Лучшие 8 цитат в категории «цитаты о культуре компании»

Все предприятия начинаются и заканчиваются своей корпоративной культурой.

Стандарты обслуживания создают стандарт ожидания, которого вы и все члены команды будете придерживаться при взаимодействии с клиентами.

Но в армии вы не получаете надежных позиций только из-за своих способностей. Вы также должны привлечь внимание старших офицеров. Тебе должно понравиться. Вы должны соответствовать системе. Вы должны выглядеть так, как думают офицеры над вами, как офицеры. Вы должны думать так, чтобы им было удобно. В результате вы получили командную структуру, которая была очень тяжелой с парнями, которые хорошо выглядели в форме и говорили правильно и делали достаточно хорошо, чтобы не смущать себя, в то время как действительно хорошие люди спокойно выполнили всю серьезную работу и выручили их начальство и обвинили в ошибках, которые они советовали, пока они в конечном итоге не вышли Это были военные.

Если ваша культура заключается в том, как вы ведете бизнес внутри компании, ваш бренд - это то, что люди думают о вас внешне.

В хороших организациях люди могут сосредоточиться на своей работе и быть уверенными, что, если они выполнят свою работу, хорошие вещи произойдут и для компании, и для них лично. Это настоящее удовольствие работать в такой организации, как эта. Каждый человек может проснуться, зная, что работа, которую он выполняет, будет эффективной, действенной и будет иметь значение для организации и для них самих. Эти вещи делают свою работу мотивирующей и выполняющей. «В плохой организации, с другой стороны, люди проводят большую часть своего времени, борясь с организационными границами, борьбой и нарушением процессов. Им даже не ясно, какова их работа, поэтому нет никакого способа узнать, выполняют ли они работу или нет. В чудесном случае, когда они работают нелепо и выполняют свою работу, они понятия не имеют, что это значит для компании или их карьеры. Чтобы сделать все это еще хуже и натереть соль на рану, когда они, наконец, набираются смелости, чтобы сказать руководству, насколько испорчена их ситуация, руководство отрицает наличие проблемы, затем защищает статус-кво, а затем игнорирует проблему.

Лидеры, лидеры которых должны быть похожи на воду. Они должны быть текучими. Вода находит путь, затем делает путь.

Большинство из нас считает, что мы не можем сказать людям, которые работают на нас или с нами, правду, потому что (а) они недостаточно умны, чтобы понять это, (б) они недостаточно зрелы, чтобы понять это, или (с) это не было бы хорошо. Мы хотим хорошо относиться друг к другу, и мы думаем, что это значит заставить друг друга чувствовать себя хорошо. Но это желание заставить людей чувствовать себя хорошо - это не столько желание чувствовать себя хорошо, сколько делать правильные вещи. Это часто приводит к тому, что люди на самом деле чувствуют себя хуже, потому что они не решают проблему так, как они работают, и в конечном итоге возвращаются домой к ночлегу. Часть того, чтобы быть взрослым, это способность слышать правду.

Культура компании - это религия, а не проповедь.