Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

Мы управляемы отбросами нации - и их жестокость настолько капризна, что никто не может быть уверен, что завтра он будет в безопасности.

Нам придется что-то делать со всем этим насилием, иначе люди будут продолжать покупать билеты.

Мы гораздо эффективнее с внешней стороны, чем снаружи.

Мы здесь не для того, чтобы терпеть. Мы здесь, чтобы сопротивляться, контролировать и побеждать.

Нас не интересуют возможности поражения. Их не существует.

Мы не ищем революции. Мы просто хотим демократии.

Сейчас мы тратим пол триллиона долларов на иностранную нефть, импортируя 62 процента используемой нами нефти, и у нас не было руководства в округе Колумбия, чтобы что-то с этим делать. Нам нужно перейти к другим источникам энергии. Но мы сильно отстали и продолжим платить скрипачу. Это не хорошее будущее.

Мы так привыкли к многозадачности. 2014 год был, вероятно, самым продуктивным годом в моей жизни ... Но я заметил, что в последние пару месяцев, когда я оставался один с Богом, было трудно делать что-то одно за раз.

Мы являемся продуктом высокоинтеллектуального и творческого верховного существа.

Мы спрашиваем наших волонтеров: "Ты здесь работаешь?" Они говорят: «Пока нет.

Мы верили, что не наши формирования сделали нас хорошими, а то, как мы играли.

Мы, чернокожие, ищем лидерство у мужчин и женщин с такой юностью и неопытностью, а также с бедностью в образовании и характере, поэтому неудивительно, что иногда мы кажемся без рулевого .... Мы видим баскетболистов и поп-певцов в качестве возможных образцов для подражания Когда ничего не может быть дальше, в большинстве случаев, от их возможностей.

Мы не можем делать великих дел - только мелочи с большой любовью.

Мы не можем быть хозяевами.

Мы все не можем быть хозяевами, ни все мастера не могут быть истинными последователями.

Мы не можем постоянно вести себя так, чтобы не соответствовать нашим убеждениям.

Мы не можем никого вести дальше, чем были сами.

Мы можем идти вместе, чтобы изменить статус-кво.

У нас не может быть двух стандартов: один для преданных молодых людей, которые хотят сделать что-то амбициозное, и один для тех, кто этого не делает.

Мы все могли бы немного потренироваться. Когда вы играете в игру, трудно думать обо всем.

Мы контролируем отношения позитивно, а не по правилам.

Мы определяем эмоциональный интеллект как подмножество социального интеллекта, которое включает в себя способность контролировать своих и других. чувства и эмоции, чтобы различать их и использовать эту информацию, чтобы направлять свои мысли и действия.

Каждое воскресенье мы проводим серию попечительских услуг ... в подходящее время.

Мы должны относиться к людям так, как американцы всегда относятся к людям, с высочайшим уровнем сострадания и заботы. Но они должны быть возвращены, потому что это закон. Если вы игнорируете это, если вы не применяете это - как бы душераздирающе это ни было - вы в основном говорите еще 80 000 человек, чтобы попытаться прийти.

Мы наконец-то получили Небраску там, где хотим ... не по расписанию.

У нас есть постоянное стремление к лидерству. Демократия - это всегда хрупкое и несовершенное достижение. И все же отчетливое чувство недомогания в нашей политической культуре сохраняется. В наших публичных дебатах чего-то не хватает.

Мы ожидаем, что учителя справятся с подростковой беременностью, токсикоманией и семейными проблемами. Тогда мы ожидаем, что они будут обучать наших детей.

Мы полностью доверяем нашим сотрудникам. На самом деле мы с ними партнеры.

У нас нет патента на то, что мы делаем, и все, что мы делаем, может быть скопировано кем-либо еще. Но вы не можете копировать сердце, душу и совесть компании.

У нас есть нечто более надежное, чем опрос, который меняется каждый день.

Мы добровольно согласились позволить невидимому правительству просеять данные и выделить нерешенные вопросы, чтобы наша область выбора была сужена до практических масштабов. От наших лидеров и средств массовой информации, которые они используют для охвата общественности, мы принимаем доказательства и разграничение вопросов, касающихся общественных вопросов; от какого-то учителя этики, будь то министр, любимый эссеист или просто преобладающее мнение, мы принимаем стандартизированный кодекс социального поведения, которому мы придерживаемся большую часть времени.

Мы должны признать, что какими бы умными мы ни были, мы не умнее всех остальных вместе взятых. , , , Мы не можем упускать из виду тот факт, что независимо от того, насколько важны наши собственные вклады, мы не могли бы получить что-либо без помощи и тяжелой работы многих других людей.

Мы должны признать, что проверка личности происходит через наши отношения и то, что мы производим.

Мы знаем, что лидерство очень сильно связано с переменами. По мере ускорения темпов изменений естественно возрастает потребность в эффективном руководстве.

Мы живем в обществе, одержимом общественным мнением. Но лидерство никогда не было в популярности.

Ну, Дуайт родился, чтобы быть вторым, и я не думаю, что он будет знать, что делать в качестве лидера. Но он любит следовать. Он бы сделал великого фашиста.

Мы должны как можно быстрее перейти к единому правительству; религия единого мира; под одним мировым лидером.

На начальном этапе мы должны быть частью генерального штаба, а не водителей скорой помощи с самого конца.

Мы никогда не должны возвращаться к учебной программе Джули Эндрюс, где мы преподаем «несколько моих любимых вещей»!

[Венди] Дэвис [преследовала] высшее образование, как говорится на веб-сайте ее кампании, с «помощью академических стипендий, студенческих ссуд, а также государственных и федеральных грантов». Теперь, когда она находится в громкой партизанской гонке, выяснилось, что она также получила моральную и финансовую поддержку от своего второго, а ныне бывшего мужа. В процессе, однако, поведение, которое мы ожидаем и едва замечаем в мужчине, представляется странным и проблематичным в женщине.

Мы не должны терять способности, особенно в темные дни.

Мы должны признать, что в качестве доминирующей силы в мире мы несем особую ответственность. Помимо защиты наших национальных интересов, мы должны играть ведущую роль в защите общих интересов человечества.

Мы должны использовать коллегиальность, чтобы не унизить людей, а объединить их силы и творческий потенциал.

Нам нужны гибкие стандарты, а не стандартизация с применением силы, если мы хотим получить максимальную отдачу от наших учителей.

В чем была вина Иисуса, когда Он полностью взял вину за твой грех?

Нам нужны женщины-лидеры. Но нам нужно, чтобы у них было видение чего-то.

Мы должны любить грешника и ненавидеть свой грех.

Мы изучаем наши ограничения, только выходя за их пределы. Я предлагаю всем нам посвятить себя процессу постоянного и бесконечного улучшения.

Мы склонны выбирать лучших людей по их характеру и способностям, а затем перегружать их в зависимости от их желания.

Мы взяли традиционные земли и разбили традиционный образ жизни. Мы принесли болезни и алкоголь. Мы совершили убийства. Мы забрали детей у своих мам. Мы практиковали дискриминацию и исключение. Это было наше невежество и наше предубеждение. И наша неспособность представить, что эти вещи могут быть сделаны с нами.