Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

Нет ничего более сильного, чем мягкость, ничего более нежного, чем настоящая сила.

Ничто так не подрывает организационные изменения, как неспособность продумать потери, с которыми сталкиваются люди.

Ничего великолепного не было достигнуто, кроме тех, кто осмелился поверить, что что-то внутри них превосходит обстоятельства.

Ничто не говорит так, как результат. Если вы хотите создать такой авторитет, который связывает вас с людьми, предоставьте результаты, прежде чем отправлять сообщение. Выйди и делай то, что советуешь другим. Общайся из опыта.

Ничто из того, что я могу сделать или сказать, не изменит структуру вселенной. Но, возможно, подняв голос, я смогу помочь величайшей из всех причин - доброй воле среди людей и миру на земле.

НОТАРИИ, н. Слава одного из конкурентов за общественные награды. Вид известности наиболее доступный и приемлемый для посредственности. Лестница Якоба, ведущая на сцену водевиля, с ангелами, поднимающимися и опускающимися.

Непонимание того, что вы хотите, - это проблема знания. Не преследовать то, что вы хотите, это проблема мотивации. Не достичь того, чего вы хотите, - это проблема настойчивости.

Теперь хороший вопрос: должны ли серьезные люди сосредоточиться на глобальной политической нестабильности - терроризме, государствах, потерпевших крах, ядерном оружии - или мы должны сосредоточиться на глобальной климатической нестабильности - засухах, наводнениях, экстремальных погодных условиях? Вот правильный ответ: да, и то и другое, потому что нарушение климата усугубит все остальные проблемы национальной безопасности.

Теперь кому-то легко открыть магазин и очень скромно добраться до всего мира. Таким образом, эти технологии, которые, как мы думали, будут выходить за рамки традиционных продавцов, дали больше людей инструментов для продавцов. Это также изменило соотношение сил между продавцами и покупателями.

Теперь давайте проясним две вещи: ИГИЛ не является «исламским». Ни одна религия не одобряет убийства невинных, и подавляющее большинство жертв ИГИЛ были мусульманами. И ИГИЛ, конечно, не государство. Ранее он был филиалом «Аль-Каиды» в Ираке и использовал в своих интересах межрелигиозную рознь и гражданскую войну в Сирии для завоевания территории по обе стороны ирако-сирийской границы. Это не признается ни правительством, ни людьми, которые оно подчиняет. ИГИЛ - террористическая организация, чистая и простая. И у него нет другого видения, кроме как убивать всех, кто стоит на его пути.

Теперь, когда мы более полно осознаем ценность личности, теперь, когда руководство более точно определяет функции каждого, многие начинают рассматривать лидера как человека, который может активизировать свою группу, который знает, как поощрять инициативу, как извлечь из всего, что каждый должен дать.

Птица и пророк и его свет должны вести сквозь тьму к возможному свету, к неоткрытым богатствам, к новым потребностям. , ,

(Наступающий тренер) Пол Хакетт понял, что Джо Монтана знал о преступлении больше, чем он, но когда встреча закончилась, Пол увидел, что Джо взял три страницы заметок. Он задокументировал, как именно Пол хотел управлять пьесой, а также все ее основы и детали. Это то, что делает профессионал.

Часто руки раскрывают тайну, с которой интеллект боролся напрасно.

О месье де Сергис, как важно подчинение духа начальнику!

Быть: Высокомерие не является прерогативой одаренных.

В команде с собачьими упряжками, если только вы не ведущая собака, вид никогда не меняется.

Об оценке: измеряйте то, что вы цените, а не оценивайте только то, что вы можете измерить.

Когда дело доходит до того, что становится вопросом жизни и смерти занимать лидирующую позицию или нет, с учетом будущих возможностей, в этом и заключается опасность.

После того, как лидер делегирует, он должен проявлять максимальную уверенность в доверенных ему людях.

По данным: мы водители, а не водители.

Одна фракция одной партии, в одной палате Конгресса, в одной ветви власти, не может закрыть все правительство только для того, чтобы пересмотреть результаты выборов.

Одно распространенное поведение на поздней стадии 3 [в процессе упадка компании] - это когда власть имущие обвиняют других людей или внешние факторы - или иным образом объясняют данные - вместо того, чтобы противостоять пугающей реальности, в которой может находиться предприятие. серьезная проблема

Одним из ключей к успешному лидерству является постоянное изменение личности. Личные изменения являются отражением нашего внутреннего роста и расширения прав и возможностей.

Один слишком мал для достижения величия. Человеческое существо, работающее в одиночку, никогда не достигло истинного значения

Один человек и дюжина дураков будут управлять лучше, чем один человек.

У одного человека есть энтузиазм в течение 30 минут, у другого - 30 дней, но именно человек, у которого он есть в течение 30 лет, добивается успеха в своей жизни.

Ядовитый плющ одного человека - это другой шпинат.

Одной из моих ценных вещей до сих пор является галстук префекта, который я приобрел в этой школе. Я держу это при себе. Это была моя первая руководящая должность.

Одним из основных источников стресса, беспокойства и несчастья является ощущение, что ваша жизнь вышла из-под контроля.

Одна из главных задач лидера - устранить путаницу.

Одним из самых верных признаков предполагаемых изменений в сознании американского пролетариата является характер требований, выдвигаемых сейчас руководством.

Одним из самых важных качеств для любого молодого спортсмена является способность верить в себя. Если вы уверены в себе, в своих товарищах по команде и тренере, у вас все получится.

Одна из самых важных обязанностей лидеров в любой обстановке, включая деловые организации, - рассказать нам свою собственную историю; объяснить нам себя; чтобы помочь нам сплести некоторый смысл и цель в ткань нашей жизни; чтобы осветить наше понимание того, откуда мы пришли; рисовать словесные картины нашего будущего, на которые мы можем проецировать наши устремления.

Одна из вещей, которую я узнал во время переговоров, заключалась в том, что, пока я не изменился, я не мог изменить других.

Мы знаем, что вы не можете мотивировать других людей, но вы можете устранить препятствия, мешающие им мотивировать себя. Вся мотивация - это самомотивация.

Один из самых распространенных способов преодоления сопротивления переменам - это заранее информировать людей об этом. Обмен идеями помогает людям увидеть необходимость и логику перемен. Учебный процесс может включать в себя дискуссии один на один, презентации для групп или заметки и отчеты.

Один или два плохих учителя - проблема с учителями. Школа с большим количеством плохих учителей - это проблема лидерства.

Один из секретов лидерства заключается в том, что ум лидера никогда не выключается. Лидеры, даже когда они являются экскурсантами или зрителями, активны; не пассивные наблюдатели.

Только зимой ты можешь сказать, какие деревья действительно зеленые. Только когда дует ветер бедствий, вы можете сказать, обладает ли стойкость человеком или страной.

Об обучении: если вы действительно хотите выравнивания, обратитесь к мануальному терапевту.

Только те, у кого хватит терпения совершать простые дела, приобретут навык легко выполнять сложные дела.

В каждой команде есть основная группа, которая задает тон всем остальным. Если тон положительный, вы выиграли половину битвы. Если он отрицательный, вас бьют до того, как вы выйдете на поле.

О правительстве и профсоюзах: единственное, что хуже слепого доверия, это слепое недоверие.

Тот, кто слишком настаивает на своих собственных взглядах, находит мало с ним согласиться.

Об педагогическом образовании: вступление в нынешние мандаты не должно превращаться в соблазн в сторону от передовой практики.

По технологии: учитель сильнее мыши.

Открытость лидера прокладывает путь к владению людьми. Без права собственности изменения будут краткосрочными. Изменение привычек и способов мышления людей похоже на написание инструкций на снегу во время снежной бури. Каждые двадцать минут инструкции должны быть переписаны, если право собственности не указано вместе с инструкциями.

Оптимизм - это стратегия создания лучшего будущего. Потому что, если вы не верите, что будущее может быть лучше, вряд ли вы сделаете шаг вперед и возьмете на себя ответственность за это. Если вы предполагаете, что надежды нет, вы гарантируете, что надежды не будет. Если вы предполагаете, что есть инстинкт свободы, есть возможности что-то изменить, есть шанс, что вы можете внести свой вклад в создание лучшего мира. Выбор ваш.

Иногда оптимизм может быть бредовым, но пессимизм всегда бредовым.