Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

Когда я проигрываю, это не просто у меня в голове; это касается и моего сердца. Если вы вообще участвуете в матче, если вы любите играть и выигрывать, это должно быть в вашем сердце.

Когда речь идет о ведущих людях, нет проблем, свойственных только вам.

Когда все зависит от победы, после того, как вы это сделали, вы теряете интерес; сосредоточьтесь на том, чтобы помогать / развивать молодых людей в качестве вашей долгосрочной цели.

Когда дело доходит до предела, люди героичны.

Когда я увидел возможность, я не сел и созвал заседание комитета, мы ушли и сделали это.

Когда лидерство становится гениальным, оно обладает способностью превращать опыт в власть. И это то, для чего нужен опыт, чтобы стать силой. Великий лидер создает и направляет власть.

Когда лидеры возвращают власть, когда они выступают в роли героев и спасителей, они оказываются истощенными, ошеломленными и испытывающими сильный стресс.

Когда люди оказываются в положении, немного превосходящем их ожидания, они склонны к превосходству.

Когда люди напиваются, они делают то, что не должны делать.

Когда кто-то растет в нищете, он никогда не знает, что это принесет пользу его ребенку.

Когда дом в огне, не говори мне, каков твой духовный дар. Просто возьмите шланг и потушите огонь.

Когда чистка учительского индивидуализма безудержна, жертвами становятся эксцентричность, инициативность и индивидуальность.

Когда стремление к естественной гармонии является общим путешествием, можно достичь больших высот.

Когда есть доверие, конфликт становится ничем иным, как стремлением к истине, попыткой найти наилучший из возможных ответов.

Когда они чувствуют себя невидимыми, им легко уйти.

Когда самая сильная нация в мире может годами быть вовлеченной в войну без конца, когда самая богатая нация в мире не может управлять своей собственной экономикой, когда нация с величайшей традицией верховенства закона страдает от беспрецедентного беззакония, и когда президент Соединенных Штатов не может выехать за границу или в какой-либо крупный город дома, не опасаясь враждебной демонстрации - тогда настало время для нового руководства Соединенных Штатов Америки.

Когда доверие высокое, вы получаете дивиденд как увеличение производительности, повышающее и улучшающее все аспекты вашей организации и вашей жизни .... В компании высокое доверие существенно улучшает коммуникацию, сотрудничество, исполнение, инновации, стратегию, взаимодействие , партнерство и отношения со всеми заинтересованными сторонами.

Когда в последний раз вы слышали проницательную ораторскую речь от австралийского политического лидера, призыв к тому, что является чистым и истинным в человечестве: утверждение веры, подкрепленное идеями для улучшения перемен, призыв к этим неизменным ценностям, в которых Врут потенциальное величие людей индивидуально и коллективно? Такое увещевание, такое лидерство прискорбно скудно.

Когда вы играете в защите, вы должны штурмовать форт или играть в укрытие - вы не можете делать и то, и другое.

Когда вы формируете команду, почему вы пытаетесь создать команду? Потому что командная работа создает доверие, а доверие создает скорость.

Когда мы делаем больше, чем нам платят, в конечном итоге нам будут платить больше за то, что мы делаем.

Когда ты откровенен с Богом, ты можешь обменять фиговые листья, которыми ты пользовался, чтобы покрыть свой грех праведностью Иисуса Христа.

В то время как все оказывают влияние, размер и сила нашего влияния зависят от наших усилий. Никто не ведет себя хорошо, не заплатив цену дисциплины. По мере того, как мы заставляем себя расти и учиться, мы расширяем нашу сферу влияния.

Когда ты снимаешь все это, это просто Бог на Небесах, который тебя очень любит. И создал в вас сердце для Него ... Ваше сердце было создано Иисусом и для Иисуса.

Когда ты записываешь вещи, ты делаешь это. Если вы просто скажете мне, что вы хотите сделать, на самом деле нет никаких обязательств сделать это.

В то время как один человек колеблется, потому что чувствует себя хуже, другой занят ошибками и становится лучше.

Когда ваше видение является библейским, люди, спорящие с ним, не спорят с вами. Они спорят с Богом.

Тот, кто обеспечивает лидерство, должен быть как можно более свежим, вдумчивым и размышляющим, чтобы сделать самый лучший бой.

Почему я? Почему ты? Почему его? Почему ее, почему моя? или почему они? Это должны быть Мы и Наши.

Почему мы всегда восхищаемся и уважаем Ганди, Манделу, Мать Терезу, Линкольна или любого другого лидера или легенду из пантеона истории? Это потому, что они руководствовались принципами честности. Они что-то стояли. Они не порвали с ценностями, в которые верили, только потому, что столкнулись с борьбой.

Кто должен ограничивать влияние человека? Есть люди, которые своими симпатиями притягивают к себе народы и руководят деятельностью человеческой расы. И если будет такая связь, что, куда бы ни направлялся разум человека, природа будет сопровождать его, возможно, есть люди, магнетизмы которых обладают такой силой, чтобы притягивать материальные и элементальные силы, и, где они появляются, вокруг них организуются огромные инструментальные средства. ,

Почему солдаты сражаются? Они присоединяются, потому что верят в более высокое дело - защиту религии, своей нации, защиту от чужой нации. Но почему солдат остается и сражается? Солдаты не являются людьми. Они являются частью единицы. И это подразделение во главе с командиром. Если они не доверяют своему командиру ... если нет руководства, нет ничего.

Со всей властью, которую имеет президент, самое важное, что нужно иметь в виду, это: вы не должны отдавать власть человеку, если, кроме всего прочего, у него нет характера. Характер - самая важная квалификация, которую может иметь президент Соединенных Штатов.

Победа переоценена. Единственное время, когда это действительно важно, - это хирургия и война.

Уинстон Черчилль сказал, что аппетит - это самое важное в образовании. Гуру лидерства Уоррен Беннис говорит, что он хочет, чтобы его запомнили как «любопытного до конца». Дэвид Огилви утверждает, что величайшие рекламные агенты по рекламе отмечены ненасытным любопытством «по каждому предмету под солнцем».

Без оптимизма и уверенности в себе среди учителей классные комнаты превращаются в пустоши от скуки и рутины, а школы оставляют упущенные возможности.

С силой убеждения жертв нет.

Ты там, где ты есть, потому что поколение перед тобой обращало внимание на свое разбитое сердце.

Вчера - история, завтра - загадка, сегодня - подарок, поэтому мы называем его настоящим. Если я не для себя, кто будет для меня? И если я только для себя, что я? А если не сейчас, то когда? Один кирпич - не что иное, как кирпич. Требуется коллекция кирпича, чтобы построить дом. Инструктор, что ?? Вы имеете в виду, что вы учите лучше всего, что вам нужно учить

Вы - главный наполнитель ведер, и лучший способ наполнять ведра - это отличное общение.

Женщины ведут себя не так, как мужчины. Мужчины, я думаю, были запрограммированы отдавать приказы. Женщины были запрограммированы мотивировать людей, обучать их, выявлять в них лучшее. У нас менее авторитарное руководство. Я думаю, что женщины реже играют в хардбол. В любом случае, это тенденция офисной политики: дни враждующих фракций прошли. Мы сейчас говорим о сотрудничестве, и я думаю, что именно в эту игру женщины играют лучше всего.

Неправильное местоположение? Подвинь это. Неправильные люди? Заменить их. Неправильная индустрия? Я не верю в это. У меня есть компания в сфере станкостроения, и у нас все отлично. Я бы с радостью занялся угольным бизнесом. Это то, как вы смотрите на что-то и как это удалось, и это имеет значение.

Вы единственный человек, который может обозначить, что вы делаете неудачно. Отказ субъективен.

Вы можете упасть в области своей силы так же легко, как вы можете упасть в области своей слабости.

Вы не можете быть эффективными, если те, кто работает на вас, не работают. Поэтому повышение их эффективности должно быть приоритетом.

Вы не можете включать и выключать учителей, как если бы они были презентациями PowerPoint.

Вы не можете стать лидером на одной конференции.

Вы можете послать сообщение по всему миру за одну пятую секунды, но могут пройти годы, прежде чем он попадет из головы человека внутрь.

Вы не можете чувствовать необходимость быть любимым в общественной жизни, потому что если вы это сделаете, вы поставите под угрозу принципы, которые так важны для общественности, которая уверена в вашей этике и честности.

Вы не концентрируетесь на рисках. Вы концентрируетесь на результатах. Никакой риск не слишком велик, чтобы помешать выполнению необходимой работы.