Лучшие 32 цитаты в категории «цитаты деловой культуры»

Бизнес сияет ярче, когда его люди работают над проблемами, которые больше, чем они сами

Учительница спросила 14-летнюю племянницу подруги, кем она хочет стать после окончания школы. Учитель попросил ее подумать об этом, а затем вернуться к нему с ответом. Она не знала, что сказать своему учителю. Друг, услышав затруднительное положение девочки, сказал: «Скажи своему учителю, что, возможно, то, чем ты хочешь стать, когда заканчиваешь школу, еще не было изобретено.

Эмоциональная приверженность менеджера является основным стимулом для их усмотрения, стоит больше, чем финансовые, интеллектуальные и физическое обязательство в сочетании.

Эмоциональная приверженность менеджера стоит больше, чем его финансовые, интеллектуальные и физические обязательства вместе взятые.

Любой эксперт скажет вам, что если вы хотите эмоционально преданных отношений, людям нужно позволить быть верными тому, кто они есть.

Бизнес-план подобен военному плану, когда о нем знают ваши конкуренты, он больше не используетс

Бизнес: это все о создании рабочих мест, а не о получении денег.

Вежливость, это постоянное повторение отраженных устоявшихся достоинств.

ДВЕРНЫЕ ДЕНЬГИ ”. Сосредоточиться на деньгах на двери означает, что нужно уделять столько внимания сумме, которую они зарабатывают за дверью, они не считают, что внутри заведения можно получить гораздо больше прибыли.

Лучше потерять деньги в хорошей компании, чем зарабатывать в плохой.

Ученые, работающие с данными, должны помнить, что инновации часто не обеспечивают модные алгоритмы, а скорее представляют ценность для клиента

Несмотря на то, что он был жителем цифрового мира или, может быть, потому, что слишком хорошо знал его изолирующий потенциал, Джобс был убежденным сторонником встреч лицом к лицу. «В наш сетевой век существует соблазн думать, что идеи можно разрабатывать с помощью электронной почты и iChat, - сказал он. - Это безумие, креативность возникает в результате спонтанных встреч, случайных обсуждений. Вы сталкиваетесь с кем-то, вы спрашиваете, что они» вы говорите «Вау, и скоро вы готовите всевозможные идеи». Поэтому он планировал построить здание Pixar, чтобы способствовать встречам и незапланированному сотрудничеству. «Если здание не поощряет это, вы потеряете много инноваций и магии, вызванной счастливой случайностью», - сказал он.

... неудача способствует успеху только в том случае, если вы на самом деле уделяете время анализу своих ошибок ... " и то же самое. "" В этих рамках намерение чрезвычайно важно.

Формальные деловые ситуации, вероятно, будут наименее показательными, потому что именно в это время у всех нас, скорее всего, будут свои «игровые лица». на.

Его цель состояла в том, чтобы быть бдительным в отношении "взрыва бозо", который приводит к тому, что компания накапливает талант второго уровня: для большинства вещей в жизни диапазон между лучшим и средним составляет 30% или около того. Лучший полет на самолете, лучшая еда, они могут быть на 30% лучше, чем в среднем. То, что я видел с Возом, было кем-то, кто был в пятьдесят раз лучше среднего инженера. У него могут быть встречи в его голове. Команда Mac была попыткой создать целую команду, такую как игроки. Люди говорили, что не будут ладить друг с другом, им не нравится работать друг с другом. Но я понял, что игрокам A нравится работать с игроками A, им просто не нравится работать с игроками C. В Pixar это была целая компания игроков. Когда я вернулся в Apple, я решил попробовать это сделать. Вы должны иметь совместный процесс найма. Когда мы нанимаем кого-то, даже если он собирается заниматься маркетингом, я заставлю его поговорить с дизайнерами и инженерами. Моим примером для подражания был Дж. Роберт Оппенгеймер. Я читал о типе людей, которых он искал для проекта атомной бомбы. Я был не так хорош, как он, но это то, к чему я стремился.

Человеческое поведение непредсказуемо и опасно, если вы не начинаете с человечности.

В древнем Риме, когда победоносный генерал проходил по улицам, легенда гласит, что его иногда преследовал слуга, чья работа заключалась в том, чтобы повторять ему: «Память Мори»: Помни, ты умрешь. Напоминание о смертности поможет герою держать вещи в перспективе, привить некоторое смирение. Память о работе Иова была доставлена его врачами, но это не внушало смирения. Вместо этого он взревел после своего выздоровления с еще большей страстью. Болезнь напомнила ему, что ему нечего терять, поэтому он должен идти вперед на полной скорости. «Он вернулся с заданием», - сказал Кук. «Несмотря на то, что сейчас он управлял большой компанией, он продолжал делать смелые шаги, которые, я думаю, никто не сделал бы.

Если вас интересует конкурентное преимущество в каком-либо конкретном бизнесе или отрасли, я могу с гордостью рассказать вам об этом. Это называется "люди".

В хороших организациях к руководителям относятся с чувством признательности и уважения со стороны сотрудников; в больших организациях к руководителям относятся с одинаковым уважением к сотрудникам.

Интересно, что вода в бутылке никогда не знает, что бутылка придает ему форму, так же, как те люди в системе !!!!

Для компании невозможно получить то, чего она больше всего хочет, если руководителям приходится выбирать между своими ценностями и приоритетами компании.

Я хочу создать что-то действительно ценное и долговечное, чем мы все можем гордиться, потому что то, что мы делаем, само по себе хорошо ...

Раньше я считал, что культура «мягкая» и мало влияет на нашу прибыль. Сегодня я верю в то, что наша культура имеет непосредственное отношение к нашей прибыли, сейчас и в будущем.

Управление контролирует эффективность работы людей, потому что это влияет на навыки; это вопрос мониторинга, анализа и управления.

Рынок вознаграждает вас за ваше восприятие.

У большинства людей есть регулятор между разумом и ртом, который модулирует их жестокие чувства и самые острые побуждения. Не Работа. Он высказал мысль о том, чтобы быть жестоко честным. «Моя работа заключается в том, чтобы говорить, когда что-то отстой, а не покрывает сахаром», - сказал он. Это сделало его харизматичным и вдохновляющим, а также, говоря техническим термином, порой мудак.

Одной из сильных сторон Иова было умение сфокусироваться. «Решать, что не делать, так же важно, как и решать, что делать», - сказал он. "Это верно для компаний, и это верно для продуктов.

Только с помощью «структурированных средств контроля» организация может преобразовать дорогостоящие средства управления в обеспечивающие получение прибыли средства управления.

Siebel, в журнале есть человек в костюме на обложке. Он не улыбается или хмурится. Он носит бороду, которая не является бородой; это цитата из фильма, на который никто не может положиться. «удовлетворенность клиентов»; говорит брошюра. «Полная интеграция». «Комплексное обновление». Которого? Я хочу кричать. «Поставщик решений». У Siebel есть решения для вопросов, которые еще не задавались, никогда не будут задаваться. Китайско-американский бизнесмен держит в руках крошечный экран: «Вы всегда подключены и всегда доступны. Некоторые называют это революцией; другие называют это эволюцией ». Язык расчесан, гомогенизирован. Желтые E-Tab лица смотрят на вас. Экстаз без безумия. Удовлетворение, хотите вы этого или нет.

На Уолл-стрит адвокаты играют ту же роль, что и медики на войне: они приходят после окончания стрельбы, чтобы навести порядок.

Обеспечение наилучшего решения баланса между работой и личной жизнью: не уходить с работы, а жить так, как вы хотите на работе.

Семь способов добиться успеха в бизнесе: 1. Будь дальновидным. 2. Будь изобретателен и смел. 3. Делай правильные вещи. 4. Будь честен и прямолинеен. и будь собой 7. Веди пример