Лучшие 40 цитат Джон Скалли на MyQuotes

Apple так сосредоточена на своем видении, что делает все очень осторожно и продуманно

Apple больше не производит никаких продуктов. Когда я был там, люди называли Apple« вертикально интегрированным рекламным агентством », что не было комплиментом.

Как бренд-маркетолог, я убежден в том, что« брендинг клиентского опыта », а не просто продажа услуг.

Все в Apple лучше всего понять через призму проектирования. Будь то разработка внешнего вида пользовательского интерфейса, промышленного дизайна, системного дизайна и даже таких вещей, как расположение плат.

Отличный маркетинг не может хорошо продать пешеходный товар.

Здравоохранение стало последней крупной отраслью, которая не была затронута технологиями с точки зрения производительности и потребительского восприятия, как во многих других отраслях.

Здравоохранение пропустило революции ПК и интернета, но оно не может позволить себе пропустить революцию в облаке и мобильном телефоне.

Я верю, что кризис действительно помогает развивать характер организации.

Я чувствую себя очень плохо, потому что [после] 10 лет я был в компании, я хотел вернуться в Нью-Йорк, откуда я. Почему я не пошел к Стиву Джобсу и сказал:« Стив, давайте выясним, как вы можете вернуться и возглавить свою компанию. «Я этого не делал, это была ужасная ошибка с моей стороны. Я не могу понять, почему у меня не хватило мудрости сделать это. Но я не. И, как жизнь, вскоре после этого меня уволили .

Если бы мы не посадили человека на Луну, сегодня не было бы Силиконовой долины

Если ты слишком много времени уделяешь беспокойству о том, как другие люди воспринимают тебя, ты никогда не будешь нарушать правила.

Я обнаружил, что всегда учусь больше на своих ошибках, чем на успехах. Если ты не ошибаешься, значит, у тебя недостаточно шансов.

Во многих случаях работу, которую раньше выполняли люди, можно будет выполнять с помощью автоматизации. У меня нет ответа на этот вопрос. Это одна из самых сложных проблем общества.

Инновации никогда не проходили через бюрократию и иерархию. Они всегда исходили от отдельных людей.

Я считаю, что инновации - это единственный способ вернуть инициативу Америке в условиях глобальной динамичной экономики.

Ненасытное любопытство заразительно для всех окружающих. Сегодня мы живем в эпоху, когда мы можем получить ответы на все вопросы. В моем поколении учиться в школе означало изучать ответы. Сегодня образование должно быть больше о том, какие вопросы нужны. есть. Ответы приходят бесплатно.

В индустриальную эпоху генеральный директор сидел на вершине иерархии и не должен был никого слушать ... В информационную эпоху вы должны выслушивать идеи людей независимо от того, где они находятся в организации. .

Я помню, как заходил в дом Стива [Джобса], и в нем почти не было мебели. У него просто была фотография Эйнштейна, которой он очень восхищался, и у него были лампа Тиффани, стул и кровать. Он просто не сделал этого. Я не верю в то, что вокруг много вещей, но он был невероятно осторожен в том, что выбрал .

Это удивительное время для предпринимателя, потому что он не только становится все более способным и мощным, но и становится более надежным, а затраты резко снижаются. Таким образом, вы можете стать предпринимателем и основать компанию с помощью кредитной карты, перейти на AWS и несколько других сервисов, быть виртуальным, и, кто знает, возможно, вы станете следующим Стивом Джобсом.

Я хотел стать промышленным дизайнером, поэтому я пошел в бизнес-школу, а затем перешел к маркетингу в Interpublic Group of Companies, которая была одной из первых организаций, которая действительно начала думать о бренд-маркетинге. Я работал над Coca Счет Колы, а затем меня завербовала Пепси, и в итоге я стал первым MBA Пепси. Меня называли «Актом хай-провела», потому что мне было за двадцать, и мне дали повышенную ответственность, за которую я был совершенно не квалифицирован .

Я был завербован Pepsi и выпущен в Питтсбурге, и я работал на линиях розлива, а затем меня отправили в Феникс, штат Аризона, где я также водил грузовики и ставил вывески, вывески Pepsi, и я был тогда отправили в Лас-Вегас на месяц обучения, а затем я, наконец, оказался в Милуоки. Так что я получил действительно практическое представление о индустрии безалкогольных напитков. Я был так благодарен за то, что смог не только изучать бизнес через то, что я узнал в бизнес-школе, но я смог изучить его с помощью практического обучения. Я большой сторонник практического обучения .

Маркетинг - это действительно театр. Это похоже на постановку спектакля.

Маркетинговая стратегия - это комплекс интегрированных действий, ведущих к устойчивому конкурентному преимуществу.

илософия @ Microsoft состоит в том, чтобы вывести ее и исправить позже. Стив [Джобс] никогда бы этого не сделал. Он ничего не получает, пока это не станет совершенным.

Каких-либо качественных маркетинговых решений по качественным данным не принимало

Ничто не разделит эту нацию больше, чем невежество, и ничто не может объединить нас лучше, чем образованное население.

Люди будут наиболее креативными и продуктивными, когда будут делать то, что им действительно интересно.

Стив [Джобс] и я провели месяцы, узнавая друг друга, прежде чем я присоединился к Apple. Он не имел никакого отношения к маркетингу, кроме того, что он подобрал самостоятельно. Это типично для Стива. Когда он знает, что что-то будет важно, он пытается поглотить как можно больше.

Стив [Джобс] блеск - это его способность увидеть что-то, а затем понять это, а затем выяснить, как поместить это в контекст его методологии проектирования - все является дизайном.

Стив Джобс не был инженером: он был блестящим человеком, у которого была способность видеть за угол, видеть вещи, которые другие люди не могли видеть. За годы работы в Apple я узнал, что есть некоторые действительно талантливые люди, которые могут взять те же доказательства, те же факты, посмотреть на них и увидеть их таким образом, который интерпретирует эти факты совершенно иначе, чем большинство людей.

Доски должны были быть красивыми в глазах Стива [Джобса], когда вы на них смотрели, хотя, создавая Macintosh, он не позволял потребителю попасть в коробку, потому что он не хотел, чтобы люди вмешивались. с чем.

Характеристики, на которые я обращаю внимание, когда я ищу действительно хороших предпринимателей для руководства компаниями, заключаются в том, что у вас должен быть пытливый ум, вы должны сказать, что должен быть лучший способ сделать что-то, и теперь с технологией в точке, где все возможно, как мы можем превратить возможное в вероятное? И все это начинается со страсти делать что-то действительно хорошо, решать проблему так, как это никогда не решалось раньше, и иметь просто невероятную трудовую этику, быть настойчивым.

IPod является прекрасным примером методологии Стива [Джобса], которая заключается в том, чтобы начать с пользователя и изучить всю комплексную систему.

Японцы всегда начинали с доли рынка комплектующих. Таким образом, один будет доминировать, скажем, датчики, и кто-то другой будет доминировать в памяти, а кто-то еще - жесткие диски и тому подобное.

Mac определяет персональную технологию, а iPhone определяет интимную технологию как конвергенцию коммуникаций, контента и местоположения.

Новые лидеры сталкиваются с новыми испытаниями, такими как то, как вести себя в этой интенсивной по идее, взаимозависимой сетевой среде

Новости о моей беременности разлетелись, как лесной пожар летом

Настоящая задача не в том, чтобы заставить людей вспомнить больше, а в том, чтобы они лучше поняли. Мы только сейчас начинаем показывать, что мы можем реализовать с помощью технологических инструментов. Я думаю, что наш интерес в Apple заключается в том, чтобы быть поставщиком инструментов, которые помогут педагогам и студентам создавать и совершенно новый вид обучения, чем тот, который мы имеем сейчас.

Мы ожидаем, что учителя справятся с подростковой беременностью, токсикоманией и семейными проблемами. Тогда мы ожидаем, что они будут обучать наших детей.

Когда мне было 5 или 6 лет, я никогда не хотел игрушек; Я хотел электрические детали, чтобы я мог строить вещи. И я лучше разбирал вещи и собирал их вместе, но у меня всегда оставались лишние куски, поэтому я думаю, что это было раннее предупреждение, что я был лучшим дизайнером, чем инженером.