Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

На жизнь больше влияет эмуляция, чем наставление.

Сегодня последователи верят в то, что они - часть системы, которой не хватает сердца. Если есть что-то, что лидер может сделать, чтобы соединиться с последователями на человеке, или, что еще лучше, на духовном уровне, это полностью начать с ними общаться, делиться опытом и эмоциями и откладывать процессы лидерства, которые мы изучили. наизусть.

Более того, как подтвердило руководство Палаты в прошлом году, администрация по-прежнему выступает против резолюции Конгресса по Геноциду армян из-за возражений Турции. Такой подход посылает абсолютно неверный сигнал Турции и остальному миру.

Большинство из нас сегодня не являются лидерами, потому что в наших сердцах мы не верим, что это мы.

Большинство из нас настаивают на том, чтобы считать лидерство синонимом - и даже исключительно производным - высокой позиции. Возможно, понятие низового лидерства кажется нам слишком оксюморонным; столкнувшись с очевидным парадоксом, наши фантазии провалились. ... Я верю, что в будущем наши представления о природе лидерства претерпят радикальные преобразования. Поскольку инструментальное использование знаний продолжает пересматривать природу и цели организаций, мы начнем смотреть на тех, кто находится на переднем крае лидерства.

Большая часть того, что мы называем управлением, состоит в том, что людям сложно выполнять свою работу.

Большая часть того, что мы знаем о продажах, происходит из мира информационной асимметрии, где у продавцов в течение очень долгого времени было больше информации, чем у покупателей. Это означало, что продавцы могли обмануть покупателей, особенно если у покупателей не было большого выбора или способа ответить.

Большинство людей связывают командование и управление с военными.

Большинство людей могут делать совершенно потрясающие вещи. Иногда им просто нужно немного подтолкнуть.

Большинство людей не верят в себя.

У большинства людей есть желание искать исключение, а не стремиться стать исключительным.

Большинству людей нравится тяжелая работа, особенно когда они за нее платят.

Большинство людей возвращают небольшие услуги, признают средние и выплачивают большие - с неблагодарностью.

Большинство людей считают лидерство своим положением и поэтому не считают себя лидерами.

Большинство людей используют два совершенно разных набора критериев для оценки себя и других. Мы склонны судить других по их действиям. Это очень вырезано и высушено. Однако мы судим сами по своим намерениям. Даже если мы поступаем неправильно, если мы считаем, что наши мотивы были хорошими, мы отпускаем себя с крючка. И мы часто готовы сделать это снова и снова, прежде чем потребовать от себя перемен.

Большинство людей, которые хотят быть впереди, делают это задом наперед. Они думают: «Я найду большую работу, а потом я научусь быть лидером». Но, демонстрируя лидерские качества, вы получаете в первую очередь большую работу. Лидерство - это не позиция, это процесс.

Мотивация и вдохновение заряжают энергией людей, не подталкивая их в правильном направлении, как это делают механизмы контроля, но удовлетворяя основные человеческие потребности в достижениях, чувство принадлежности, признание, самооценку, чувство контроля над своей жизнью и способность жить согласно своим идеалам. Такие чувства глубоко трогают нас и вызывают мощный отклик.

Двигайся с грузчиками.

Горные вершины вдохновляют лидеров, но долины их зреют.

Большая часть нынешних трудностей в трудовых отношениях возникает из-за того, что слишком много работодателей, а также слишком много законодателей относятся к Лидеру Труда более серьезно, чем он того заслуживает, в то же время принимая обычные, повседневные, посредственные условия. Наемный работник менее серьезно, чем он того заслуживает.

Многозадачность удерживает меня от искреннего поклонения.

Мой подход к игре был одинаковым во всех местах, где я был. Vanilla. Верный путь. Это значит, прежде всего, физически побеждать. Если у вас на поле одиннадцать, и они побеждают остальных одиннадцать физически, они выиграют. Они начнут заставлять ошибки. Они победят в четвертом квартале.

Мое отношение никогда не должно быть удовлетворено, никогда не достаточно, никогда.

В настоящее время я боюсь, что сообщение, посылаемое уровнем купороса, окружающим несовершенное руководство Гилларда (но скажите мне, чей недостаток), слышно австралийскими женщинами и девочками громко и четко. И сообщение таково: «Не претендуй на высокий пост, дорогуша, потому что мы тебя сорвем живьем».

Мое общее правило, которому я следовал на протяжении всей своей тренерской карьеры, заключается в том, что ко всем не обязательно относятся одинаково, потому что я не уверен, что это возможно. Но ко всем нужно относиться справедливо. Более того, они должны знать и верить, что с ними будут обращаться справедливо. Деннис Грин, тренер НФЛ Нет ничего хуже, чем чувство желания, что у вас был еще один шанс на игру, потому что вы не были готовы. У каждого спортсмена есть такие чувства, чтобы обдумывать снова, снова и снова ... Даже не подвергайте себя возможности быть застигнутыми врасплох.

Мои поддельные растения умерли, потому что я не притворялся, что поливал их.

В жизни я очень беспокоюсь не о том, что ты потерпишь неудачу, а о том, что тебе удастся поступить неправильно.

Мой дедушка однажды сказал мне, что есть два типа людей: те, кто выполняет работу, и те, кто берет кредит. Он сказал мне, чтобы попытаться быть в первой группе; было намного меньше конкуренции.

Моя задача - научить их верить, что они могут работать лучше, чем они думают. Великие тренеры учат спортсменов выходить за барьеры.

Мой директор наказал меня дьявольским инструментом, кожаным ремнем, прикрепленным к дереву, но он научил меня с таким злодейским успехом, что теперь я премьер-министр.

Мои дети думают, что ты всегда должен быть в маленькой группе и возглавлять ее.

Мое руководство начало убегать, когда я позволил себе заставлять людей меняться - благодарили ли они меня или проклинали.

Мое руководство положит конец эре Обамы и начнет новую эру американского процветания.

Иисус должен постоянно контролировать мое сердце.

Моя мама знает, что значит содержать грязный пол в чистоте.

По моим наблюдениям, женщины просто ждут, когда их мужья возьмут на себя руководство.

Мое собственное определение лидерства таково: способность и воля объединить мужчин и женщин к общей цели и характеру, который внушает доверие.

Моя единственная молитва за то, что я провожу с тобой: «Боже, я просто хочу, чтобы эти мужчины и женщины жаждали тебя.

Никогда никого не просите делать то, что вы не делали раньше и больше не сделаете. Это довольно фундаментальное правило в руководстве ... относиться к ним так же, как к себе. Вещи, которые вам не нравятся, они не нравятся.

Моя сила исчезает, когда мои сограждане, честные и честные, перестают верить, что я их представляю, и борюсь за то, что честно и честно. Вот и вся сила, которая у меня есть.

Никогда не отдавайте приказ, которому нельзя следовать.

Моя философия лидерства заключается в том, чтобы окружать себя хорошими людьми, которые обладают способностями, суждениями и знаниями, но, прежде всего, страстью к служению.

Натуральный талант определяет границы вашего спортивного потенциала. Это самоотверженность и готовность дисциплинировать вашу жизнь, которая делает вас великими.

Природа никогда не рифмует своих детей и не делает двух мужчин одинаковыми. Когда мы видим великого человека, мы воображаем сходство с каким-то историческим человеком и предсказываем продолжение его характера и состояния, результат, который он обязательно разочарует. Никто никогда не решит проблему его характера в соответствии с нашими предрассудками, но только его высоким беспрецедентным способом.

Никогда не забывай, что только мертвая рыба плывет по течению.

Никогда человек не достиг своей цели благодаря настойчивости в отклонении от прямого пути.

Никогда не нанимайте и не продвигайте по своему усмотрению. Глупо копировать свою силу и глупо копировать свою слабость. Важно нанимать, доверять и вознаграждать тех, чья перспектива, способности и суждения радикально отличаются от вашей. Это также редко, поскольку требует необычного смирения, терпимости и мудрости.

Никогда не пренебрегай деталями. Когда ум каждого притуплен или отвлечен, лидер должен быть вдвойне бдительным.

Никогда не говори людям, как это делать. Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью.

Никогда не говорите им, сколько литеров вы вернулись. Скажите им, сколько вы потеряли.