Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

Учителя всегда эмоциональны: по умолчанию, если они нам надоели, и дизайн, когда они нас возбуждают.

Учителя, которые сами не участвуют в процессе обучения, заставляют своих учеников пить из стоячей воды

Учителя, которые считают, что они могут реально изменить жизнь своих учеников.

Обучение - это бесконечная история. Работа никогда не заканчивается; работа никогда не делается

Обучение - это эмоциональная практика: она активизирует, окрашивает и выражает чувства людей.

Учителя, которые не снижают свой вес, тянут вниз профессию и своих коллег.

Teamwork & apos; это слово, которое используют боссы, когда они на самом деле означают "Делай, что я говорю"

Команды делают вас лучше, чем вы, умножьте свою ценность, позволите вам делать то, что вы делаете лучше всего, позволите вам помогать другим делать все возможное, дать вам больше времени, предоставить вам дружеские отношения, помочь вам выполнить желания своего сердца и объединить ваше видение и усилия.

Работа в команде заставляет мечту работать, но видение становится кошмаром, когда у лидера большая мечта и плохая команда.

Технология - это просто инструмент. С точки зрения того, как заставить детей работать вместе и мотивировать их, учитель является наиболее важным.

Скажи мне, и я забуду. Научи меня, и я помню. Вовлеки меня, и я учусь.

Слава Богу за тяжелые времена. Они причина, по которой вы там - быть лидером. Если бы все шло хорошо, люди бы вам не понадобились!

Спасибо тебе, Иисус, ты - каменщик. И вы можете убрать любой камень.

В этом и заключается суть лидерства: ставить свои позиции впереди того, где находится мнение, и убеждать людей, а не просто следовать популярному на данный момент мнению.

Это ерунда; На самом деле, верно обратное. Лидеры сделаны, а не рождены.

Это первое правило командования; быть последовательным! Вы можете быть садистом, вы можете быть ленивым, вы можете быть глупым, но если вы будете последовательны, команда все равно позволит вам сидеть, когда они играют в домино.

Вот что не так. У нас есть люди, чьи кошельки не были крещены.

... что окончательный успех в руководстве сообществом будет достигнут только в том случае, если он будет стимулировать участие других людей, которых также следует считать лидерами, а не просто помощниками.

Причина № 1 неудачна - неспособность вести себя.

Умение планировать то, что еще не произошло, для будущего, которое только можно себе представить, является одним из признаков лидерства.

Способность сохранять хладнокровие в чрезвычайной ситуации, сохранять равновесие в разгар волнения и отказаться от паники - это верные признаки лидерства.

Возможность взглянуть на это с другой точки зрения стала одним из ключевых факторов как продаж, так и продаж. А социологические исследования перспективных перспектив дают некоторые важные уроки для всех нас.

Возможность выбора нельзя отобрать или даже отдать - ее можно только забыть.

Самые умелые администраторы не просто делают логические выводы из множества фактов прошлого, которые им приносят их помощники, они видят будущее.

Ответы на эти вопросы будут определять ваш успех или неудачу. 1) Могут ли люди доверять мне делать то, что правильно? 2) Я полон решимости сделать все возможное? 3) Я забочусь о других людях и показать это? Если ответы на эти вопросы положительные, вы не сможете потерпеть неудачу.

Разрешение, которое я предлагаю, предоставит гибкость для ведения наземных боевых действий в других более ограниченных обстоятельствах, таких как спасательные операции с участием персонала США или коалиции или использование сил специальных операций для принятия военных действий против руководства ИГИЛ, оно также разрешит использование вооруженных сил США в ситуациях, когда наземные боевые операции не ожидаются или не планируются, например, сбор разведывательных данных и обмен ими, миссии по нанесению кинетических ударов или предоставление оперативного планирования и другие формы консультаций и помощи партнерским силам.

Искусство лидерства говорит нет, а не да. Очень легко сказать да.

Австралийская армия - очень уважаемое национальное учреждение из-за своего народа. Это все о людях. Если мы будем общаться и использовать все в нашей организации, а не только наших старших офицеров, наш IQ будет потрясающим. Тогда не будет работы, которая находится за пределами нас.

Сумки, которые учителя несут домой, символизируют их вину за бесконечную заботу, которую они должны оказывать.

Решение Band-Aid на самом деле является лучшим видом решения, потому что оно включает в себя решение проблемы с минимальными затратами времени и средств.

Прелесть наделения силой других заключается в том, что при этом ваша собственная сила не уменьшается.

Искусство лидерства - серьезное дело. Никто не должен отставать от движения, потому что это означает быть изолированным от масс. Но не нужно торопиться, потому что торопиться - значит потерять контакт с массами. Тот, кто хотел возглавить движение, должен вести борьбу на двух фронтах - против тех, кто отстает, и тех, кто устремляется вперед.

Начало познания - знать себя грешником.

Начало - самая важная часть любой работы, особенно в случае с молодой и нежной вещью; поскольку это время, когда персонаж формируется, и желаемое впечатление легче воспринимается.

Лучший и самый быстрый способ научиться спорту - смотреть и подражать чемпиону.

Лучшие руководители в нашем исследовании демонстрируют огромные амбиции для своей компании в сочетании со стойкой волей делать все, что угодно, независимо от того, насколько жестоко (в рамках основных ценностей компании) сделать компанию великой. Тем не менее, в то же время они демонстрируют удивительное смирение в отношении себя, приписывая большую часть своего собственного успеха удаче, дисциплине и подготовке, а не личному гению.

Лучший руководитель - это тот, у кого достаточно ума, чтобы выбирать хороших людей, чтобы делать то, что он хочет, и самообладания, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают.

Лучшие идеи не спрятаны в тени. Они прямо перед нами, спрятаны на виду. Инновации редко зависят от обнаружения неясных или тонких элементов, но от того, что видят очевидное свежим взглядом. Это легче сказать, чем сделать, потому что ничего сложнее увидеть, чем то, что находится прямо на наших глазах. Мы упускаем из виду то, что мы считаем само собой разумеющимся. Миллиарды любителей чая наблюдали за силой пара, выходящего из кипящей в чайнике воды, прежде чем Джеймс Уотт понял, что этот пар может быть преобразован в энергию.

Лучшие лидеры - часто лучшие слушатели. У них открытый разум. Они заинтересованы не в том, чтобы идти своим путем, а в том, чтобы найти лучший путь.

лучшие лидеры пытаются сами обучать своих последователей становиться лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.

Лучшим из всех правителей является лишь мрачное присутствие его подданных.

Лучшее в этой группе - я лидер!

Лучший учитель - тот, кто предлагает, а не догматизирует, и вдохновляет своего слушателя желанием учить себя.

Лучшие лидеры понятны. Они постоянно освещают путь, и в процессе, пусть каждый человек знает, что то, что он делает, имеет значение. Лучшее испытание для лидера: растут ли служащие как личности; становятся ли они более здоровыми, мудрыми, свободными, более самостоятельными, с большей вероятностью сами становятся лидерами?

Лучший лидер не просит людей служить ему, а общая цель. У лучшего лидера есть не последователи, а работающие с ним мужчины и женщины.

Лучшие лидеры понимают, что их успех зависит от их людей.

Лучшая публичная политика делается, когда вы слушаете людей, которые будут затронуты.

Лучшее, что ты можешь дать в качестве лидера, - это повод для доверия. Люди хотят верить. Они жаждут этого. Но они избирательны. Они дадут его только мотиватору, коммуникатору, учителю, реальному человеку. Тот, кто в хорошие и плохие времена всегда поступает правильно.

Лучшее, что можно сделать, когда искушение побеждает.

Лучший способ, которым наставник может подготовить другого лидера, - это раскрыть его или ее другим великим людям.