Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

Если одна нога находится в ведре с паром, а другая - в ведре со льдом, в среднем вам некомфортно.

Если человек не понимает человека, он склонен считать его дураком.

Если только мы сможем дать им веру в то, что горы могут сдвинуться, они примут иллюзию того, что горы подвижны, и, таким образом, иллюзия может стать реальностью.

Я обнаружил, что когда жизнь проигрывает, когда ты проигрываешь, она идет, когда ты выигрываешь.

«По собственному опыту я узнал, что лучший способ вовлечь мою дочь Джоанну в спорт - это участвовать с ней. Недавно одна мама спросила меня, как я заставляю своих детей плавать на кругах. Правда в том, что я Я никогда не просил своих детей делать круги. Они видят, как я делаю круги, и хотят сделать это со мной. Участие родителей - это один из способов.

Если [президент Обама] не пойдет в наступление против ИГИЛ ... они идут сюда. Это не только о Багдаде, это не о Сирии, а о нашей родине. И если мы подвергнемся нападению, потому что он не имеет стратегии, чтобы защитить нас, тогда он совершит ошибку на века .

Если Ральф Нейдер баллотируется, президент Буш будет переизбран, а если Ральф Нейдер не будет баллотироваться, президент Буш будет переизбран. Мы будем руководствоваться сильным и принципиальным руководством президента и его позитивная повестка дня на второй срок .

Если аристократ действителен только в модных кругах, а не в грузовиках, он никогда не станет лидером в моде; а если человек из народа не может говорить на равных с джентльменом, чтобы джентльмен понял, что он он уже действительно своего собственного порядка, его не стоит бояться .

Если задача намного превышает их уровень квалификации, они, как правило, разочаровываются; если они намного ниже уровня их квалификации, им становится скучно. Лидеры должны найти правильный баланс.

Если король находится во дворце, никто не смотрит на стены. Именно когда он ушел, а дом наполнился женихами и наблюдателями, мы отворачиваемся от людей, чтобы найти облегчение в величественных людях, которых советуют картинами и архитектурой.

"Если практики и процессы внутри компании не стимулируют исполнение ценностей, люди не понимают этого. Вопрос в том, создаете ли вы культуру поведения и действий, которая действительно демонстрирует эти ценности, и систему вознаграждения за те, кто их придерживается?

Если скорость изменения снаружи превышает скорость изменения внутри, конец близок.

Если нет участия работников, нет системы качества

Если есть что-то, что тренер может пожелать изменить в игроке или команде, первое место, которое нужно проверить и посмотреть, нельзя ли сделать это лучше, - это ты сам.

Если они не выигрывают, я не хочу их.

Если желание выиграть - это ошибка, как, кажется, настаивают некоторые из моих критиков, я признаю себя виновным. Мне нравится побеждать. Я не знаю другого пути. Это у меня в крови.

Если у нас нет мужественности, это сделает кто-то другой.

Если мы не будем осторожны, мы одухотворяем лень.

Если бы мы убрали барьеры на пути женского лидерства, мы бы решили проблему изменения климата намного быстрее

Если вы применяете консервативные принципы и придерживаетесь его, и у вас есть навыки лидерства, чтобы привлечь людей к делу, вы можете пошевелить игрой в этом, я отвергаю мнение, что мы не можем решить проблемы, что тупик слишком огромен, чтобы прийти к консенсусу. Требуется творческий подход, чтобы победить всех .

Если женщины не руководят, никто больше этого не сделает, потому что никто больше не страдает так же страстно, как и мы с несправедливостью. Мы страстно увлечены несправедливостью по отношению к женщинам и девочкам, и не исключаем несправедливость в других местах.

Если мировые проблемы кажутся слишком большими, чтобы их решать, думай о малом. Шаг за шагом. Маленькие победы создают уверенность, прокладывают путь к переменам.

Если вы лидер, вы никогда не должны забывать, что все нуждаются в поощрении. И каждый, кто его получает - молодой или старый, успешный или менее успешный, неизвестный или знаменитый - меняется им.

Если вы сами являетесь эффективным руководителем, ваша дисциплина проистекает изнутри; это функция вашей независимой воли.

Если вы спросите у саудовского имама, почему женщины в Саудовской Аравии не могут водить автомобиль, он скажет:« Потому что этого требует ислам ». Но это абсурд, потому что - во-первых, ислам не требует ничего подобного, а во-вторых, единственная страна в мире, в которой женщины не могут водить машину, - это Саудовская Аравия. Невозможность понять разницу между культурной практикой и религиозными убеждениями шокирует среди самопровозглашенных интеллектуалов .

Если ты благочестив, то это потому, что ты стал благочестивым.

Если ты работаешь над чем-то захватывающим, о чем ты действительно заботишься, тебя не нужно отталкивать. Видение тянет тебя.

Если вам дана общественная ответственность, вы должны выслушать, взвесить все вопросы, но в конечном итоге вы должны составить представление о том, что, по вашему мнению, действительно отвечает общественным интересам ... ставить общественные интересы выше личных интересов .

Если вы поместная церковь или некоммерческая, вы живете и умираете вместе с волонтерами.

Если тебя не критикуют, возможно, ты мало делаешь.

Если ты будешь верен как влиятельный человек, Бог позволит тем, кому ты учил, стать твоими подопечными.

Если вы можете влиять на лидеров, как с их сознательным сотрудничеством, так и без него, вы автоматически оказываете влияние на группу, на которую они влияют. Но на самом деле мужчин не нужно собирать вместе на публичных собраниях или в уличных беспорядках, чтобы подвергать Влияние массовой психологии. Поскольку человек по своей природе общителен, он чувствует себя членом стада, даже когда он один в своей комнате с опущенными шторами .

Если ты решишь быть послушным Богу, Бог встретит тебя с божественной силой.

Если ты делаешь работу, делай это правильно или нет смысла.

Если вы не смотрите на вещи в большом масштабе, вам будет сложно освоить стратегию.

Если у вас нет эмоционально здорового персонала, вы не будете двигаться вперед как организация.

Если вы сможете поднять лидеров, у вас всегда будут последователи, но если вы не сможете поднять лидеров, у вас будут только последователи.

Если ты будешь мудро командовать, ты будешь повиноваться весело.

Если ты достаточно заботишься о результате, ты наверняка достигнешь его.

Если вы создаете среду, в которой люди действительно участвуют, вам не нужен контроль. Они знают, что нужно сделать, и делают это. И тем более, что люди будут добровольно посвятить себя вашему делу, желая основа, меньше иерархий и механизмов управления вам нужно .

Если вы не знаете, где находится ваш конкурент, или слишком самоуверенны и снобизированы в отношении вашего конкурента, или не можете понять, как ваш конкурент стал реальной угрозой, вы наверняка отстанете от него. Не будьте" они "в этой идиоме Сначала они игнорируют тебя, потом смеются над тобой, потом они сражаются с тобой, а потом ты побеждаешь .

Если ты не понимаешь, что работаешь на своих неправильно названных" подчиненных ", ты ничего не знаешь о лидерстве. Ты знаешь только тиранию.

Если ты не хочешь стареть, то помедленнее.

Если ты не чтишь своих людей, они не смогут почтить тебя; о хорошем лидере говорят, что когда работа сделана, цель достигнута, люди скажут:" Мы сделали это сами .

Если ты сомневаешься, что сможешь что-то сделать, то ты не сможешь этого сделать. Ты должен быть уверен в своих силах, а затем быть достаточно жестким, чтобы выполнить его.

Если вы будете способствовать устойчивому прогрессу ваших подчиненных в значимой работе, сделаете этот прогресс заметным для них и хорошо относитесь к ним, они испытают эмоции, мотивацию и восприятие, необходимые для отличной работы.

Если ты идешь по жизни, будучи уверенным, что твой путь всегда лучший, все новые идеи в мире тебя обойдут.

Если у вас другое мышление, у вас будет другой результат: если вы сделаете выбор, отличный от ваших сверстников, ваша жизнь будет отличаться от ваших сверстников.

Если ты оскорбляешь меня, знаешь ли ты, что не можешь покаяться в моем грехе? Ты можешь только просить прощения у престола Божьего.

Если ты знаешь, что у тебя есть, и тебе нравится, неохотно уходи.