Лучшие 3636 цитат в категории «цитаты руководства»

Когда чистка учительского индивидуализма безудержна, жертвами становятся эксцентричность, инициативность и индивидуальность.

Когда стремление к естественной гармонии является общим путешествием, можно достичь больших высот.

Когда есть доверие, конфликт становится ничем иным, как стремлением к истине, попыткой найти наилучший из возможных ответов.

Когда самая сильная нация в мире может годами быть вовлеченной в войну без конца, когда самая богатая нация в мире не может управлять своей собственной экономикой, когда нация с величайшей традицией верховенства закона страдает от беспрецедентного беззакония, и когда президент Соединенных Штатов не может выехать за границу или в какой-либо крупный город дома, не опасаясь враждебной демонстрации - тогда настало время для нового руководства Соединенных Штатов Америки.

Когда они чувствуют себя невидимыми, им легко уйти.

Когда в последний раз вы слышали проницательную ораторскую речь от австралийского политического лидера, призыв к тому, что является чистым и истинным в человечестве: утверждение веры, подкрепленное идеями для улучшения перемен, призыв к этим неизменным ценностям, в которых Врут потенциальное величие людей индивидуально и коллективно? Такое увещевание, такое лидерство прискорбно скудно.

Когда доверие высокое, вы получаете дивиденд как увеличение производительности, повышающее и улучшающее все аспекты вашей организации и вашей жизни .... В компании высокое доверие существенно улучшает коммуникацию, сотрудничество, исполнение, инновации, стратегию, взаимодействие , партнерство и отношения со всеми заинтересованными сторонами.

Когда мы делаем больше, чем нам платят, в конечном итоге нам будут платить больше за то, что мы делаем.

Когда ты откровенен с Богом, ты можешь обменять фиговые листья, которыми ты пользовался, чтобы покрыть свой грех праведностью Иисуса Христа.

Когда вы формируете команду, почему вы пытаетесь создать команду? Потому что командная работа создает доверие, а доверие создает скорость.

Когда вы играете в защите, вы должны штурмовать форт или играть в укрытие - вы не можете делать и то, и другое.

Когда ваше видение является библейским, люди, спорящие с ним, не спорят с вами. Они спорят с Богом.

Когда ты снимаешь все это, это просто Бог на Небесах, который тебя очень любит. И создал в вас сердце для Него ... Ваше сердце было создано Иисусом и для Иисуса.

Когда ты записываешь вещи, ты делаешь это. Если вы просто скажете мне, что вы хотите сделать, на самом деле нет никаких обязательств сделать это.

В то время как все оказывают влияние, размер и сила нашего влияния зависят от наших усилий. Никто не ведет себя хорошо, не заплатив цену дисциплины. По мере того, как мы заставляем себя расти и учиться, мы расширяем нашу сферу влияния.

В то время как один человек колеблется, потому что чувствует себя хуже, другой занят ошибками и становится лучше.

Кто должен ограничивать влияние человека? Есть люди, которые своими симпатиями притягивают к себе народы и руководят деятельностью человеческой расы. И если будет такая связь, что, куда бы ни направлялся разум человека, природа будет сопровождать его, возможно, есть люди, магнетизмы которых обладают такой силой, чтобы притягивать материальные и элементальные силы, и, где они появляются, вокруг них организуются огромные инструментальные средства. ,

Тот, кто обеспечивает лидерство, должен быть как можно более свежим, вдумчивым и размышляющим, чтобы сделать самый лучший бой.

Почему солдаты сражаются? Они присоединяются, потому что верят в более высокое дело - защиту религии, своей нации, защиту от чужой нации. Но почему солдат остается и сражается? Солдаты не являются людьми. Они являются частью единицы. И это подразделение во главе с командиром. Если они не доверяют своему командиру ... если нет руководства, нет ничего.

Победа переоценена. Единственное время, когда это действительно важно, - это хирургия и война.

Почему мы всегда восхищаемся и уважаем Ганди, Манделу, Мать Терезу, Линкольна или любого другого лидера или легенду из пантеона истории? Это потому, что они руководствовались принципами честности. Они что-то стояли. Они не порвали с ценностями, в которые верили, только потому, что столкнулись с борьбой.

Почему я? Почему ты? Почему его? Почему ее, почему моя? или почему они? Это должны быть Мы и Наши.

Уинстон Черчилль сказал, что аппетит - это самое важное в образовании. Гуру лидерства Уоррен Беннис говорит, что он хочет, чтобы его запомнили как «любопытного до конца». Дэвид Огилви утверждает, что величайшие рекламные агенты по рекламе отмечены ненасытным любопытством «по каждому предмету под солнцем».

Со всей властью, которую имеет президент, самое важное, что нужно иметь в виду, это: вы не должны отдавать власть человеку, если, кроме всего прочего, у него нет характера. Характер - самая важная квалификация, которую может иметь президент Соединенных Штатов.

Женщины ведут себя не так, как мужчины. Мужчины, я думаю, были запрограммированы отдавать приказы. Женщины были запрограммированы мотивировать людей, обучать их, выявлять в них лучшее. У нас менее авторитарное руководство. Я думаю, что женщины реже играют в хардбол. В любом случае, это тенденция офисной политики: дни враждующих фракций прошли. Мы сейчас говорим о сотрудничестве, и я думаю, что именно в эту игру женщины играют лучше всего.

Без оптимизма и уверенности в себе среди учителей классные комнаты превращаются в пустоши от скуки и рутины, а школы оставляют упущенные возможности.

С силой убеждения жертв нет.

Вы - главный наполнитель ведер, и лучший способ наполнять ведра - это отличное общение.

Неправильное местоположение? Подвинь это. Неправильные люди? Заменить их. Неправильная индустрия? Я не верю в это. У меня есть компания в сфере станкостроения, и у нас все отлично. Я бы с радостью занялся угольным бизнесом. Это то, как вы смотрите на что-то и как это удалось, и это имеет значение.

Вчера - история, завтра - загадка, сегодня - подарок, поэтому мы называем его настоящим. Если я не для себя, кто будет для меня? И если я только для себя, что я? А если не сейчас, то когда? Один кирпич - не что иное, как кирпич. Требуется коллекция кирпича, чтобы построить дом. Инструктор, что ?? Вы имеете в виду, что вы учите лучше всего, что вам нужно учить

Ты там, где ты есть, потому что поколение перед тобой обращало внимание на свое разбитое сердце.

Вы единственный человек, который может обозначить, что вы делаете неудачно. Отказ субъективен.

Вы не можете стать лидером на одной конференции.

Вы не можете включать и выключать учителей, как если бы они были презентациями PowerPoint.

Вы можете упасть в области своей силы так же легко, как вы можете упасть в области своей слабости.

Вы не можете быть эффективными, если те, кто работает на вас, не работают. Поэтому повышение их эффективности должно быть приоритетом.

Вы можете послать сообщение по всему миру за одну пятую секунды, но могут пройти годы, прежде чем он попадет из головы человека внутрь.

Вы не можете чувствовать необходимость быть любимым в общественной жизни, потому что если вы это сделаете, вы поставите под угрозу принципы, которые так важны для общественности, которая уверена в вашей этике и честности.

Вы не можете научить придворных подкованных

Нельзя относиться к России как к виновному школьнику, который должен поставить крестик на листе бумаги, чтобы показать, что он сделал свою домашнюю работу. Такой язык недопустим.

Ты можешь подождать, пока мир пригласит тебя на банкет и на бал. Или вы могли бы просто появиться в вашем красном платье и в головном уборе, готовом к буги-вуги.

Вы не концентрируетесь на рисках. Вы концентрируетесь на результатах. Никакой риск не слишком велик, чтобы помешать выполнению необходимой работы.

Вам не нужно защищать карманные книги людей. Они справятся с этим лучше, чем вы.

Вам не нужно болеть, чтобы выздороветь.

Вы не ведете, указывая и рассказывая людям, куда идти. Вы ведете, отправляясь в это место и делая дело.

Вы должны выбрать проявление своей лидерской натуры.

Вы не представляете, что зависит от вашего решения о том, что делать с бременем, которое Бог наложил на ваше сердце.

Знаешь, мой отец очень меня поддерживал, потому что он высказывался за права женщин, он высказывался за образование девочек. И тогда я сказал, что почему я должен ждать кого-то другого, почему я должен смотреть на правительство, на армию, чтобы они помогли нам? Почему я не повышаю свой голос, почему мы не говорим о наших правах?

Ты должен найти эту любовь внутри себя. Если вы любите себя, вы чувствуете себя хорошо, а спорт помогает вам чувствовать себя хорошо.

Ты должен узнать, что заставляет того или иного Сэмми бежать. Для одного это похлопывание по спине, для другого это съедает его, для еще одного - отеческий разговор или что-то еще. Вы дурак, если думаете, как я, будучи молодым тренером, что вы можете относиться ко всем одинаково.