Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

Я слоняюсь с пастухами, потому что не могу разговаривать с овцами.

Я должен был сделать выбор: либо заботиться о своей семье и стать хорошим сыном, либо стать плохим сыном и начать работать над построением мира гармонии и мира. Я выбрал позже.

Я получил высшее образование, чтобы не спрашивать, что происходит в моей жизни, потому что я доверяю создателю (Богу).

За эти годы я многое узнал о себе, в основном потому, что был открыт для обратной связи. Я ношу свои эмоции на моем рукаве. Я обычно не люблю кого-то прежде, чем я люблю их. Я чувствительный - особенно когда я устал или чувствую, что меня неправильно понимают. Это может звучать как раздел «Обо мне» в плохом профиле онлайн-знакомств, но знание этого материала позволило мне сохранять свои контакты, мою репутацию и здравомыслие на протяжении всей долгой и часто напряженной карьеры. Быть самосознанием означает знать, когда вы собираетесь вести себя плохо, а затем не вести себя плохо.

Я жил достаточно долго, чтобы знать, что там, где есть кризис, всегда есть Христос. Ищите Иисуса в середине всего вашего кризиса. Всякий раз, когда Он приходит, весь шторм идет вниз.

Я научился благодарить Бога за то, что не вижу, я научился доверять Богу то, что не могу.

Из политики моей великой страны, Нигерии, я узнал, что с главами государств нет ничего плохого, но что-то не так с состоянием глав.

Я прожил достаточно долго, чтобы увидеть, как Бог сделал моих врагов моим подножием, даже не следами.

В первый день [как директор ФБР] и много раз после этого я изложил свои пять ожиданий: я ожидал, что [сотрудники ФБР] найдут радость в своей работе. Они были частью организации, посвященной добру, защите слабых, спасению захваченных и отлову преступников. Это была работа с моральным содержанием. Это должно быть источником большой радости. Я ожидал, что они будут относиться ко всем людям с уважением и достоинством, независимо от положения или положения в жизни. Я ожидал, что они защитят резерв доверия к институту, который делает возможной всю их работу. Я ожидал, что они будут усердно работать, потому что они должны это налогоплательщику. Я ожидал, что они будут бороться за баланс в своей жизни. Я подчеркнул это последнее, потому что я беспокоился о том, что многие люди в ФБР слишком усердно работали, руководствовались миссией и перенесли слишком много стресса от увиденного. Я рассказал о том, что я узнал за год просмотра [предыдущего наставника]. Я ожидал, что они будут бороться, чтобы сохранить жизнь, бороться за баланс других интересов, других видов деятельности, других людей, вне работы. Я объяснил, что суждение необходимо для правильного применения силы. Поскольку у них была бы великая сила творить добро или, если они злоупотребляли этой силой, причинять вред, я нуждался в здравом суждении, которое заключается в способности вывести проблему на орбиту и хорошо ее увидеть, в том числе глазами людей, сильно отличающихся от тебя. Я сказал им, что, хотя я не был уверен, откуда это взялось, я знал, что способность выносить суждения защищена от ухода от работы и обновления себя. Это физическое расстояние сделало перспективу возможной, когда они вернулись на работу. И тогда я стал личным. «В вашей жизни есть люди, называемые« любимыми », потому что вы должны любить их». Я предупредил, что в нашей работе есть заболевание, называемое «возвращайся». То есть вы можете сказать себе: «Я пытаюсь защитить страну, поэтому я вернусь к» моему супругу, моим детям, моим родителям, моим братьям и сестрам, моим друзьям. «Там нет пути назад», - сказал я. «В этой работе вы узнаете, что плохие вещи случаются с хорошими людьми. Вы вернетесь, чтобы вернуться, и они уйдут. Я приказываю вам любить кого-то. Это правильно, и это правильно». тоже хорошо для тебя.

Я люблю людей, поэтому побеждаю. Если ты любишь людей, ты побеждаешь.

Я бизнесмен. И я смотрю, чтобы ты был бизнесменом. И всякий раз, когда вы идете на эти встречи, я хочу, чтобы вы думали сами, и я хочу, чтобы вы думали о продвижении своих собственных интересов, несмотря ни на что. Все эти люди, как японцы, так и корейцы, трахаются, потому что продолжают думать о группе. Но вот правда: доброжелательного лидера не бывает. Я защищаю тебя, потому что ты работаешь на меня.

Любое австралийское убеждение в том, что он убежден в том, что у него есть проблемы с отношениями между исполнителями и артистами, как в круассанском, так и в современном стиле, а также в строгом и сложном искусстве. оккультный комплекс проблем диптике «cœur et esprit».

Я рад, что в этой команде есть женщина для лидера », - наконец сказала Онория. Регина не знала, как ответить. «Я сыт по горло ответственными людьми, не зная, о чем они говорят». Онария повернулась к Регине. «Разве вы не?» «Мне не нравятся ответственные люди, которые не знают, что они делают, мужчины или женщины», - сказала Регина.

Я не собираюсь спрашивать у тысячи людей свое мнение, - спокойно ответила Фиби. «Требуется только одно мнение, и оно мое.» Она подошла к двери и остановилась, не в силах удержаться, добавив: «Это лидерство.

Я могу быть сломлен, но я не сломлен

Имитаторы со временем теряют надежду, но великие лидеры подражают усмотрению.

Безупречность и честность - это два модных слова, когда речь идет о лидерстве, но если вы не будете осторожны, они могут лишить вас вашей величайшей приверженности - нашей ориентации.

Невозможное - это восприятие, основанное на ограничивающей психической иллюзии. Возможно, это вера в потенциал невидимой возможности,

Мне это надоело, - сказал он, - все время одно и то же. «Это мои когти, так что это мой коровий обломок». «Это мои зубы, так что это моя нора». Я скажу вам, если я когда-нибудь попаду в Овслу, я буду лечить окраин с помощью немного порядочности.

Улучшение сочетает в себе эффективность с простотой.

Я должен править глазами и когтями - как ястреб среди мелких птиц. - Герцог Лето Атрейдес

Я уверен, что водитель был отличным парнем, и все, что он хотел, это отвезти меня в мой отель, но он был мне совершенно незнаком, и правда в том, что бдительность - это не работа неполный рабочий день, это не быть милым с людьми, это о реальности. Однажды я совершил ужасную ошибку, полагая, что монстры, которые хотят причинить нам боль, легко маркируются и идентифицируются, а не ходят и прячутся среди нас. Это моя реальность.

В соответствии с преобладающими в США концепциями демократия не ущемляется, если информационная система контролируется несколькими корпорациями: фактически, в этом и заключается сущность демократии. В анналах Американской академии политических и социальных наук ведущий деятель индустрии связей с общественностью Эдвард Бернайс объясняет, что «самой сущностью демократического процесса» является «свобода убеждать и предлагать» то, что он называет « инженерия согласия ».« Лидер, - продолжает он, - часто не может дождаться, когда люди достигнут даже общего понимания ... Демократические лидеры должны сыграть свою роль в… разработке… согласия с социально конструктивными целями и ценностями », применяя« научные принципы и отработанные практики для того, чтобы заставить людей поддерживать идеи и программы »; и хотя это остается недосказанным, достаточно очевидно, что те, кто контролирует ресурсы, будут в состоянии судить о том, что является «социально конструктивным», добиваться согласия через средства массовой информации и проводить политику через государственные механизмы. Если свобода убеждения оказывается сосредоточенной в нескольких руках, мы должны признать, что такова природа свободного общества.

В цифровую эпоху, когда социальные медиа стали доминирующей силой, слишком многие лидеры ценят свою популярность, защищая ее любой ценой, подрывая их авторитет.

В мире, полном ромашек, смей быть розой.

В эпоху глобализации мы признаем, что являемся частью глобального общества, но мы не знаем, как заставить такое общество работать. Пока что не появилось единого видения или руководства, которое бы направило нас в этом начинании. Мы еще не нашли способ расширить духовные идеалы демократии, чтобы они касались каждого человека, каждого животного и каждого растения. Пока мы этого не сделаем, человеческая цивилизация и экосистема Земли будут по-прежнему в опасности.

В мире, полном львов и тигров, развлекающих массы, ты когда-нибудь видел, как волк выступает в цирке?

В Африке, где многие вещи находятся в замешательстве, как лидер, вы должны обладать глубоким чувством превосходства и сильной неприязнью к посредственности, чтобы преуспевать.

В бизнесе, спорте, развлечениях и за их пределами идея почти ничего не стоит. Энергия, усилие, страсть, талант, упорство, стратегия, устойчивость и находчивость, чтобы пережить это и сделать что-то из этого, стоят всего.

Общаясь с нами, Бог всегда начинает с наших побуждений. Что ты хочешь для людей? Что Бог хочет для своего народа? Что вы хотите, чтобы Он сделал для вас; это начало.

В каждой ситуации есть ТОЧНАЯ ЛИНИЯ между тем, что правильно, а что не так. ЭТО МОМЕНТ, когда нужно остановиться и посмотреть, куда идти !! Эти ВОЛШЕБНЫЕ МОМЕНТЫ определяют НАПРАВЛЕНИЕ нашей жизни!

По сути, лидерство - это чувство вызова к высшей цели.

Фактически, вторые лейтенанты были учителями начальных классов. Конечно, учителя с оружием, но командир взвода был, тем не менее, парнем, который разбирал рабочий день для 30 человек под его командованием, учил их уроки, помогал им с домашними заданиями, разбирал их мелкие ссоры и ставил пластыри на колени. когда они упали на детской площадке.

Неэффективное лидерство - это бедственное положение последователей, которые назначают власть самодержавным людям, видения которых не основаны, а скорее произвольны по своей природе.

Управление информацией является ключевым отличием между цифровыми лидерами и отстающими; высокопроизводительные организации и посредственные компании.

В Царстве Божьем нет ни сенсаций, ни мгновенных успехов. Любой, кто хочет быть использованным Богом, испытает скрытые годы в глубине пустыни. В это время Господь полирует, обостряет и подготавливает нас к тому, чтобы мы вписывались в Его лук, поэтому в нужный момент, подобно «полированному стержню», Он может запустить нас в плодотворное служение. Невидимые годы - это годы служения, учебы, верности в служении другого человека и выполнения закулисной работы. Библия говорит: «Бог не несправедлив; он не забудет твою работу »(Евреям 6:10 NIV 2011 Edition). Потерпи; когда придет время, Он принесет плод, который Он положил в вас.

В хороших организациях к руководителям относятся с чувством признательности и уважения со стороны сотрудников; в больших организациях к руководителям относятся с одинаковым уважением к сотрудникам.

В жизни все вещи не постоянны и не равны, неравенства так громки; Изменение и неопределенность - это порядок дня. Именно эти изменения, неравенства и неопределенности делают более необходимым, чтобы вы сознательно планировали свой путь к успеху.

Чтобы быть техническим лидером, провидцем и стратегом, вы не должны бояться ошибиться - это произойдет рано или поздно!

Инновационное лидерство по сути основывается на общей многогранности и лидерстве лидера.

Новаторы - это те, чьи мечты яснее, чем реальность, которая говорит им, что они сумасшедшие.

В одном отношении Новый Орлеан показал пример всему миру в борьбе с желтой лихорадкой. Первым впечатлением была полная организация граждан и разумный и разумный способ, которым они вели борьбу. С осязаемым врагом армия обороны могла бы начать сражаться рационально и научно. Дух, в котором жители Нового Орлеана вышли вперед, чтобы победить в этой битве, поражает того, кто был свидетелем глубокого мрака, горя и горя, которые омрачают любой другой город эпидемии. Руперт Бойс, декан Ливерпульской школы тропических болезней, 1905 го

Инновационная мудрость с целью определяет лидера.

Чтобы узнать свое служение, нужно начать служить и быть под руководством кого-то, кто уже знает его служение

Чтобы продавать, продавцы должны правильно оценивать и удовлетворять выбор клиентов.

В политике часто стоит быть впереди. Это справедливо и для корпоративного управления, особенно в том случае, когда политика вступает в уравнение.

В сфере продаж каждый потенциальный клиент является потенциальным клиентом.

В большинстве собраний люди не будут подниматься на работу до тех пор, пока они не увидят, как руководство поднимается и работает. Лидеры руководят не только обучением, но и примером: «ни как владыки над Божьим наследием, но и как пример для стада». (1 Петра 5: 3)

Инновации и прогресс процветают благодаря отказам и неудачам. Испытайте себя, чтобы пойти дальше и стараться изо всех сил.

Инновации могут начинаться с желания того, что еще не существует - и поиска решения - или просмотра того, чего еще нет - и поиска возможности.