберетесь в экономике, поймете маркетинг, финансы, бухгалтерский учет. Это, программы М.Б.А очень хорошо.

Когда мир предсказуем, тебе нужны умные люди. Когда мир непредсказуем, вам нужны адаптируемые люди.