Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

Эти игроки действительно верят в него.

Те, кто может командовать собой, командуют другими.

Тех, кто умеет сражаться, не злишь, тех, кто умеет побеждать, не пугай. Таким образом мудрые побеждают, прежде чем сражаться, а невежественные сражаются, чтобы побеждать.

Те, кто успешно ведет своих собратьев, должны были когда-то обладать благородными чувствами. У нас есть все известные люди, великодушие которых вряд ли могло быть неприятным в любом случае; но затем они предали свои собственные интересы, неблагоразумно опуская соображение, что такие чувства могут существовать в груди тех, кого они должны были направлять и управлять: поскольку они сами не могут даже вспомнить время, когда в их глазах справедливость казалась предпочтительнее целесообразности, счастье других в личных интересах или благополучие государства для продвижения партии.

Те, кто должен значительно изменить то, с чем они только что столкнулись, сами должны измениться.

Те, кто управлял судьбами людей, подобно планетам, тысячи лет не были красивыми мужчинами.

Те, кто хорошо воспитывает детей, заслуживают большей чести, чем те, кто их воспитывает; ибо они только дали им жизнь, те - искусство жить хорошо.

Те, кто пытаются вести за собой людей, могут сделать это только после толпы.

Те, кто пытаются вести за собой людей, могут сделать это только после толпы. Именно голосом вопиющего в пустыне должны быть подготовлены пути богов.

Те, кто превращают хорошие организации в большие, мотивированы глубоким творческим побуждением и внутренним принуждением к чистому совершенству ради самого себя.

Хотя у каждого человека на планете есть склонность к лидерству, у большинства из нас не хватает смелости его развивать.

Ты ищешь учеников? Тогда ты ищешь шифры.

... три основных компонента лидерства: владение предметом, способность убедительно сформулировать конкретный требуемый курс действий и горячая вера в его правильность.

Три из последних четырех [выборов], «06», «08» и «12» были катастрофическими для республиканцев. И это были годы, когда мы просто молчали, мы шли в ладу, мы не стояли в принципе. Единственный год, который был хорошим годом для республиканцев, был 2010 год, когда мы рисовали смелые цвета, а не бледные пастели. Мы стояли за принцип. Я думаю, что победа в этом бою сейчас - самое важное, что мы можем сделать, чтобы увидеть значительные победы в 2014 год

На протяжении всей истории великие лидеры знали силу юмора.

Время - деньги.

Время дороже денег, потому что время незаменимо.

Это изящная вещь, которой можно командовать, хотя это всего лишь стадо овец.

Чтобы получить знания, нужно учиться; но чтобы обрести мудрость, нужно наблюдать.

Чтобы быть лидером, нужно заставить людей хотеть следовать за тобой, и никто не хочет следовать за кем-то, кто не знает, куда он идет.

Чтобы стать лидером, нужно стать самим собой, стать творцом своей жизни

Быть всемогущим, но без друзей значит править.

Быть готовым к войне - одно из самых эффективных средств сохранения мира.

Сегодня читатель - завтра лидер.

Сегодняшнему президенту, генеральному директору или управляющему директору необходимо оказывать разрушительное влияние с воображением, видением и смелостью, чтобы вывести организацию на новую и опасную территорию. Лидер должен быть предпринимательским водителем, который может вдохновить команду смело отправляться в неизведанные земли.

Принуждение адвоката к обвиняемому может заставить его поверить в то, что закон выдвигается против него.

Сегодня слова. Завтра палочки и камни. А на следующий день после этого?

Чтобы реализовать свой потенциал, вам нужно выйти из своей зоны комфорта в прежнюю зону.

Для эффективного функционирования любая группа людей или сотрудников должна верить в своего лидера.

Чтобы завоевать доверие, вы должны последовательно демонстрировать три вещи: Инициатива: вам нужно встать, чтобы подняться. Жертвоприношение: Вы должны сдаться, чтобы подняться. Зрелость: Вы должны расти, чтобы идти вверх. Если вы укажете путь, люди захотят следовать за вами. Чем выше вы идете, тем больше людей, которые захотят путешествовать с вами.

Чтобы почувствовать себя в присутствии истинного величия, многие считают необходимым оставаться в одиночестве.

Дарить что-то меньшее, чем нужно, значит пожертвовать даром.

Чтобы иметь успешную карьеру, вы должны подходить к ней как к предпринимателю, даже если вы работаете на кого-то другого. Ваша карьера - это ваше личное дело. Вы должны рекламировать себя, свои способности и знания так же, как и продукт или услугу.

Чтобы обеспечить реальное обслуживание, вы должны добавить что-то, что нельзя купить или измерить деньгами, - это искренность и честность.

Чтобы понять и сохранить видение, это и есть суть успешного лидерства - не только на съемочной площадке, где я это узнал, но и везде.

Чтобы воплотить в жизнь настоящий ренессанс в городах, вам сначала понадобится грандиозный дизайн, разработанный сильным руководством.

Мне хоккей всегда доставлял огромное удовольствие. Это то, что заставляло меня идти так долго. Я просто люблю играть в хоккей.

На мой взгляд, выборы были украдены Джорджем Бушем, и с тех пор мы страдаем под его руководством.

Тони Блэр отвернулся от принципов, в которые, как он утверждал, верил, прежде чем он встал плечом к плечу с Джорджем Бушем. Он был совершенно другим лидером.

Слишком много лидеров ведут себя так, как будто овцы ... их люди ... находятся там на благо пастыря, а не то, что пастух несет ответственность за овец.

Слишком часто общие видения действительно означают: «У меня есть видение, ты им поделишься!

Нисходящие лидеры, отказываясь от власти в рядах, лишают их возможности использовать опыт и информацию, которыми они наделены, для непосредственного и быстрого реагирования на проблемы клиентов.

Чтобы добиться успеха, нужно быть креативным и настойчивым.

Мириться с. , , искажения и прилипание к одному из пушек приходят во что бы то ни стало - это. , , дар лидерства.

Всего учителей не идеальные учителя.

Чтобы наказать меня за презрение к власти, судьба сама сделала меня авторитетом.

Чтобы преуспеть в жизни, мы должны оставаться в нашей зоне силы, но постоянно выходить за пределы нашей зоны комфорта.

Чтобы «развернуться» в конечном итоге лицом к лицу так же. Может быть, в этом проблема всех вращающихся организаций.

Истинные лидеры обладают такой силой, что готовы ее отдать. Власть не является фиксированной количественной суммой; вместо этого это неограниченная абстракция, которая растет по мере ее совместного использования.

Настоящие лидеры первыми признают, что не знают всего и нуждаются в помощи.