Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

Мы наконец-то получили Небраску там, где хотим ... не по расписанию.

Мы ожидаем, что учителя справятся с подростковой беременностью, токсикоманией и семейными проблемами. Тогда мы ожидаем, что они будут обучать наших детей.

Мы полностью доверяем нашим сотрудникам. На самом деле мы с ними партнеры.

У нас есть постоянное стремление к лидерству. Демократия - это всегда хрупкое и несовершенное достижение. И все же отчетливое чувство недомогания в нашей политической культуре сохраняется. В наших публичных дебатах чего-то не хватает.

У нас нет патента на то, что мы делаем, и все, что мы делаем, может быть скопировано кем-либо еще. Но вы не можете копировать сердце, душу и совесть компании.

У нас есть нечто более надежное, чем опрос, который меняется каждый день.

Мы должны признать, что какими бы умными мы ни были, мы не умнее всех остальных вместе взятых. , , , Мы не можем упускать из виду тот факт, что независимо от того, насколько важны наши собственные вклады, мы не могли бы получить что-либо без помощи и тяжелой работы многих других людей.

Мы должны признать, что проверка личности происходит через наши отношения и то, что мы производим.

Мы добровольно согласились позволить невидимому правительству просеять данные и выделить нерешенные вопросы, чтобы наша область выбора была сужена до практических масштабов. От наших лидеров и средств массовой информации, которые они используют для охвата общественности, мы принимаем доказательства и разграничение вопросов, касающихся общественных вопросов; от какого-то учителя этики, будь то министр, любимый эссеист или просто преобладающее мнение, мы принимаем стандартизированный кодекс социального поведения, которому мы придерживаемся большую часть времени.

Мы знаем, что лидерство очень сильно связано с переменами. По мере ускорения темпов изменений естественно возрастает потребность в эффективном руководстве.

Мы живем в обществе, одержимом общественным мнением. Но лидерство никогда не было в популярности.

Ну, Дуайт родился, чтобы быть вторым, и я не думаю, что он будет знать, что делать в качестве лидера. Но он любит следовать. Он бы сделал великого фашиста.

На начальном этапе мы должны быть частью генерального штаба, а не водителей скорой помощи с самого конца.

Мы должны как можно быстрее перейти к единому правительству; религия единого мира; под одним мировым лидером.

Мы никогда не должны возвращаться к учебной программе Джули Эндрюс, где мы преподаем «несколько моих любимых вещей»!

[Венди] Дэвис [преследовала] высшее образование, как говорится на веб-сайте ее кампании, с «помощью академических стипендий, студенческих ссуд, а также государственных и федеральных грантов». Теперь, когда она находится в громкой партизанской гонке, выяснилось, что она также получила моральную и финансовую поддержку от своего второго, а ныне бывшего мужа. В процессе, однако, поведение, которое мы ожидаем и едва замечаем в мужчине, представляется странным и проблематичным в женщине.

Мы должны признать, что в качестве доминирующей силы в мире мы несем особую ответственность. Помимо защиты наших национальных интересов, мы должны играть ведущую роль в защите общих интересов человечества.

Мы должны использовать коллегиальность, чтобы не унизить людей, а объединить их силы и творческий потенциал.

Мы не должны терять способности, особенно в темные дни.

Нам нужны гибкие стандарты, а не стандартизация с применением силы, если мы хотим получить максимальную отдачу от наших учителей.

Мы должны любить грешника и ненавидеть свой грех.

Нам нужны женщины-лидеры. Но нам нужно, чтобы у них было видение чего-то.

Мы изучаем наши ограничения, только выходя за их пределы. Я предлагаю всем нам посвятить себя процессу постоянного и бесконечного улучшения.

Мы с нетерпением ждем отличного сезона в Калифорнийском университете, если найдем способ надеть бутсы на сандалии.

Мы все сделаем правильно для компании и наших клиентов, учитывая все обстоятельства.

Мы получили так много в результате изменений. Часть нашей ответственности - вернуть что-то игре и девушкам, которые только начинают играть.

Мы взяли традиционные земли и разбили традиционный образ жизни. Мы принесли болезни и алкоголь. Мы совершили убийства. Мы забрали детей у своих мам. Мы практиковали дискриминацию и исключение. Это было наше невежество и наше предубеждение. И наша неспособность представить, что эти вещи могут быть сделаны с нами.

Мы склонны выбирать лучших людей по их характеру и способностям, а затем перегружать их в зависимости от их желания.

Мы не добьемся высоких результатов в образовании, если мы заменим учителей машинами или превратим учителей в машины.

Что ты здесь делаешь? Скажи мне, почему ты здесь. Если вы здесь не для того, чтобы выиграть национальный чемпионат, вы не в том месте. Вы, ребята, особенные. Я не хочу, чтобы мои игроки были такими же, как другие студенты. Я хочу особых людей. Вы можете многому научиться на футбольном поле, которому не учат дома, в церкви или в классе. Будут дни, когда вы думаете, что вам больше нечего дать, а потом вы собираетесь дать гораздо больше. Вы будете иметь гордость и класс. Вы собираетесь быть особенным. Вы собираетесь выиграть национальный чемпионат по Алабаме.

Что удивительно, так это то, как мы относимся к встрече с Богом как к обычной или обременительной.

В чем была вина Иисуса, когда Он полностью взял вину за твой грех?

Что помогает людям, помогает бизнесу.

Что такое циник? Человек, который знает цену всему и ценность ничего.

Что такое гений или смелость без сердца?

То, что появляется, - это новый синтез науки, духовности и лидерства как различных аспектов единого образа жизни.

То, что убивает скунса, - это реклама, которую оно дает себе.

То, что кажется тебе над головой, всегда под ногами.

Для успеха, характера, счастья и пожизненных достижений действительно важен определенный набор эмоциональных навыков - ваш эквалайзер, а не просто когнитивные способности, которые измеряются с помощью обычных тестов IQ.

Когда менеджер открыто выражает свою веру в мастерство сотрудника, он не просто улучшает настроение и мотивацию; он на самом деле повышает их вероятность успеха.

То, что вы говорите, верно для тех, кто хочет, чтобы все уступило им, ничто не противостоит им, все идет своим чередом, люди подчиняются им без комментариев или задержек и, в некотором смысле, обожаются.

Когда очень успешный лидер уходит в отставку после долгой карьеры, очень маловероятно, что его преемник будет сопоставимого уровня. Любой, обладающий подобными способностями и драйвом, отправился бы куда-то еще, вместо того, чтобы годами ждать своего часа, чтобы продемонстрировать свое лидерство.

Когда человек начинает чувствовать, что он единственный, кто может вести в этой республике, он виновен в измене духу наших институтов.

То, что мы услышали сегодня, не было финансовым руководством нашего главнокомандующего, а то, что мы услышали сегодня, было политическим откровением от нашего главнокомандующего.

Когда человек несет свой грех, это может быть очень тяжело ... Я не знаю, что еще делать с твоим грехом, но признаюсь и прошу Бога простить его.

Когда человек начинает говорить о своих снах, как будто что-то пузырится изнутри. Их глаза светятся, их лицо светится, и вы можете почувствовать волнение в их словах.

Когда его спросили, был ли он баскетболистом, он ответил: «Нет, я чищу уши жирафа».

Когда я проигрываю, это не просто у меня в голове; это касается и моего сердца. Если вы вообще участвуете в матче, если вы любите играть и выигрывать, это должно быть в вашем сердце.

Всякий раз, когда я думаю о проблеме, я всегда утверждаю противоположную сторону. Поэтому, когда я в конечном итоге выбираю курс действий, я уже прошел через все возможные сценарии, и я собираюсь пойти на это.

Когда человеческая сила становится настолько великой и оригинальной, что мы можем рассматривать ее только как разновидность божественного воображения, мы называем ее гением