Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

Я считаю, что каждая женщина должна иметь право жить в доме, свободном от смертоносного оружия.

Я верю в бизнес, где вы занимаетесь творческим мышлением и где вы формируете некоторые из ваших самых глубоких отношений. Если это не связано с выработкой человеческого духа, у нас большие проблемы.

Я верю в то, что бизнес рано садится. Если вы ошибаетесь, вы кладете доски в витрину магазина и говорите:« Эй, я ошибся ». Позвольте мне сделать два выстрела в руку и удар на носу и позвольте мне перейти к следующему вопросу. Я не верю в беспокойство по поводу неудач. Я беспокоюсь об успехах. Это противоположно большинству людей. Большинство людей сосредотачиваются на своих неудачах. Я стараюсь держать все свое внимание на философии типа пирамиды, а не на философии усреднения .

Я верю в женщин. Я верю в себя. Я верю в свое тело.

Я верю, что жизнь - это череда промахов. Многое из того, что мы приписываем удаче, вовсе не везение. Это захват дня и принятие ответственности за свое будущее. Это видение того, чего не видят другие люди, и следование этому видению .

Я считаю, что никто не может себе позволить, терпеть или переживать, оставляя половину жизни на парковке, когда она или он идет на работу. Это паршивый способ жить и паршивый способ работать.

Я считаю, что для того, чтобы быть хорошим лидером, нужно понимать, как важно хвалить людей за успех.

Я считаю, что способность, в которой нуждается любая организация, заключается в том, чтобы лидерство появлялось там, где это необходимо, когда это необходимо.

Я считаю, что образ мышления, который позволяет вам тратить свою трудовую жизнь, благодарить и поздравлять людей, а не быть неприятными для них, является основой хорошего лидерства.

Я считаю, что мы, как лидеры« Свободного мира », должны обеспечить важное лидерство в отношении этических параметров, этических ограничений, которые необходимы для этого исследования.

Я считаю, что воля народа решается сильным руководством. Даже в демократическом обществе события зависят от сильного руководства с сильной силой убеждения, а не от мнения масс.

Я считаю, что пистолет не имеет силы, потому что пистолет может только убить, но ручка может дать жизнь.

Я вышел, чтобы всех победить, и это именно то, что я собираюсь сделать.

Я чувствую вину за прошлое, опасаюсь за будущее, но только в настоящем я могу действовать. Способность быть в настоящем моменте является основным компонентом психического здоровья.

Я могу делать то, что ты не можешь, ты можешь делать то, что я не могу; вместе мы можем делать великие дела.

Я могу честно сказать, что на меня никогда не влиял вопрос об успехе предприятия. Если я чувствовал, что это было правильно, я был за это независимо от возможного результата.

Я могу дать вам формулу успеха из шести слов:« Подумай, а потом доверься .

Я не могу объяснить отсутствие честности среди некоторых руководителей наших учреждений здравоохранения. С этим я редко сталкивался в течение 38 лет в форме. И поэтому я не буду защищать это, потому что это невозможно оправдать. Но я могу принять ответственность за это я и делаю .

Я не могу очень хорошо проповедовать единство и говорить ребятам, что мы все вместе, и что все важны, а затем урезать парня, потому что мы можем улучшиться на один процент, если мы привлечем кого-то еще.

Я считаю, что моя способность вызывать энтузиазм среди мужчин - это самое ценное, что у меня есть. Способ развивать лучшее, что есть в человеке, - это признательность и ободрение.

Я всегда предпочел бы ошибаться на стороне открытости. Но есть разница между оптимальной и максимальной открытостью, и установление этой границы - это суждение. Искусство лидерства - это знание того, сколько информации вы собираетесь передать - сохранять мотивацию людей и быть максимально честными, искренними, насколько это возможно. Но, парень, действительно есть пределы этому .

Идеалы выживают благодаря переменам. Они умирают по инерции перед лицом испытаний.

Я принимаю решение на основе совести. Настоящий лидер не отражает консенсус, он формирует консенсус.

Я не следовал правилам тех, кто уже работает в этом бизнесе. Если бы я это делал, я бы никогда этого не сделал. Вместо этого я начал с решимости сделать лучшую плитку из никелевого шоколада, чем любой из моих конкурентов. сделал, и я сделал это.

Я не собирался становиться лидером, поэтому я всегда возвращаюсь к своему первому уроку - просто сделай это. Если ты первый там, кто активно делает что-то для решения проблемы, то ты, естественно, впадаешь в лидерская роль.

Я не верю, что есть какая-то секретная или единая формула успеха, но есть общие нити мысли и действия, которые характеризуют успешных людей, которых мне посчастливилось узнать и наблюдать. Я знаю, исходя из собственного опыта что наш шанс на успех намного выше, когда мы организуем и берем на себя ответственность за свою жизнь. Когда мы готовы принимать решения, мы настойчиво преследуем те вещи в жизни, которые важны для нас .

Я обнаружил, что разрешение конфликтов происходит от людей, способных выражать свои собственные чувства и свои собственные потребности в лице другого. Заключать соглашения и ставить цели, не опираясь на чувства вовлеченных сторон, пусто, потому что оно не учитывает уязвимости нашего собственного человечества .

Я не верю в командную мотивацию. Я верю в подготовку команды, чтобы она знала, что она будет иметь необходимую уверенность, когда выйдет на поле и будет готова сыграть в хорошую игру.

Я не знаю, но я ступил на шкалу, которая приносит удачу, и на карточке было написано" Вернись через 15 минут в одиночку ".

Мне все равно, будет ли я вынужден занимать руководящую должность или нет. Я бы не стал раньше.

Мне не нравятся люди, которые занимаются политикой для себя, а не для других. Вы этого хотите, вы можете заняться шоу-бизнесом.

Я не знаю, как создать щедрую церковь без щедрого пастора.

Я не против высокой цены за звездность. Мне просто не нравится высокая цена за посредственность.

Я не думаю, что на Западе нужно говорить о внутренней мотивации и стремлении к автономии, мастерству и целеустремленности. Вы не должны бороться за выживание. Для людей, которые не знают, куда придет их следующая еда, понятия нахождения внутренней мотивации комичны .

Я не выбираю тех, у кого число больше 30.

Думаю, ни одна из команд не сможет победить.

Я не понимаю этих новых тренеров, которые не пьют. Что они делают, когда их бьют?

Я не думаю, что лидер может в какой-то степени контролировать свою судьбу. Очень редко он может вмешаться и изменить ситуацию, если силы истории движутся в другом направлении.

Я не думаю, что женщины могут иметь все это. Я просто так не думаю ... Мы с мужем женаты уже 34 года, и у нас есть две дочери. И каждый день вы должны принимать решение о будь вы женой или матерью. Фактически, много раз в течение дня вы должны принимать эти решения ... Мы кооптировали наши семьи, чтобы помочь нам. Мы тщательно планируем свою жизнь, чтобы мы могли быть достойными родителями Но если вы спросите наших дочерей, я не уверен, что они скажут, что я была хорошей мамой .

Я не хочу терять трепет, чтобы помочь другому человеку.

Я не кричу на людей, я не плохо обращаюсь с людьми. Я не общаюсь с людьми, поэтому никто в этом здании, в этом районе, не имеет права это делать.

Я думаю, что в следующем столетии, я надеюсь, будет более глобальный взгляд. Когда вы не просто думаете:« Да, у моей страны все хорошо », но вы думаете о мире в целом.

Я принимаю концепцию просвещенного личного интереса - что, делая что-то для других, люди также получают большую выгоду для себя. Это может потребовать небольшого количества жертв и дисциплины, но, и это так важно понять, это участие дал мне так, гораздо больше, чем я дал .

Лучше подготовиться, чем мотивировать. Всем нравится играть, но никто не любит заниматься.

Я делаю то, что делаю, потому что верю в страну, в которой мы живем. Я считаю, что мы помогаем остановить поток терроризма в Австралию ... Я хочу, чтобы мои дети могли жить так, как все сейчас без страх сесть в автобус и взорвать его .

Если христианин не желает рано вставать и поздно работать, тратить больше усилий на усердную учебу и верную работу, этот человек не изменит поколения. Усталость - это цена лидерства. Посредственность - результат того, чтобы никогда не уставать.

Если человек - лодырь, я бы лучше узнал об этом на практике, чем в игре. Я прошу все, что есть у игрока, поэтому позже я узнаю, чего ожидать.

Если парень запуган парнем, то у него есть реальные проблемы с его собственными представлениями о мужественности. Это грубое утверждение, но я верю, что это правда.

Если немного знаний опасно, то где человек, которого так много, что он вне опасности?

Если лидер идет своим чередом, это следует сделать, предварительно выслушав людей, которым он доверяет.