Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

Я устал от обнаженного, изнасилованного, избитого тела чернокожей женщины. Я хочу увидеть образ черной женственности, который каким-то образом меняет нашу вселенную.

Я должен следовать за ними. Я их лидер.

Неспособность принимать решения - одна из главных причин неудачи руководителей. Дефицит в принятии решений оценивается гораздо выше, чем недостаток специальных знаний или технических ноу-хау в качестве показателя неудачи руководства.

В любой серии элементов, подлежащих контролю, выбранная небольшая доля, с точки зрения количества элементов, всегда составляет большую долю с точки зрения эффекта.

В любой зоне конфликта всегда женщины являются первыми, кто подвергается нападениям. Но я думаю, что чем больше они видели угнетения и насилия, тем более смелыми, сильными и бесстрашными они были. этот отказ просто молчать и делать, как тебе говорят .

В любом случае решения о численности войск в американской системе правления принимаются не генералом или группой генералов, а гражданским руководством военных действий.

В командных видах спорта, таких как баскетбол, каждый раз, когда ты помогаешь кому-то другому, ты помогаешь себе.

В волонтерской организации должно быть время для сообщества.

В бейсболе моя теория состоит в том, чтобы стремиться к последовательности, а не беспокоиться о цифрах. Если вы остановитесь на статистике, вы недальновидны; если вы стремитесь к последовательности, цифры будут в конце.

В бейсболе вы попали в свой дом, пробежав через правое поле, левое поле, центральное поле. Никому нет дела. В гольфе все должно быть прямо над второй базой.

В Бизнес-школе они учили нас о движении денежных средств, а не о корпоративной политике; о прибыли на капитал, а не о эго и гордости. О, были факультативные курсы по« Организационному поведению »и« Управленческим навыкам », но они были немного слишком бескровно, чтобы передать то, что я узнал на работе .

В бизнесе честность так же важна, как и в любом из крупных государственных учреждений ... но я считаю, что одним из первых и основополагающих обязательств компетентного руководства бизнесом является прежде всего защита репутации и целостности бизнеса - для этого Степень целостности бизнеса является честность лидера .

При выборе президента мы действительно не выбираем республиканца или демократа, консерватора или либерала. Мы выбираем лидера.

В культурах сотрудничества неудача и неопределенность не защищены, но передаются и обсуждаются для получения поддержки.

Индивидуальная приверженность групповым усилиям - это то, что заставляет работать команду, компанию, общество, цивилизацию.

С экономической точки зрения, мы всегда думали о работе как о бесполезности - как о чем-то, что ты делаешь, чтобы получить что-то другое. Теперь это все больше полезности - что-то ценное и достойное само по себе.

Мне нужно относиться ко всем справедливо, но справедливость не всегда означает равное.

Мне нужно было хорошо выполнять свою текущую работу, продолжать готовиться и ждать Божьего времени. Мне нужно было доверять Его руководству, а не пытаться добиться желаемого результата.

Я никогда не пользуюсь заметками, они мешают мне.

Я никогда не ношу часы, потому что я всегда знаю, что сейчас - и сейчас, когда ты должен это сделать.

В каждой компании существует не только активный и пассивный секс, но и у мужчин, и у женщин более глубокий и более важный половой уклад, а именно изобретательский или творческий класс как мужчин, так и женщин, а также не изобретательский или принимая класс .

В хорошую погоду готовься к фолу.

Влияние - это платформа, которую Бог дает тебе, чтобы помочь другим преуспеть.

Влияние требует смирения. Суть влияния - это другие. Ключевое слово - отношения.

Влиятельные люди - мечтатели. Они лидеры с дальновидностью.

Влияние: что вы думаете, что есть, пока не попробуете его использовать.

Влиятельные люди отказываются покидать мир так, как они его нашли. Они оставляют наследство.

Влиятельные люди влияют на людей и на тех, на кого они влияют.

У здоровых людей эмоции не искажают рациональность, они ее усиливают!

В Ираке и Сирии американское руководство - включая нашу военную мощь - останавливает продвижение ИГИЛ, вместо того, чтобы втягиваться в еще одну сухопутную войну на Ближнем Востоке, мы ведем широкую коалицию, включая арабские страны, чтобы деградировать и в конечном итоге уничтожить это террористическая группировка .

Инициирование действительно и действительно трудно, и это то, что делают лидеры. Они видят что-то, что другие игнорируют, и прыгают на это.

Во многих профессиях больше всего имели значение способности, связанные с левой стороной мозга: линейные, последовательные, электронные таблицы. Они все еще имеют значение, но их недостаточно.

В больших организациях есть отдельные функции. Я делаю это; вы делаете это. Я плаваю в своей дорожке; вы плаваете в своей дорожке. Это может быть очень эффективно для определенных процессов и в определенных стабильных условиях. Но это не работает в нестабильных условиях.

В руководстве всегда есть проблемы, которые нужно решить, и напряженность, с которой нужно справиться. Когда ты пытаешься решить проблему, ты создаешь проблему.

Во многих ситуациях, связанных с восстановлением сервисов, сама проблема стала катализатором для создания еще большего доверия, так как компании взялись за решение проблем и работали над сложной проблемой таким образом, чтобы восстановить доверие.

В большинстве случаев лидерам будущего понадобятся черты и способности лидеров на протяжении всей истории: стремление к переменам и твердая рука, чтобы обеспечить как видение, так и уверенность в том, что перемены могут быть освоены, голос, который формулирует волю группировать и формировать его для достижения конструктивных целей и способности вдохновлять силой личности, в то же время заставляя других чувствовать себя способными наращивать и использовать свои собственные способности ».

Инновации случаются, когда людям дается свобода задавать вопросы, а также ресурсы и возможности находить ответы.

По моему опыту, последователи всегда задают лидерам 3 вопроса: 1) Тебя не волнует 4 меня? 2) Ты можешь мне помочь? 3) Могу ли я доверять тебе?

Внутренний покой не встречается в таких вещах, как бейсбол и чемпионаты мира. Пока я чувствую, что сделал лучшую работу, какую только мог, я доволен.

Чтобы добиться успеха во всем, что вы решите делать, вы должны на 100 процентов посвятить себя тому, что вы пытаетесь сделать. Если вы вложите в него 50 процентов своей способности, это все, что вы получите из этого. Вы должны дисциплинировать свое тело и свой ум, чтобы работать для достижения целей, которые вы поставили. Как только вы приняли это решение, тогда начинается работа .

Чтобы быть лидером, человек должен иметь последователей. А чтобы иметь последователей, человек должен иметь их веру. Следовательно, высшее качество лидера - это, безусловно, честность. Без этого невозможен настоящий успех, независимо от того, он находится в групповой банде, на футбольном поле, в армии или в офисе. Если окружающие человека признают его виновным в том, что он фальшивый, если они обнаружат, что ему не хватает прямой честности, он потерпит неудачу. Его учения и действия должны соответствовать друг с другом. Следовательно, первой большой потребностью является честность и высокая цель .

Чтобы быть счастливыми, люди должны чувствовать, что они продолжают расти. Ясно, что мы должны принять концепцию постоянного совершенствования как ежедневный принцип.

Чтобы иметь влияние, нужно влиять.

Чтобы получить помилование, нужно признать себя виновным.

Чтобы решать проблемы, нужно делиться информацией, причем не только информацией, но и сомнениями, страхами и вопросами.

В организациях реальная сила и энергия генерируются через отношения. Модели отношений и способности формировать их важнее, чем задачи, функции, роли и должности.

В Пьере Трюдо в Канаде наконец-то появился премьер-министр, достойный убийства.

В нашей системе лидерство - это согласие, а не командование. Руководить президентом нужно убеждать. Личные контакты и опыт помогают формировать его мышление. Они могут иметь решающее значение для его убедительности и, следовательно, для его лидерства.

В отделе продаж вы должны удовлетворить двух людей: одного - своего клиента. Два - своего босса.

В действительно хороших компаниях вы должны руководить. Вы должны придумывать большие идеи и выражать их силой. Меня всегда поощряли - или иногда заставляли - противостоять очень естественному страху быть неправым. Я постоянно был подтолкнул меня к тому, чтобы понять, о чем я на самом деле думал, а затем к тому, чтобы высказаться. Со временем я пришел к выводу, что ожидание, чтобы узнать, каким образом дует ветер, является отличным способом научиться быть последователем .